Mundarija:
Video: Dasturiy ta'minot loyihasi rejasini qanday yozaman?
2024 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-16 00:24
Loyiha rejasini 8 ta oson qadamda qanday yozish mumkin
- 1-qadam: tushuntiring loyiha asosiy manfaatdor tomonlarga, maqsadlarni belgilash va dastlabki sotib olish.
- 2 -qadam: Maqsadlar ro'yxatini tuzing, OKRlarni tekislang va maqsadlarini belgilang loyiha .
- 3 -qadam: a yaratish loyiha doiraviy hujjat.
- Tafsilotlarni yaratish loyiha jadval
- 5 -qadam: Rollarni, mas'uliyatni va resurslarni aniqlang.
Bu erda, loyiha rejasini qanday boshlash kerak?
Loyihani boshqarish asoslari: Loyihani tuzatishga 6 qadam
- 1 -qadam: manfaatdor tomonlarni aniqlang va ular bilan uchrashing. Manfaatdor tomon sizning loyiha rejangiz natijalariga ta'sir qiladigan har qanday shaxsdir.
- 2 -qadam: Maqsadlarni belgilang va ustuvorlik bering.
- 3-qadam: Etkazib berishni aniqlang.
- 4 -qadam: Loyiha jadvalini tuzing.
- 5 -qadam: Muammolarni aniqlang va xavfni baholashni yakunlang.
- 6 -qadam: Loyiha rejasini manfaatdor tomonlarga taqdim etish.
Bundan tashqari, loyiha rejasi shabloni nima? A loyiha rejasi shabloni kerakli darajada oddiy yoki murakkab bo'lishi mumkin. Siz statik vaqt jadvalini yoki dinamik Gantt jadvalini qo'shishni tanlashingiz va harakatlar elementlari yoki biznes maqsadlariga e'tibor qaratishingiz mumkin. A loyiha rejasi ko'pincha ishlatiladi loyiha boshqaruv konteksti, Gantt diagrammalari bilan reja va taraqqiyot haqida hisobot sifatida loyiha o'zgarishlar.
Shunday qilib, loyiha rejasi nimani o'z ichiga olishi kerak?
Loyiha rejasi odatda loyihani amalga oshirish tizimida qo'llaniladigan mavzularni qamrab oladi va quyidagi asosiy jihatlarni o'z ichiga oladi:
- Qo'llanish doirasini boshqarish.
- Talablarni boshqarish.
- Jadvalni boshqarish.
- Moliyaviy menejment.
- Sifat menejmenti.
- Resurslarni boshqarish.
- Manfaatdor tomonlarni boshqarish - PMBOK 5 dan yangi.
- Aloqa boshqaruvi.
Qanday qilib yuqori darajadagi loyiha rejasini tuzasiz?
Har safar yangisini baholaysiz loyiha va unga resurslarni tayinlang yaratmoq a yuqori darajadagi loyiha rejasi . Yuqori darajadagi rejalashtirish tashkil etishga e’tibor qaratmoqda loyiha talablar va etkazib berish, keyin ularni vaqt o'tishi bilan kuzatish.
Tavsiya:
Dasturiy ta'minot loyihasini boshqarishda xavfni baholash nima?
Xavfni baholash. Har bir loyiha ma'lum bir xavf bilan bog'liq. Loyihani baholash va rejalashtirishda biz loyihaning o'z maqsadlariga javob bermasligi xavfi bilan shug'ullanamiz. 8-bobda biz dasturiy ta'minot tizimini ishlab chiqishda xavfni tahlil qilish va minimallashtirish usullarini muhokama qilamiz
Dasturiy ta'minot ishonchliligining ba'zi ko'rsatkichlari qanday?
O'lchov. Dasturiy ta'minotning mavjudligi nosozliklar orasidagi o'rtacha vaqt (MTBF) bo'yicha o'lchanadi. MTBF o'rtacha ishlamay qolish vaqti (MTTF) va o'rtacha ta'mirlash vaqti (MTTR) dan iborat. MTTF - ketma-ket ikkita nosozlik o'rtasidagi vaqt farqi va MTTR - nosozlikni tuzatish uchun zarur bo'lgan vaqt
Dasturiy ta'minot sifatini ta'minlash usullari qanday?
Dasturiy ta'minotni ta'minlash usullarining har xil turlari quyidagilarni o'z ichiga oladi - Audit. Ko'rib chiqilmoqda. Kod tekshiruvi. Dizayn tekshiruvi. Simulyatsiya. Funktsional test. Standartlashtirish. Statik tahlil
Dasturiy ta'minot sanoatida aralash stavka qanday?
Vaqt va material (T&M) modeli (aralashtirilgan stavkalar) Model sizning xizmat ko'rsatuvchi provayderingiz talablaringiz, loyiha ko'lami, ish yuki va qamrov darajasi (ko'lam va vaqt) asosida loyiha uchun taklif berishini talab qiladi. Bu stavka har bir jamoa a’zosining malakasi va tegishli loyiha tajribasiga asoslanadi
Qanday qilib aqlli harakatlar rejasini yozaman?
SMART harakat rejasi maqsadning 5 ta xususiyatini o'z ichiga oladi: aniq, o'lchanadigan, erishish mumkin, tegishli va vaqtga asoslangan. Jamoangizni quvvatlang. Sanoatni boshqaring. Aqlli maqsadning muddati bo'lishi kerak. Vaqtga asoslangan maqsadingiz haqida gap ketganda, unga yaxshiroq erishishga yordam berish uchun shoshilinchlik tuyg'usini rivojlantirishingiz kerak