Mundarija:
Video: Tashkiliy sotib olish jarayonlarining turlari qanday?
2024 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-16 00:24
Garchi tashkilotlar bir-biridan sezilarli darajada farq qilsalar ham sotib olish jarayoni , har xil bosqichlar sanoatning sotib olish muammolarni aniqlash, umumiy ehtiyojni aniqlash, mahsulot spetsifikatsiyasi, qiymat tahlili, sotuvchi tahlili, buyurtmaning muntazam spetsifikatsiyasi, ko'p manbalardan foydalanish va ishlashni tekshirishni o'z ichiga oladi.
Xuddi shunday, odamlar, tashkiliy sotib olish jarayoni qanday?
Tashkiliy sotib olish jarayoni ga ishora qiladi jarayon qaysi sanoat orqali xaridorlar sotib olish to'g'risida qaror qabul qilish. Har tashkilot o'z biznes operatsiyalarini amalga oshirish uchun tovarlar va xizmatlarni sotib olishi kerak va shuning uchun u murakkab muammolarni hal qilish va qaror qabul qilishdan o'tishi kerak. jarayon.
Bundan tashqari, tashkiliy xarid jarayonining tipik ishtirokchilari kimlar? Bu rollarga quyidagilar kiradi:
- Mahsulot yoki xizmatni sotib olishni taklif qilgan tashabbuskorlar.
- O'z fikrlari bilan natija qaroriga ta'sir o'tkazishga harakat qiladigan ta'sirchilar.
- Yakuniy qarorga ega bo'lgan qaror qabul qiluvchilar.
- Shartnoma uchun mas'ul bo'lgan xaridorlar.
- Xarid qilinayotgan buyumning oxirgi foydalanuvchilari.
- Axborot oqimini nazorat qiluvchi darvozabonlar.
Shu munosabat bilan tashkiliy sotib olish jarayonining besh bosqichi qanday?
Biznesni sotib olish to'g'risida qaror qabul qilish jarayonining besh bosqichi-xabardorlik, spetsifikatsiya, takliflarni so'rash, baholash va nihoyat, buyurtmani joylashtirish
- Ogohlik va tan olish.
- Spetsifikatsiya va tadqiqot.
- Takliflar uchun so'rov.
- Takliflarni baholash.
- Buyurtma va ko'rib chiqish jarayoni.
Tashkiliy xaridorlarning asosiy uch turi nima?
Tashkiliy xaridlarning uch turi vaziyatlar: yangi sotib olish, to'g'ridan-to'g'ri sotib olish yoki o'zgartirilgan qayta sotib olish.
Tavsiya:
Tashkiliy dizayn va tashkiliy rivojlanish o'rtasidagi farq nima?
Tashkilot dizayni - bu tashkiliy tuzilmani biznes maqsadi va mavjud bo'lgan kontekstga moslashtirish uchun shakllantirish jarayoni va natijasi. Tashkilotni rivojlantirish - bu o'z xodimlarini jalb qilish orqali tashkilotning barqaror ishlashini rejalashtirilgan va tizimli ravishda ta'minlash
Tashkiliy sotib olish qarorining oxirgi bosqichi nima?
(8) Ishlash bo'yicha fikr-mulohazalar va baholash - Oxirgi bosqich qayta buyurtma berish, buyurtmani o'zgartirish yoki sotuvchidan voz kechish to'g'risida qaror qabul qilishni o'z ichiga oladi. Xaridorlar mahsulot va sotuvchi (lar) dan qoniqishlarini baholaydilar va javobni sotuvchi(lar)ga yetkazadilar
Naqd pulga materiallarni sotib olish buxgalteriya hisobiga qanday ta'sir qiladi?
Natijada sizning buxgalteriya tenglamangiz muvozanatli bo'lib qoladi. Hisobga olingan materiallarni sotib olish majburiyatlar va materiallar schyotlarida qayd etiladi. Agar siz materiallarni sotib olish uchun naqd puldan foydalansangiz, u holda naqd pul kamayadi va etkazib berish daromadlar to'g'risidagi hisobotga nisbatan sarflanadi
Tashkiliy iqlimning qanday turlari mavjud?
Tashkiliy iqlimni to'rt xil toifaga ajratish mumkin: odamlarga yo'naltirilgan, qoidalarga yo'naltirilgan, innovatsiyalarga yo'naltirilgan va maqsadga yo'naltirilgan iqlim
Tashkiliy sotib olish jarayoni qanday bosqichlardan iborat?
Tashkiliy sotib olish muammosini aniqlash bosqichlari. Jarayon tashkilotdagi kimdir tovar yoki xizmatni sotib olish orqali qondirilishi mumkin bo'lgan muammo yoki ehtiyojni tan olganida boshlanadi. Umumiy ehtiyoj tavsifi. Mahsulot spetsifikatsiyasi. Yetkazib beruvchini qidirish. Taklif so'rovi. Yetkazib beruvchi tanlash. Buyurtma-muntazam spetsifikatsiyasi. Ish faoliyatini ko'rib chiqish