2025 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2025-01-22 16:18
Cheklovlar nazariyasi ( TOC ) umumiy hisoblanadi boshqaruv Eliyaxu M. Goldratt tomonidan 1984 yilgi "Maqsad" nomli kitobida kiritilgan falsafa, bu tashkilotlarga doimiy ravishda o'z maqsadlariga erishishda yordam berishga qaratilgan. Goldratt kontseptsiyani moslashtirgan Loyiha boshqaruvi 1997 yilda nashr etilgan "Critical Chain" kitobi bilan.
Bu erda, biznesda TOC nima?
Cheklovlar nazariyasi ( TOC ) a biznes Tejamkor ishlab chiqarish va QRM kabi logistika boshqaruvi nuqtai nazaridan ishlab chiqilgan jarayonni takomillashtirish usuli. To'siqlar yoki cheklovlardan optimal foydalanish orqali, umuman ta'minot zanjiri samaradorligi yaxshilanadi.
Ikkinchidan, TOC cheklovlar nazariyasi nima va uni o'rganish nima uchun muhim? The Cheklovlar nazariyasi eng ko'p aniqlash uchun metodologiya hisoblanadi muhim Maqsadga erishish yo'lida turuvchi cheklovchi omil (ya'ni cheklash) va keyin bu cheklovni cheklovchi omil bo'lmaguncha muntazam ravishda yaxshilash. Ishlab chiqarishda cheklov ko'pincha darboğaz deb ataladi.
Odamlar ham so'rashadi, loyihani boshqarishda cheklovlar nazariyasi nima?
The cheklovlar nazariyasi sizga xos bo'lgan muammolarni hal qilish usulidir loyiha bu sizning ko'proq maqsadlaringizga erishishingizga to'sqinlik qiladi. ning bir qismi cheklovlar nazariyasi ko'plab o'zaro bog'liqliklarga ega bo'lgan murakkab loyihalar uchun yaratilgan fikrlash jarayoni deb ataladigan metodologiya.
Cheklovlar nazariyasi nima uchun muhim?
The cheklovlar nazariyasi hisoblanadi muhim jarayonlar oqimini yaxshilash uchun vosita. Oddiy qilib qo'ying nazariya "har qanday tizimning o'tkazuvchanligi bitta cheklov (darboğaz) bilan belgilanadi" deydi. Shunday qilib, o'tkazuvchanlikni oshirish uchun muammo yoki cheklovni aniqlash va yaxshilashga e'tibor qaratish lozim.
Tavsiya:
Loyiha boshqaruvida qo'chqor nima?
Mas'uliyatni tayinlash matritsasi (RAM), shuningdek RACI matritsasi yoki chiziqli javobgarlik jadvali (LRC) sifatida ham tanilgan bo'lib, u loyihaning yoki biznes jarayonining vazifalari yoki natijalarini bajarishda turli rollarning ishtirokini tavsiflaydi. Vazifaga erishish uchun ishni qiladiganlar
Loyiha boshqaruvida loyiha tanlash nima?
Loyihani tanlash - bu har bir loyiha g'oyasini baholash va eng ustuvor loyihani tanlash jarayoni. Loyihalar hali ham bu bosqichda faqat takliflardir, shuning uchun tanlov ko'pincha loyihaning faqat qisqacha tavsiflari asosida amalga oshiriladi. Foyda: Loyihaning ijobiy natijalarining o'lchovi
Loyiha boshqaruvida oldinga va orqaga o'tish nima?
Oldinga o'tish - loyiha davomiyligini aniqlash va loyihaning muhim yo'lini yoki Erkin Floatni topish uchun tarmoq diagrammasi orqali oldinga siljish usuli. Orqaga o'tish kech boshlanishni hisoblash yoki faoliyatda sustlik bor-yo'qligini aniqlash uchun yakuniy natijaga orqaga o'tishni anglatadi
Loyiha boshqaruvida aloqa nima?
Loyihani boshqarishda aloqa muhim ahamiyatga ega. Loyihani muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun barcha manfaatdor tomonlar bilan samarali muloqot zarur. Muloqot eng yaxshi so'zlar va boshqa usullardan foydalangan holda ma'lumot almashish va g'oyalar, fikrlar va his-tuyg'ularni ifodalash sifatida tavsiflanadi
Loyiha boshqaruvida loyiha homiysi kim?
Loyihani boshqarish bo'yicha bilimlar organi (PMBOK) ma'lumotlariga ko'ra, loyiha homiysi "muvaffaqiyatga erishish uchun loyiha, dastur yoki portfelni resurslar va qo'llab-quvvatlovchi shaxs yoki guruhdir". Loyiha homiysi loyihaga qarab farq qilishi mumkin