Mundarija:
Video: Loyihani boshqarishning asosiy omillari qanday?
2024 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2024-01-18 08:23
Loyiha muvaffaqiyatini ta'minlovchi sakkizta asosiy omil
- Biznes Case. Yuqori darajadagi yordamga ega bo'lgan har bir kishi sotib olishi mumkin bo'lgan kuchli biznes ishi mavjudligiga ishonch hosil qiling.
- Tanqidiy Muvaffaqiyat Omillar . Xaridor bilan belgilang Tanqidiy Muvaffaqiyat Omillar qiladi loyiha muvaffaqiyat.
- Rejalashtirish.
- Jamoa motivatsiyasi.
- Yo'q deyish!
- Scope Creep oldini olish.
- Xavf Boshqaruv .
- Loyiha Yopish.
Buni hisobga olsak, loyihani boshqarishning beshta elementi nimadan iborat?
Barcha loyihalaringiz kerakli darajadagi muvaffaqiyatga erishishini ta'minlash uchun bu erda 5 ta asosiy element kiritilishi kerak:
- Strategik rejalashtirish. Har qanday loyihaning birinchi bosqichi loyihaga bo'lgan ehtiyojni va u nimaga erishmoqchi ekanligini tushunishdir.
- Mahsulot ishlab chiqish.
- Aloqa.
- Resurslar.
- Odamlar.
Bundan tashqari, loyiha menejeri uchun muhim muvaffaqiyat omillari nimadan iborat? Loyihani boshqarishning muhim muvaffaqiyat omillari quyidagi toifalarga bo'linadi:
- Vaqt. Loyiha belgilangan muddatda yakunlandimi?
- Narxi. Bu byudjet xarajatlari doirasida qoldimi?
- Sifat. U tegishli ishlash yoki spetsifikatsiya darajasiga javob berdimi?
- Manfaatdor tomonlar.
- Loyiha o'zgarishlari.
- Ijro etuvchi tashkilot.
Shu bilan bog'liq holda, loyihani rejalashtirishga ta'sir qiluvchi besh omil nima?
Sizning loyihangiz muvaffaqiyatli bo'lishini ta'minlashga yordam beradigan eng muhim besh omil
- Aqlli shaxslar.
- Hamma narsani aqlli rejalashtirish.
- Ochiq muloqot.
- Risklarni boshqarishning ehtiyot miqdori.
- Loyihalarning kuchli yopilishi.
Loyihani boshqarishning eng muhim elementi nima?
The Eng muhim element : Qo'llash doirasi loyiha doirasi - bu nimaning ta'rifi loyiha Ushbu maqsadlarga erishish uchun yaratilgan vaqt va pul byudjetlari bajarilishi kerak. Qo'llash doirasidagi har qanday o'zgarishlar loyiha byudjet, vaqt, resurslar yoki uchtasida mos keladigan o'zgarishlar bo'lishi kerak.
Tavsiya:
Loyihani boshqarishning hayot aylanishi nima?
Loyihani boshqarishning hayot aylanishi - bu loyihaning maqsadlari yoki vazifalarini bajarish uchun zarur bo'lgan bir qator tadbirlar. PMI ularni "jarayon guruhlari" deb ataydi va loyihani boshqarishning hayot aylanishini quyidagicha tasniflaydi: Boshlanish: loyihaning tabiati va ko'lami. Rejalashtirish: vaqt, xarajatlar, resurslar va rejalashtirish
Loyihani boshqarishning hayot aylanishining bosqichlari qanday?
Loyihani boshqarishning hayot aylanishi odatda to'rt bosqichga bo'linadi: boshlash, rejalashtirish, bajarish va tugatish. Ushbu bosqichlar sizning loyihangizni boshidan oxirigacha olib boradigan yo'lni tashkil qiladi
Loyihani boshqarishning asosiy bosqichlari qanday?
Loyihani boshqarish bo'yicha sa'y -harakatlarni ushbu besh bosqichga bo'lish sizning harakatlaringizni tuzilishiga yordam beradi va ularni bir qator mantiqiy va boshqariladigan bosqichlarga aylantiradi. Loyihaning boshlanishi. Loyihani rejalashtirish. Loyihani amalga oshirish. Loyihani kuzatish va nazorat qilish. Loyihani yopish
Loyihani boshqarishning nechta metodologiyasi mavjud?
Yuqoridagi to'rtta loyihani boshqarish metodologiyasi dasturiy ta'minotni ishlab chiqish natijasida paydo bo'lgan. Siz ularni dasturiy ta'minot bo'lmagan loyihalar uchun ishlatishingiz mumkin bo'lsa-da, sizning ixtiyoringizda yaxshiroq alternativalar mavjud. Eng mashhur alternativalardan biri bu Critical Path Method (CPM)
Loyihani boshqarishning qanday vositalari va usullari mavjud?
Quyida biz loyihalarni boshqarishda qo'llaniladigan eng mashhur usullarni sanab o'tdik. Klassik texnika. Sharshara texnikasi. Agile loyiha boshqaruvi. Ratsional birlashtirilgan jarayon. Dasturni baholash va ko'rib chiqish texnikasi. Kritik yo'l texnikasi. Kritik zanjir texnikasi. Ekstremal loyiha boshqaruvi