Mundarija:
Video: Xodimlarni rejalashtirishning ma'nosi nima?
2024 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-16 00:24
Xodimlarni rejalashtirish deb ham ataladi Inson resurslarini rejalashtirish To'g'ri sonli odamlarni, kerakli odamlarni kerakli joyga, o'z vaqtida qo'yishdan, tashkilot maqsadlariga erishish uchun mos bo'lgan ishlarni bajarishdan iborat.
Keyinchalik, kimdir so'rashi mumkin: "Ishchi kuchi" deganda nimani tushunasiz? Ishchi kuchini rejalashtirishning ahamiyati nimada?
Ishchi kuchini rejalashtirish dan optimal foydalanishni nazarda tutadi kadrlar bo'limi . Bu tashkilotlarda xodimlarning barcha darajalari uchun kelajakdagi talablarni bunday xodimlar mavjudligi bilan muvozanatlashda qo'llaniladigan protsedura. REKLAMALAR: Xodimlarni rejalashtirish Bu ishchi kuchiga talab va taklif muvozanatini ta'minlashdir.
Shuningdek, kadrlar deganda nimani tushunasiz? Ta'rif : Ishchi kuchi Ishchi kuchi bo'lgan shaxslarning umumiy soni sifatida aniqlanadi bor kompaniyada ishlaydigan yoki ma'lum bir loyiha topshirig'i yoki ish uchun mavjud. Agar tashkilotda bo'lsa, mavjud odamlar soni bor ishdan ko'ra, bu tashkilot ega ekanligini ko'rsatadi ishchi kuchi ortiqcha.
Shunga ko'ra, mehnat resurslarini rejalashtirishning qanday turlari mavjud?
Ishchi kuchini rejalashtirish turlari
- HRP asoslari. Old tomondan, kadrlar rejalashtirish korxonalarga kerakli xodimlarni yollashga yordam beradi.
- Inson resurslarini qattiq rejalashtirish. Odatda, HRP ikkita asosiy turga bo'linadi: qattiq inson resurslarini rejalashtirish va yumshoq inson resurslarini rejalashtirish.
- Inson resurslarini yumshoq rejalashtirish.
- HRP prognozi va boshqalar.
Nima uchun bizga ishchi kuchi kerak?
O'rtasidagi bog'liqlik ishchi kuchi va kompaniyaning loyihalari hisoblanadi juda oddiy: Ishchi kuchi - bu unumdorlikka mutanosib. Odamlar qancha ko'p bo'lsa bor loyihalar tezroq ishlaydi mumkin yakunlanishi yoki kompaniyaning ko'proq loyihalari mumkin qabul qilish. Aksincha, adekvat etishmasligi ishchi kuchi korxonalarning vazifalarni bajarishiga to'sqinlik qiladi.
Tavsiya:
Takrorlashni rejalashtirishning ikkita natijasi nima?
Takroriy rejalashtirishning natijasi quyidagilardan iborat: qabul qilish mezonlari aniq bo'lgan, takrorlash uchun ajratilgan hikoyalardan iborat. Takrorlashning maqsadlari to'g'risidagi bayonot, odatda har birining bir yoki ikkitasi, bu iteratsiyaning biznes maqsadlarini bildiradi
Resurslarni rejalashtirishning ta'rifi nima?
Resurslarni rejalashtirish - bu resurslarning maksimal samaradorligiga erishish uchun resurslarni (odamlar, mashinalar, asboblar, xonalar va boshqalar) taqsimlash va ulardan foydalanish harakati. Bu resurslarni rejalashtirishning rasmiy ta'rifi
Strategik rejalashtirishning umumiy yo'nalishi nima?
Strategik rejalashtirishning maqsadi biznesingiz uchun umumiy maqsadlarni belgilash va ularga erishish rejasini ishlab chiqishdir. Bu kundalik faoliyatingizdan voz kechishni va biznesingiz qayerga yo'naltirilganligini va uning ustuvorliklari nima bo'lishi kerakligini so'rashni o'z ichiga oladi
Xodimlarni jalb qilish nazariyasi nima?
Xodimlarni jalb qilish nazariyasi. Xodimlarni jalb qilish nazariyasi, sodda qilib aytganda, aqlga o'xshaydi. Nazariyaga ko'ra, tashkilot rahbarlari o'zlarining barcha xodimlarining to'liq ishga kirishishlarini, ularning ishlariga to'liq yoqilganligini ta'minlashlari kerak
Rejalashtirishning asosiy maqsadi nima?
Rejalashtirishning eng asosiy maqsadi resurslardan foydalanish tartibini o'zgartirish va iloji bo'lsa, ma'lum ijtimoiy maqsadlarga erishish uchun foydalanishni faollashtirishdir