2025 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2025-01-22 16:17
Ta'rif: The Katta strategiyalar korporativ darajadir strategiyalar firmaning o'z oldiga qo'ygan maqsadlariga erishish yo'nalishi bo'yicha tanlashini aniqlash uchun mo'ljallangan. Oddiy qilib aytganda, bu mavjud alternativalar to'plamidan uzoq muddatli rejalarni tanlash qarorini o'z ichiga oladi.
Xuddi shunday, siz so'rashingiz mumkin: 4 ta katta strategiya nima?
Katta strategiyalar bozor o'sishi, mahsulotni ishlab chiqish, barqarorlik, o'zgarishlar va tugatishni o'z ichiga olishi mumkin
- Bozor o'sishi. Bozor o'sishi boshqa, ko'proq qamrab oluvchi strategiyalarga nisbatan past xavfli strategiyadir.
- Mahsulot ishlab chiqish.
- Strategiya sifatida aylanish.
- Barqarorlik strategiyasi.
- Tugatish strategiyasi.
Ikkinchidan, strategik boshqaruvda katta strategiya matritsasi nima? Katta strategiya matritsasi muqobil va boshqacha yaratish vositasidir strategiyalar tashkilot uchun. Barcha kompaniyalar va bo'limlar birida joylashgan bo'lishi mumkin Katta strategiya matritsasi to'rtta strategiya kvadrantlar. The Katta strategiya matritsasi ikki o'lchovga asoslanadi: raqobatdosh pozitsiya va bozor o'sishi.
Shuningdek, bilish uchun katta strategiya nimani anglatadi?
Biznesda, a buyuk strategiya ning keng ifodasi uchun umumiy atama strategik harakat. A katta strategiya bildiradi anglatadi bu bo'ladi uzoq muddatli maqsadlarga erishish uchun foydalaniladi.
Qanday strategiyalar asosiy yoki asosiy strategiyalar sifatida ham tanilgan?
Korporativ strategiyalar katta yoki asosiy strategiyalar sifatida ham tanilgan . Korporativ strategiya Korporativ qiymat yaratishga intilayotgan va mijozlar ehtiyojini qondirish uchun tegishli harakatlarni amalga oshirish uchun ishchi kuchini rag'batlantirishga intilayotgan tashkilotlar aniq belgilangan, uzoq muddatli istiqbolni o'z ichiga oladi.
Tavsiya:
Yuqori darajadagi strategiya nima?
Kompaniya uchun yuqori darajali strategiya ko'pincha jarayonlar va biznes strategiyalarida daromadni oshirish, mijozlar ehtiyojini qondirish/sodiqlik, xarajatlarni tejash yoki mahsulotni yangilash kabi maqsadlar atrofida aylanadi
Imkoniyatlarni tahlil qilish nima va u strategik marketing uchun nima uchun muhim?
Imkoniyatlarni tahlil qilish talab va raqobat tahlilini o'rnatish va aniq tasavvurga ega bo'lish va shunga muvofiq strategiyalarni rejalashtirish uchun bozor sharoitlarini o'rganishni anglatadi. Imkoniyatlarni tahlil qilish - bu tashkilot o'sishi uchun muhim jarayon va uni tez -tez bajarish kerak
Strategiya bayonoti nima?
Strategiya bayonoti kompaniyaning aniq strategik harakatlarini belgilaydi. Bu kompaniya uchun yo'nalish hissi beradi va kelgusi yillar uchun kompaniya harakatining rejasi bo'lib xizmat qiladi. Shuningdek, u kompaniyaning uzoq muddatli strategik rejasini belgilaydi
Strategiya va strategik niyat o'rtasida qanday bog'liqlik bor?
Strategiyaning an'anaviy nuqtai nazari mavjud resurslar va mavjud imkoniyatlar o'rtasidagi muvofiqlik darajasiga qaratilgan bo'lsa, strategik niyat resurslar va ambitsiyalar o'rtasida o'ta nomuvofiqlikni keltirib chiqaradi. Keyin yuqori boshqaruv tashkilotni tizimli ravishda yangi afzalliklarni yaratish orqali bo'shliqni yopishga chaqiradi
Buyuk inqiroz va Buyuk depressiya o'rtasidagi o'xshashlik va farqlar qanday?
Depressiya - bu real yalpi ichki mahsulot 10 foizdan ko'proq pasaygan har qanday iqtisodiy tanazzul. Retsessiya - bu unchalik jiddiy bo'lmagan iqtisodiy tanazzul. Ushbu mezonga ko'ra, Qo'shma Shtatlardagi so'nggi depressiya 1937 yil mayidan 1938 yil iyunigacha bo'lgan, bu erda real YaIM 18,2 foizga kamaydi