Mundarija:
Video: Etakchilik samaradorligini belgilaydigan o'zgaruvchilar nima?
2024 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-16 00:24
Omillar shaxslararo va tashqi aloqa ko'nikmalariga ega bo'lish, ma'lumot almashish, jamoada ishlash qobiliyati, xodimlarni rag'batlantirish, tashkilotda o'zgarishlar qilish va muammolarni hal qilish qobiliyati eng muhimlaridandir. omillar kasalxona rahbarlarini ko'rsatish uchun turli tadqiqotlar tomonidan ta'kidlangan etakchilik
Yana bir savol tug'iladi, etakchilik samaradorligining omillari qanday?
Samarali liderlarni ko'rib chiqayotganda, Forum ishi Rahbarlar modeli samaradorlikni oshirish omillarini ko'rsatadi:
- Shaxsiy mahorat. Bu o'z-o'zini bilish haqida.
- Yo'nalish va tekislash. Bu boshqalarda izdosh bo'lish uchun ishonchni yaratish haqida.
- Majburiyat va qobiliyat.
- Amalga oshirish va ishlash.
Shuningdek, izdoshlar rahbarlarning samaradorligi yoki samarasizligiga qanday ta'sir qilishi mumkin? Individuallar tez-tez uchraydi izdoshlar ko'ra rahbarlar . Bu degani, hokimiyat lavozimida, shaxs ta'sir qiladi boshqalarning harakatlari va munosabatlari ta'sir qiladi izdoshlar . Aslida, bitta etakchilik nazariya menejerlarning o'z xatti-harakatlarini vaziyatlarga, ayniqsa vaziyatga moslashtirishga asoslanadi izdoshlar.
Shuningdek, yosh etakchilikka qanday ta'sir qiladi?
Yoshi ta'sir qilmaydiganga o'xshaydi rahbarning ko'tarilish, ko'rsatmalar berish va ishlash uchun mukofotlar berishga tayyorlik. Biroq, aksincha, yoshi qiladi tuyuladi ta'sir qilish a rahbarning o'zgarishlarga ochiqlik. Kabi rahbarlar yoshi ulg'ayganida, ular o'zgarishlarga kamroq tayyor bo'lib, innovatsiyalarga kamroq qiziqish bildiradilar.
Vaziyat rahbariyatga qanday ta'sir qiladi?
Bu omillar vaziyatga ta'sir qiladi qarorlar izdoshlarning motivatsiyasi va qobiliyatini o'z ichiga oladi. Bu, o'z navbatida, ta'sirlangan o'ziga xos omillar bo'yicha vaziyat . Izdoshlar va izdoshlar o'rtasidagi munosabatlar yetakchi boshqa omil bo'lishi mumkin rahbarga ta'sir qiladi shunchalik xulq-atvor qiladi izdoshlarning xatti-harakati.
Tavsiya:
Ichki nazorat samaradorligini qanday baholaysiz?
Tashkilotning ichki nazoratini baholashda ushbu maqsadlarni yodda tutish muhimdir. Boshqarish muhitini baholash. Nazorat muhiti ichki nazoratning asosidir. Nazorat faoliyatini tekshirish. Buxgalteriya hisobi axborot tizimini ko'rib chiqing. Monitoring sifatini baholash
Boshqaruv samaradorligini qanday baholaysiz?
Ammo bu erda menejerlaringiz qanchalik samarali ekanligini o'lchashning beshta aqlli usuli mavjud: ularning jamoasining umumiy faoliyati. Biznes natijalarga olib keladi. Xodimlarning so'rovlari. Ularning jamoasining aylanma tezligi. Ishga nomzodlar so'rovi. Agar ularning xodimlari ilgari surilsa
Ishlab chiqarish samaradorligini qanday o'lchaysiz?
Samaradorlik ishchining haqiqiy ishlab chiqarish tezligini standart ishlab chiqarish darajasiga bo'lish va natijani 100 foizga ko'paytirish orqali o'lchanadi
Chiziq samaradorligini qanday hisoblash mumkin?
Chiziq samaradorligi formulasi - bu katta hajmli tanlash va joylashtirish mashinasi qismlarni bosilgan elektron plataga joylashtirgan soatlar soni, siz SMT yig'ish liniyasida ishlaydigan soatlar soniga bo'linadi. Soddaroq qilib aytganda, bu ishga joylashish vaqti soatlarini xodimlar soni soatiga 100 ga bo'linadi
Adabiyotni ko'rib chiqishda qanday o'zgaruvchilar bor?
O'zgaruvchi - bu tadqiqotda qiziqish uyg'otadigan shaxs, guruh, ta'lim tizimi yoki muhitning xarakteristikasi yoki atributidir. O'zgaruvchilar jinsi, yoshi yoki o'qish kursi kabi oddiy va o'lchash oson bo'lishi mumkin