Mundarija:

Gertsbergning ikki omili bizga nimani aytadi?
Gertsbergning ikki omili bizga nimani aytadi?

Video: Gertsbergning ikki omili bizga nimani aytadi?

Video: Gertsbergning ikki omili bizga nimani aytadi?
Video: ABDULAZIZ DOMLA | 50 YIL DARS BERGAN INSON VOQEASI ? | 50 ЙИЛ ДАРС БЕРГАН ИНСОН ВОҚЕАСИ ? | 2024, Noyabr
Anonim

The ikki - omil nazariya (shuningdek, deb nomlanadi Gertsbergniki motivatsiya-gigiena nazariyasi va ikkilik - omil nazariya) borligini ta'kidlaydi bor aniq omillar alohida majmui esa ish qoniqish sabab ish joyida omillar norozilikni keltirib chiqaradi, ularning barchasi bir-biridan mustaqil harakat qiladi.

Shunday qilib, Gertsbergning ikki omil nazariyasidagi ikkita omil nima?

Gertsbergniki Motivatsiya Nazariya modeli yoki Ikki omil nazariyasi ta'sir qiluvchi ikkita omilni ta'minlaydi motivatsiya ish joyida. Bu omillar gigiena omillari va rag'batlantiruvchi omillardir. Gigiena omillari mavjud bo'lmasa, xodimning kamroq ishlashiga olib keladi. Rag'batlantiruvchi omillar, agar mavjud bo'lsa, xodimni ko'proq ishlashga undaydi.

Shuningdek, savol tug'ilishi mumkin: ikki omil nazariyasiga misol nima? Bu Schachter nomi bilan ham tanilgan Ikki - Omillar nazariyasi Stenli Shaxterdan keyin his-tuyg'ular. Qo'zg'alishning ba'zi shakllari (masalan, yurak urish tezligining oshishi, terlash va h.k.) yuzaga keladi, keyin siz bu qo'zg'alishga qandaydir yorliq qo'yasiz va keyin his-tuyg'ularni boshdan kechirasiz. Uchun misol , basketbol kabi jismoniy talabchan o'yin o'ynashni tasavvur qiling.

Bundan tashqari, Gertsberg nazariyasida gigiena omili nima?

Gigiena omillari ular omillar inson ishining konteksti yoki muhitini tavsiflovchi. Agar tashkilot tegishli tarzda qo'llamasa, ular ishdan norozilik sabab bo'lishi mumkin. ning bir qismidir Gertsbergniki motivatsiya - gigiena nazariyasi.

Herzberg nazariyasi xodimlarni qanday rag'batlantiradi?

Gertsbergning gigiena nazariyasidan qanday foydalanish kerak

  1. Ishdan norozilikni yo'q qiling: obstruktiv va samarasiz siyosat va tizimlarni aniqlang va ularni bartaraf etishga kirishing.
  2. Ishdan qoniqish uchun shart-sharoitlar yarating: har bir ishni tekshirib ko'ring, uni ishchi uchun yaxshiroq va qoniqarliroq qilish mumkinmi yoki yo'qmi.

Tavsiya: