Mundarija:
Video: Loyihani boshqarishda faoliyat ketma-ketligi nima?
2024 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-16 00:24
Faoliyatlar ketma -ketligi . Harakatlar ketma-ketligi o'rtasidagi munosabatlarni aniqlash va hujjatlashtirish jarayonidir loyiha faoliyati . Ichida Loyiha boshqaruvi , bu turdagi jarayonning asosiy afzalligi shundaki, u mantiqiylikni belgilaydi ketma -ketlik eng yuqori samaradorlikka erishish uchun ishlash loyiha cheklovlar.
Bundan tashqari, bilish kerakki, faoliyat ketma-ketligi nima?
Dastlab, faoliyat ketma-ketligi bir qator jadvallar orasidagi bog'liqlikni aniqlashning o'ziga xos jarayonini o'z ichiga oladi faoliyat . Aniqroq aytganda, faoliyat ketma-ketligi ushbu jadvallar orasidagi bog'liqliklarni yilnomalashni o'z ichiga oladi faoliyat va ularni mantiqiy tartibga solish.
Bundan tashqari, tadbirlarni ketma -ketlikda bajarish uchun qanday qadamlar kerak? Bu oltita jarayon xronologik tartibda bajariladi va loyiha jadvalini ishlab chiqishda 6 bosqichli jarayonni ifodalaydi.
- 1 -qadam: Jadvalni boshqarishni rejalashtirish.
- 2 -qadam: Faoliyatni belgilang.
- 3-qadam: harakatlar ketma-ketligi.
- 4-qadam: Faoliyat manbalarini hisoblang.
- 5 -qadam: Faoliyat davomiyligini taxmin qiling.
- 6-qadam: Jadvalni ishlab chiqish.
Shunga mos ravishda, loyiha faoliyatini ketma-ketlashtirishdan maqsad nima?
PMP sertifikatlash kursida belgilanganidek, Ketma-ket harakatlar o'rtasidagi munosabatlarni aniqlash va hujjatlashtirish jarayonidir loyiha faoliyati . Shunday qilib, asosiy maqsad ning ketma -ket harakatlar jarayoni o'zaro bog'liqlikni yakunlaydi faoliyat bajarish uchun loyiha qamrovi va yetib borishi loyiha maqsadlari.
Loyiha faoliyatini qanday yozasiz?
Loyiha faoliyati va vazifalarini rejalashtirish va rejalashtirish uchun loyiha menejeri keyingi to'rtta qadamni bajarishi kerak:
- Faoliyatlarni sozlash.
- Faoliyat o'rtasidagi munosabatlarni aniqlang.
- Faoliyatni bajarish uchun zarur bo'lgan resurslarni hisoblang.
- Faoliyatlarning taxminiy davomiyligi.
Tavsiya:
Loyihani boshqarishda xato daraxtini tahlil qilish nima?
Nosozlik daraxtini tahlil qilish - bu istalmagan hodisalarni yoki xatolarni qabul qiladigan va ularni oddiy daraxt va grafik dizayn yordamida daraxtga o'xshash tuzilishda ko'rsatadigan xavflarni boshqarish vositasi
Loyihani boshqarishda WBS lug'ati nima?
Ishlarni taqsimlash strukturasidagi (WBS) har bir komponentning natijalari, faoliyati va jadvali haqida batafsil ma'lumot beruvchi hujjat. WBS lug'ati WBS ning har bir komponentini bosqichlari, natijalari, faoliyati, ko'lami va ba'zan sanalari, resurslari, xarajatlari, sifati bilan tavsiflaydi
Loyihani boshqarishda muhim yo'lni tahlil qilish nima?
Yo'lni tanqidiy tahlil qilish (CPA) - bu loyihani boshqarish usuli bo'lib, u loyihani yakunlash uchun zarur bo'lgan har bir asosiy vazifani xaritalashni talab qiladi. U har bir faoliyatni tugatish uchun zarur bo'lgan vaqtni va har bir faoliyatning boshqasiga bog'liqligini aniqlashni o'z ichiga oladi
Loyihani boshqarishda tugundagi faoliyat nima?
Tugundagi faoliyat - bu loyihani boshqarish atamasi bo'lib, jadvaldagi harakatlarni belgilash uchun qutilardan foydalanadigan ustuvorlik diagrammasi usulini anglatadi. Ushbu turli xil qutilar yoki "tugunlar" jadvaldagi harakatlar o'rtasidagi bog'liqliklarning mantiqiy rivojlanishini tasvirlash uchun boshidan oxirigacha o'qlar bilan bog'langan
Nima uchun loyihalarda faoliyat ketma-ketligini aniqlash muhim?
Faoliyat ketma-ketligi va tarmoq diagrammasi. Faoliyat ketma-ketligi ular o'rtasidagi munosabatlarni aniqlash va vazifalar orasidagi barcha vaqt munosabatlarini tasniflash maqsadida WBSdagi barcha tadbirlarni ko'rib chiqadi. Vazifalar vaqtini belgilash munosabatlari muhim ahamiyatga ega, chunki ular vazifalar ketma-ketligini, vazifalarning boshlanish va tugash sanalarini nazorat qiladi