Etakchilik va boshqaruv o'rtasida qanday bog'liqlik bor?
Etakchilik va boshqaruv o'rtasida qanday bog'liqlik bor?

Video: Etakchilik va boshqaruv o'rtasida qanday bog'liqlik bor?

Video: Etakchilik va boshqaruv o'rtasida qanday bog'liqlik bor?
Video: Boshliq va Lider farqi? *Motivatsion (Oxirigacha ko'rish tavsiya etiladi) 2024, Noyabr
Anonim

Vaholanki boshqaruv rejalashtirish, tashkil etish, kadrlar bilan ta'minlash, yo'naltirish va nazorat qilishga e'tiborni o'z ichiga oladi; etakchilik ning asosan boshqaruv funktsiyasining bir qismidir boshqaruv . Rahbarlar tinglash, munosabatlar o'rnatish, jamoada ishlash, izdoshlarni ilhomlantirish, rag'batlantirish va ishontirishga e'tibor qarating.

Shunday qilib, etakchilik va boshqaruv testi o'rtasidagi bog'liqlik qanday?

Rejalashtirish, tashkil etish, kadrlar bilan ta'minlash va nazorat qilish. ning asosiy vazifasi etakchilik o'zgarish va harakatni keltirib chiqarishdir. Boshqaruv tartib va barqarorlikka intiladi. Etakchilik moslashuvchan va konstruktiv o'zgarishlarni qidirmoqda.

Shuningdek, bilingki, misol bilan etakchilik va boshqaruv o'rtasidagi farq nima? Juda katta etakchilik va boshqaruv o'rtasidagi farq , va ko'pincha e'tibordan chetda, bu etakchilik har doim bir guruh odamlarni o'z ichiga oladi (etakchilik qiladi), holbuki boshqaruv faqat narsalar uchun javobgarlik bilan shug'ullanish kerak (uchun misol IT, pul, reklama, uskunalar, va'dalar va boshqalar).

Xuddi shunday, kimdir so'rashi mumkin, etakchilik va boshqaruvning ta'rifi nima?

Etakchilik ular ergashadigan guruh uchun yangi yo'nalish yoki qarashni belgilamoqda, ya'ni: lider - bu yangi yo'nalishning nayzasi. Boshqaruv o'rnatilgan printsiplar yoki qadriyatlarga muvofiq guruhdagi odamlarni / resurslarni nazorat qiladi yoki boshqaradi.

Rahbarlik boshqaruvga qanday ta'sir qiladi?

Menejerlar hokimiyatga tayanish; yetakchilar ta'sir qilish Ular jamoa a'zolariga nima qilish kerakligi asosida vazifalarni taqsimlaydilar va ulardan o'z ishlarini bajarishlarini kutishadi, chunki ular buning uchun maosh oladilar. Boshqa tomondan, rahbarlar ta'sir qilish , ilhomlantiring va individual darajada odamlarga murojaat qiling.

Tavsiya: