Video: Vaziyatli yondashuv bizga rahbarlar haqida nimani aytadi?
2024 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-16 00:24
Vaziyatli etakchilik qachonga ishora qiladi yetakchi yoki tashkilot rahbari o'z uslubini izdoshlarining rivojlanish darajasiga moslashtirishi kerak hisoblanadi ta'sir o'tkazishga harakat qiladi. Bilan vaziyatli etakchilik , u hisoblanadi gacha yetakchi uning uslubini o'zgartirish uchun emas, balki moslashish uchun izdosh rahbarning uslub.
Yana bir savol tug'iladi: etakchilikka qanday vaziyatli yondashuv?
Vaziyat bo'yicha etakchilik ® adaptiv hisoblanadi etakchilik uslub. Ushbu strategiya rag'batlantiradi rahbarlar o'z jamoa a'zolarini hisobga olish, ularning ish joyidagi ko'plab o'zgaruvchilarni tortish va tanlash etakchilik ularning maqsadlari va sharoitlariga eng mos keladigan uslub. Bugungi rahbarlar endi faqat pozitsion kuchga tayanib yetakchilik qila olmaydi”.
Shuningdek, etakchilikning situatsion nazariyalarining 3 ta eng muhim xususiyati qaysilar? 10 Vaziyatli yetakchilik xususiyatlari
- Moslashuvchanlik. Vaziyatli etakchilikning asosiy g'oyasi shundaki, etakchilikning yagona eng yaxshi yoki qat'iy turi yo'q.
- Vaziyatga qarab o'zgaradi.
- Rejissyorlik.
- Murabbiylik.
- Ishtirok etilmoqda.
- Vakolat berish.
- Butunlik.
- Jasorat.
Xuddi shunday, vaziyatga asoslangan etakchilik nazariyasi nima uchun muhim?
The vaziyat nazariyasi ning etakchilik boshqacha qabul qiladigan rahbarlarni nazarda tutadi etakchilik ga muvofiq uslublar vaziyat va ularning jamoa a'zolarining rivojlanish darajasi. Buning samarali usuli etakchilik chunki u jamoaning ehtiyojlariga moslashadi va butun tashkilot uchun foydali muvozanatni o'rnatadi.
Vaziyat yondashuvi qanday ishlaydi?
The vaziyatli yondashuv rahbarlarning qo'l ostidagilarning ehtiyojlariga qarab moslasha olishini o'z ichiga oladi. Bu yondashuv tomonidan tasvirlangan Situatsion Hersey va Blanchard tomonidan ishlab chiqilgan etakchilik II modeli (Nortxaus, 2013). Bu etakchining qo'llab-quvvatlovchi xatti-harakatlardan ko'ra ko'rsatma xatti-harakatlaridan foydalanishi bilan tavsiflanadi.
Tavsiya:
Favquloddalik yoki vaziyatli yondashuv nima?
Favqulodda vaziyat yondashuvi, vaziyatli yondashuv deb ham ataladi, bu boshqaruvda tashkilotlarga qo'llaniladigan boshqaruv tamoyillari (qoidalari) ning yagona to'plami yo'qligi haqidagi tushuncha
Ko'p regressiya sizga nimani aytadi?
Ko'p regressiya oddiy chiziqli regressiyaning kengaytmasidir. Ikki yoki undan ortiq o'zgarmaydiganlar qiymatiga qarab o'zgaruvchining qiymatini bashorat qilmoqchi bo'lganimizda ishlatiladi. Biz bashorat qilmoqchi bo'lgan o'zgaruvchiga bog'liq o'zgaruvchi deyiladi (yoki ba'zan natija, maqsad yoki mezon o'zgaruvchisi)
R diagrammasi sizga nimani aytadi?
O'zgaruvchilar ma'lumotlari uchun standart diagramma, X-bar va R diagrammalari jarayonning barqaror va prognozli ekanligini aniqlashga yordam beradi. X-bar diagrammasi vaqt o'tishi bilan o'rtacha yoki o'rtacha qanday o'zgarishini va R diagrammasi kichik guruhlar diapazoni vaqt o'tishi bilan qanday o'zgarishini ko'rsatadi. Bundan tashqari, jarayonni takomillashtirish nazariyalarining ta'sirini kuzatish uchun ham foydalaniladi
Gertsbergning ikki omili bizga nimani aytadi?
Ikki faktorli nazariya (Hersbergning motivatsiya-gigiena nazariyasi va ikki omil nazariyasi deb ham ataladi) ish joyida ishdan qoniqishni keltirib chiqaradigan ma'lum omillar mavjudligini, alohida omillar to'plami esa bir-biridan mustaqil ravishda harakat qilishini ta'kidlaydi
Yuqori P qiymati bizga nimani aytadi?
Kichik p-qiymati (odatda ≦ 0,05) nol gipotezaga qarshi kuchli dalillarni ko'rsatadi, shuning uchun siz nol gipotezani rad qilasiz. Katta p-qiymati (> 0,05) nol gipotezaga qarshi zaif dalillarni ko'rsatadi, shuning uchun siz nol gipotezani rad eta olmaysiz