Video: Chiziq samaradorligini qanday hisoblash mumkin?
2024 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-16 00:24
The liniya samaradorligi formula - katta hajmli tanlash va joylashtirish mashinasi qismlarni bosilgan elektron plataga joylashtirgan soatlar soni, siz SMT yig'ilishida ishlaydigan soatlar soniga bo'linadi. chiziq . Oddiyroq qilib aytganda, bu joylashtirish vaqti soatlari xodimlar soni soatiga 100 ga bo'lingan.
Buni hisobga olgan holda, ish soati samaradorligini qanday hisoblash mumkin?
O'lchash Samaradorlik Standart mehnatni taqsimlang soat haqiqiy ishlagan vaqt miqdori bo'yicha va 100 ga ko'paytiring. Yakuniy raqam 100 ga qanchalik yaqin bo'lsa, xodimlaringiz shunchalik samarali bo'ladi.
Keyinchalik savol tug'iladi, maqsadli samaradorlikni qanday hisoblash mumkin?
- Samaradorlik = Chiqish/Kirish.
- Maqsad/soat = (60/SMV)*Effektivlik%
- Maqsad/liniya = [(Ishchilar soni*ish vaqti*60)/SMV]*Samaralilik%
- Jadval uchun talab qilinadigan kunlar = Umumiy buyurtma miqdori / O'rtacha maqsad.
- Kiyimlarning CM = (Umumiy ishlab chiqarish)/(ishchi soni* ish vaqti)
Shunday qilib, sifat samaradorligini qanday hisoblash mumkin?
P - ishlash samaradorlik . Bu hisoblangan jarayonning umumiy ish vaqtiga bo'lingan qismlarni (shu jumladan nuqsonli qismlarni) ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan ideal vaqtga asoslanadi. Q - bu sifat darajasi. Bu shunchaki ishlab chiqarilgan yaxshi va yomon qismlarning umumiy soniga bo'lingan yaxshi qismlar soni.
Hosildorlikni hisoblash formulasi qanday?
Hosildorlik = Chiqarish / Kirish Eng keng tarqalgan kirishlar mehnat soatlari, kapital va materiallar, sotish yoki ishlab chiqarilgan mahsulot miqdori esa umumiy ishlab chiqarish birliklari. Eng keng tarqalganlardan ba'zilari hosildorlik o'lchovlar jami xodimlar mehnatidir hosildorlik , yakka tartibdagi xodimlar mehnati hosildorlik va sotish hosildorlik.
Tavsiya:
Ichki nazorat samaradorligini qanday baholaysiz?
Tashkilotning ichki nazoratini baholashda ushbu maqsadlarni yodda tutish muhimdir. Boshqarish muhitini baholash. Nazorat muhiti ichki nazoratning asosidir. Nazorat faoliyatini tekshirish. Buxgalteriya hisobi axborot tizimini ko'rib chiqing. Monitoring sifatini baholash
Boshqaruv samaradorligini qanday baholaysiz?
Ammo bu erda menejerlaringiz qanchalik samarali ekanligini o'lchashning beshta aqlli usuli mavjud: ularning jamoasining umumiy faoliyati. Biznes natijalarga olib keladi. Xodimlarning so'rovlari. Ularning jamoasining aylanma tezligi. Ishga nomzodlar so'rovi. Agar ularning xodimlari ilgari surilsa
Ishlab chiqarish samaradorligini qanday o'lchaysiz?
Samaradorlik ishchining haqiqiy ishlab chiqarish tezligini standart ishlab chiqarish darajasiga bo'lish va natijani 100 foizga ko'paytirish orqali o'lchanadi
Loyiha samaradorligini qanday oshirish mumkin?
Muloqot, rejalashtirish va barcha resurslardan foydalanish samaradorlikni oshirish va loyihani samarali nazorat qilishning uchta muhim usuli hisoblanadi. Ushbu bosqichlarni bajarish, shuningdek, barcha ishtirokchilarning fikr-mulohazalarini to'plash orqali loyihangizni boshqarish samaradorligini oshirish ehtimoli ko'proq bo'ladi
Xizmat samaradorligini qanday oshirish mumkin?
Xizmat ko'rsatish biznesida samaradorlikni oshirish uchun qilishingiz mumkin bo'lgan ba'zi narsalar: Xizmat samaradorligini oshiradigan g'oyalarni taklif qilish uchun xodimlarni rag'batlantiradigan va mukofotlaydigan madaniyatni rivojlantiring. Mijozlarning qoniqishi va mahsuldorligi yonma-yon ketadi. Tez qaror qabul qilishni qo'llab-quvvatlaydigan xodimlar yoki ish texnologiyasini kuchaytirish