Mahsulot jamoasi tuzilishi matritsa tuzilishidan qanday farq qiladi?
Mahsulot jamoasi tuzilishi matritsa tuzilishidan qanday farq qiladi?

Video: Mahsulot jamoasi tuzilishi matritsa tuzilishidan qanday farq qiladi?

Video: Mahsulot jamoasi tuzilishi matritsa tuzilishidan qanday farq qiladi?
Video: MATEMATIKA: TESKARI MATRITSA 2024, Noyabr
Anonim

A mahsulot jamoasi tuzilishi a dan farq qiladi matritsa tuzilishi unda (1) bu qiladi ikki tomonlama hisobot munosabatlari va ikkita xo'jayin menejeridan uzoqda; va (2) a da mahsulot jamoasi tuzilishi , xodimlar doimiy ravishda o'zaro faoliyatga tayinlanadi jamoa , va jamoa yangi yoki qayta ishlanganini olib kelish vakolatiga ega mahsulot bozorga.

Bundan tashqari, mahsulot jamoasi tuzilishi matritsali tuzilma viktorinasidan qanday farq qiladi?

A dan farqli o'laroq matritsa tuzilishi , a mahsulot jamoasi tuzilishi xodimlarning ikkalasiga hisobot berishiga olib keladi mahsulot jamoasi menejer yoki uning bevosita bo'ysunuvchilaridan biriga.

Shuningdek, bilingki, ierarxik va matritsali tuzilma o'rtasidagi farq nima? A matritsa tuzilishi vertikalni saqlaydi ierarxiya balki jamoada funktsional bo'limlar orqali gorizontal munosabatlarni o'rnatadi tuzilmalar vertikalni yo'q qilish orqali ishlang ierarxiya ma'lum darajada va o'zaro funktsional munosabatlarni saqlab qolish. Har ikkisi ham tuzilmalar moslashuvchanlik darajasiga ko'ra o'xshashdir.

Xuddi shunday, quyidagilardan qaysi biri mahsulot jamoasi va matritsa tuzilmalari o'rtasidagi farq?

A mahsulot jamoasi tuzilishi ishlatadi jamoalar faoliyatini muvofiqlashtirish, lekin a matritsa tuzilishi foydalanmaydi jamoalar . C) Xodimlarning harakatlanishi matritsadagi jamoalar o'rtasida lekin emas mahsulot jamoasi tarkibida . D) A matritsa tuzilishi ga nisbatan balandroq ierarxiyaga ega mahsulot jamoasi tuzilishi.

Mahsulot jamoasi tuzilishi nima?

Asoslar. A bilan mahsulot jamoasi tuzilishi , siz a.ni oʻrab olasiz mahsulot yoyish uchun zarur bo'lgan mutaxassislar bilan mahsulot . Xodimlar bo'limga hisobot beradi mahsulot menejer, funktsional menejerga ikkinchi darajali hisobot berish bilan.

Tavsiya: