Mundarija:
- Strategik rejalashtirishdagi keng tarqalgan tuzoqlar:
- Ushbu xavflar quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin:
- Bu erda strategik rejalashtirish jarayonlariga doimiy ravishda kirib boradigan to'rtta halokatli nuqsonlar mavjud, agar ularning oldini olinsa, jarayonni ham, natijalarni ham sezilarli darajada yaxshilaydi
Video: Strategik menejmentda qanday xatolar bor?
2024 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-16 00:24
Ko'pgina afzalliklarga ega bo'lsa-da strategik boshqaruv , masalan, o'zgarishlarga qarshilikni kamaytirish va hamkorlikni rag'batlantirish kabi kamchiliklar ham mavjud. The strategik boshqaruv jarayon murakkab, vaqt talab qiluvchi va amalga oshirish qiyin; oldini olish uchun mohirona rejalashtirishni talab qiladi tuzoqlar.
Shunday qilib, strategik rejalashtirishda qanday xatolar bor?
Strategik rejalashtirishdagi keng tarqalgan tuzoqlar:
- Aslida strategik bo'lmagan rejani ishlab chiqish.
- Kundalik yoki operatsion muammolar bilan shug'ullanish.
- Ichki e'tibor.
- Hammasini ichki xodimlar bilan bajarishga harakat qilish.
- Ma'nosiz rejani ishlab chiqish.
- Reja o'rniga istaklar ro'yxatini ishlab chiqish.
Xuddi shunday, tashkilot rahbariyati strategik rejalashtirishdagi qanday tuzoqlarga e'tibor berishi yoki har qanday beshta tuzoqni aniqlashdan qochishi kerak? Bu erda strategik rejalar muvaffaqiyatsizlikka uchragan beshta sabab va kelajakda bu keng tarqalgan tuzoqlardan qochish uchun nima qilishingiz mumkin.
- Reja juda murakkab.
- Reja mavjud muammolarni hal qilmaydi va hal qilmaydi.
- Reja aslida faqat byudjetdir.
- Reja javobgarlikka urg'u bermaydi.
- Elektron jadvallarga ishonish sizni sekinlashtiradi.
Xuddi shunday, strategik boshqaruv qanday xavf-xatarlarga ega?
Ushbu xavflar quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin:
- Iste'molchilar talabi va afzalliklarining o'zgarishi.
- Huquqiy va me'yoriy o'zgarishlar.
- Raqobat bosimi.
- Birlashish integratsiyasi.
- Texnologik o'zgarishlar.
- Yuqori boshqaruv xodimlarining aylanmasi.
- Manfaatdor tomonlar bosimi.
Yillik strategik rejalashtirish jarayonidan foydalanishda qanday asosiy muammolar mavjud?
Bu erda strategik rejalashtirish jarayonlariga doimiy ravishda kirib boradigan to'rtta halokatli nuqsonlar mavjud, agar ularning oldini olinsa, jarayonni ham, natijalarni ham sezilarli darajada yaxshilaydi
- Qattiq tahlilni o'tkazib yuborish.
- Ishonish strategiyasini bir kunda qurish mumkin.
- Strategik rejalashtirishni strategik bajarish bilan bog'lamaslik.
Tavsiya:
Strategiya va strategik niyat o'rtasida qanday bog'liqlik bor?
Strategiyaning an'anaviy nuqtai nazari mavjud resurslar va mavjud imkoniyatlar o'rtasidagi muvofiqlik darajasiga qaratilgan bo'lsa, strategik niyat resurslar va ambitsiyalar o'rtasida o'ta nomuvofiqlikni keltirib chiqaradi. Keyin yuqori boshqaruv tashkilotni tizimli ravishda yangi afzalliklarni yaratish orqali bo'shliqni yopishga chaqiradi
Xatolar daraxti tahlili nima uchun ishlatiladi?
Bu yuqoridan pastga yondashuv sifatida ham tanilgan. Xatolar daraxtini tahlil qilishning asosiy maqsadi nosozliklar ro'y berishidan oldin tizimdagi nosozliklarning potentsial sabablarini aniqlashga yordam berishdir. Bundan tashqari, analitik yoki statistik usullar yordamida eng yuqori voqea ehtimolini baholash uchun ham foydalanish mumkin
Birinchi qavatdagi kvartiralarda ko'proq xatolar bormi?
Shovqin: Ko'cha shovqini birinchi qavatdagi kvartiralarda noqulaylik tug'dirishi mumkin bo'lsa-da, siz quyida joylashgan qo'shningizni bezovta qilish haqida tashvishlanmaslikdan ham foyda olasiz. Zararkunandalar: Agar siz birinchi qavatda yashasangiz, siz umuman istalmagan zararkunandalarga ko'proq moyil bo'lasiz, bu esa katta o'chirish bo'lishi mumkin
Strategik fikrlashning qanday elementlari bor?
Strategik fikrlash oltita asosiy elementni o'z ichiga oladi: taxmin qilish, e'tiroz bildirish, sharhlash, qaror qabul qilish, moslashtirish va o'rganish. Ushbu elementlarning har biri alohida e'tiborga sazovor bo'lsa-da, ular bitta keng qamrovli doirada ko'rib chiqilganda mutlaqo yangi yo'llar bilan ahamiyatli bo'ladi
Strategik menejmentda qanday asosiy atamalar mavjud?
Ular biznesning boshqaruv, marketing, moliya/buxgalteriya hisobi, ishlab chiqarish/operatsiyalar, tadqiqot va ishlanmalar va kompyuter axborot tizimlari faoliyatida yuzaga keladi. Biznesning funktsional sohalarida tashkilotning kuchli va zaif tomonlarini aniqlash va baholash muhim strategik boshqaruv faoliyatidir