2025 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2025-01-22 16:18
A loyiha ishini taqsimlash tuzilishi ( WBS ) yetkazib beriladigan yoki mahsulotga yo‘naltirilgan guruhdir loyiha a ning umumiy ish hajmini tashkil qilish va qismlarga bo'lish uchun grafik displeyda ko'rsatilgan ish elementlari loyiha . The WBS alohida ahamiyatga ega loyiha asbob. MIL-HDBK-881 qabul qilingan standart hisoblanadi WBS.
Buni hisobga olgan holda, loyiha boshqaruvida WBS nima?
A ishning buzilishi tuzilishi ( WBS) loyihalarni boshqarishda va tizim muhandisligi, a ning yetkazib berishga yo'naltirilgan taqsimotidir loyiha kichikroq tarkibiy qismlarga. A ishni taqsimlash tuzilishi kalit hisoblanadi loyiha jamoaning ishini boshqariladigan bo'limlarga tashkil etadigan yetkazib berish.
Ikkinchidan, nega biz loyihani boshqarish uchun WBS dan foydalanamiz? Asosiy maqsad a WBS bu murakkab harakatlarni vazifalar to'plamiga qisqartirish. Bu hisoblanadi uchun muhim loyihalar bo'yicha menejer chunki u mumkin vazifalarni murakkab tadbirlardan ko'ra samaraliroq nazorat qilish. Vazifalar kerak aniq belgilangan chegaralar bilan o'lchanadigan va mustaqil bo'lishi.
Bundan tashqari, loyihani boshqarish misolida WBS nima deb so'rashi mumkin?
The WBS dagi barcha ishlarning ierarxik in'ikosidir loyiha yetkazib berish nuqtai nazaridan. Ushbu mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun ishlarni bajarish kerak. ning eng quyi darajasidagi elementlar WBS vazifalar deb ataladi. In misol yuqorida, broshyuralar, reklama va reklamalar hammasi ish paketlari yoki vazifalari.
WBS loyihasini qanday yozasiz?
- Loyihaning narxini hisoblang.
- Bog'liqlarni o'rnating.
- Loyihaning vaqt jadvalini aniqlang va jadvalni ishlab chiqing.
- Ish bayonnomasini yozing (yoki SOW, boshqa qisqartmalaringizdan biri).
- Mas'uliyatni belgilang va rollarni aniqlang.
- Loyihaning borishini kuzatib boring.
- Xavfni aniqlang.
Tavsiya:
Loyiha boshqaruvida qo'chqor nima?
Mas'uliyatni tayinlash matritsasi (RAM), shuningdek RACI matritsasi yoki chiziqli javobgarlik jadvali (LRC) sifatida ham tanilgan bo'lib, u loyihaning yoki biznes jarayonining vazifalari yoki natijalarini bajarishda turli rollarning ishtirokini tavsiflaydi. Vazifaga erishish uchun ishni qiladiganlar
Loyiha boshqaruvida loyiha tanlash nima?
Loyihani tanlash - bu har bir loyiha g'oyasini baholash va eng ustuvor loyihani tanlash jarayoni. Loyihalar hali ham bu bosqichda faqat takliflardir, shuning uchun tanlov ko'pincha loyihaning faqat qisqacha tavsiflari asosida amalga oshiriladi. Foyda: Loyihaning ijobiy natijalarining o'lchovi
Loyiha boshqaruvida oldinga va orqaga o'tish nima?
Oldinga o'tish - loyiha davomiyligini aniqlash va loyihaning muhim yo'lini yoki Erkin Floatni topish uchun tarmoq diagrammasi orqali oldinga siljish usuli. Orqaga o'tish kech boshlanishni hisoblash yoki faoliyatda sustlik bor-yo'qligini aniqlash uchun yakuniy natijaga orqaga o'tishni anglatadi
Loyiha boshqaruvida aloqa nima?
Loyihani boshqarishda aloqa muhim ahamiyatga ega. Loyihani muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun barcha manfaatdor tomonlar bilan samarali muloqot zarur. Muloqot eng yaxshi so'zlar va boshqa usullardan foydalangan holda ma'lumot almashish va g'oyalar, fikrlar va his-tuyg'ularni ifodalash sifatida tavsiflanadi
Loyiha boshqaruvida loyiha homiysi kim?
Loyihani boshqarish bo'yicha bilimlar organi (PMBOK) ma'lumotlariga ko'ra, loyiha homiysi "muvaffaqiyatga erishish uchun loyiha, dastur yoki portfelni resurslar va qo'llab-quvvatlovchi shaxs yoki guruhdir". Loyiha homiysi loyihaga qarab farq qilishi mumkin