Transformatsion liderlar yuqori natijalarga erishish uchun qanday xatti-harakatlar turlaridan foydalanadilar?
Transformatsion liderlar yuqori natijalarga erishish uchun qanday xatti-harakatlar turlaridan foydalanadilar?

Video: Transformatsion liderlar yuqori natijalarga erishish uchun qanday xatti-harakatlar turlaridan foydalanadilar?

Video: Transformatsion liderlar yuqori natijalarga erishish uchun qanday xatti-harakatlar turlaridan foydalanadilar?
Video: Agile Marketing - Qadam-baqadam qo'llanma 2024, Noyabr
Anonim

Taqqoslash Etakchilik turlari

Tranzaksiya yetakchilar tashkilot standartlariga muvofiq an'anaviy usullar bilan mukofotlash va jazolash; transformatsion liderlar harakat qilish erishish ijobiy natijalar xodimlarni loyihalarga investitsiya qilish orqali ularni ichki, yuqori darajadagi mukofot tizimiga olib keladi.

Yana shuni bilish kerakki, transformatsion liderlar uchun asosiy xatti-harakatlar nima?

Transformatsion liderlar odatda to'rtta farqni bajaradi xatti-harakatlar , shuningdek, to'rtta I sifatida ham tanilgan. Bular xatti-harakatlar ilhomlantiruvchi motivatsiya, ideallashtirilgan ta'sir, intellektual rag'batlantirish, individual e'tibor. Ilhomlantiruvchi motivatsiya qachondir yetakchi izdoshlarini erishish uchun ilhomlantiradi.

Bundan tashqari, Ilon Mask qanday qilib transformatsion lider? The Transformatsion etakchilik uslubi Ilon Mask . Kabi transformatsion lider , Ilon Mask , Tesla Motors kompaniyasi o'z qarashlarini amalga oshirishga intilayotganda "aql bovar qilmaydigan ko'rish, fidoyilik va qat'iyatni" namoyish etadi.

Bundan tashqari, transformatsion etakchilikning 4 turi qanday?

Lar bor to'rtta ning asosiy tarkibiy qismlari Transformatsion etakchilik : Individuallashtirilgan mulohazalar, intellektual rag'batlantirish, ilhomlantiruvchi motivatsiya va ideallashtirilgan ta'sir.

Transformatsion etakchilikning uchta omili nima?

Transformatsion etakchilikning to'rtta omili mavjud ("to'rt men" deb ham ataladi): ideallashtirilgan ta'sir, ilhomlantiruvchi motivatsiya , intellektual rag'batlantirish va individual hisobga olish . Menejerlarga ish joyida ushbu yondashuvdan foydalanishga yordam berish uchun har bir omil muhokama qilinadi.

Tavsiya: