Tashkilotda xatti -harakatlarni boshqarish muhimmi?
Tashkilotda xatti -harakatlarni boshqarish muhimmi?

Video: Tashkilotda xatti -harakatlarni boshqarish muhimmi?

Video: Tashkilotda xatti -harakatlarni boshqarish muhimmi?
Video: Зачем нужно государство? - Александр Аузан, декан экономического факультета МГУ 2024, Noyabr
Anonim

An tashkilot beshda foyda ahamiyatli menejerlarning mustahkam poydevorga ega bo'lish usullari tashkiliy xatti -harakatlar : Menejerlar buni tushunishadi tashkiliy individual va guruh ta'siri xatti -harakatlar . Menejerlar o'z qo'l ostidagilarni rag'batlantirishda samaraliroq. O'zaro munosabatlar yaxshiroq boshqaruv va xodimlar.

Shu munosabat bilan, nima uchun tashkilotda xatti -harakatlarni boshqarish muhim?

Bugungi ish dunyosida, Tashkiliy xulq-atvor uchun muhim vosita hisoblanadi boshqarish samarali jamoalar va bu insonni tushunish va bashorat qilishga yordam beradi xulq-atvor ichida tashkilot . Qanday qilib o'rganiladi tashkilotlar aniqroq tuzilmalar bo'lishi mumkin va ularning tashqi holatidagi bir nechta hodisalar qanday ta'sir qiladi tashkilotlar.

Shuningdek, bilingki, menejer tashkiliy xatti -harakatlarning eng muhim elementi nima bo'lishi kerak? Maqsadni belgilashning afzalliklari. Xodimlarni yuqori samaradorlikka rag'batlantirish - bu Tashkiliy xatti -harakatlarning muhim elementi yangi uchun menejerlar . A o'rtasidagi chegaralanishning asosiy nuqtasi menejer muntazam xodimlar esa xodimlarni ko'proq ishlab chiqarishga undashda rahbarning roli hisoblanadi.

Shunga mos ravishda, tashkiliy xulq-atvor nima va uning ahamiyati?

Ning o'rganilishi tashkiliy xatti-harakatlar xodimlarning ish joyida o'zini qanday tutishi va bajarishi haqida tushuncha beradi. Bu bizga xodimlarni rag'batlantirish, ularning samaradorligini oshirish va tashkilotlarga o'z xodimlari bilan mustahkam va ishonchli munosabatlar o'rnatishga yordam beradigan jihatlarni tushunishga yordam beradi.

Tashkiliy xatti-harakatlarni qanday boshqarasiz?

Tashkiliy xatti -harakatlarni boshqarish (OBM) ilovalari ishlashga bevosita ta'sir qiladigan muhit hodisalarini ajratib turadi, tahlil qiladi va o'zgartiradi.

OBM konsultatsiyasidagi qadamlar

  1. Asosiy natijalarni aniqlang.
  2. Aniq nuqtalarni toping.
  3. O'lchov tizimini ishlab chiqish.
  4. Muammoni aniqlang.
  5. Yechimni ishlab chiqish va amalga oshirish.

Tavsiya: