Vaziyatli yondashuv bizga rahbarlar haqida nimani aytadi?
Vaziyatli yondashuv bizga rahbarlar haqida nimani aytadi?

Video: Vaziyatli yondashuv bizga rahbarlar haqida nimani aytadi?

Video: Vaziyatli yondashuv bizga rahbarlar haqida nimani aytadi?
Video: СЎНГИ ТЕЗКОР ХАБАРЛАР ОГОХ БЎЛИНГ ТЕЗ КЎРИНГ 2024, Qadam tashlamoq
Anonim

Vaziyatli etakchilik qachonga ishora qiladi yetakchi yoki tashkilot rahbari o'z uslubini izdoshlarining rivojlanish darajasiga moslashtirishi kerak hisoblanadi ta'sir o'tkazishga harakat qiladi. Bilan vaziyatli etakchilik , u hisoblanadi gacha yetakchi uning uslubini o'zgartirish uchun emas, balki moslashish uchun izdosh rahbarning uslub.

Yana bir savol tug'iladi: etakchilikka qanday vaziyatli yondashuv?

Vaziyat bo'yicha etakchilik ® adaptiv hisoblanadi etakchilik uslub. Ushbu strategiya rag'batlantiradi rahbarlar o'z jamoa a'zolarini hisobga olish, ularning ish joyidagi ko'plab o'zgaruvchilarni tortish va tanlash etakchilik ularning maqsadlari va sharoitlariga eng mos keladigan uslub. Bugungi rahbarlar endi faqat pozitsion kuchga tayanib yetakchilik qila olmaydi”.

Shuningdek, etakchilikning situatsion nazariyalarining 3 ta eng muhim xususiyati qaysilar? 10 Vaziyatli yetakchilik xususiyatlari

  • Moslashuvchanlik. Vaziyatli etakchilikning asosiy g'oyasi shundaki, etakchilikning yagona eng yaxshi yoki qat'iy turi yo'q.
  • Vaziyatga qarab o'zgaradi.
  • Rejissyorlik.
  • Murabbiylik.
  • Ishtirok etilmoqda.
  • Vakolat berish.
  • Butunlik.
  • Jasorat.

Xuddi shunday, vaziyatga asoslangan etakchilik nazariyasi nima uchun muhim?

The vaziyat nazariyasi ning etakchilik boshqacha qabul qiladigan rahbarlarni nazarda tutadi etakchilik ga muvofiq uslublar vaziyat va ularning jamoa a'zolarining rivojlanish darajasi. Buning samarali usuli etakchilik chunki u jamoaning ehtiyojlariga moslashadi va butun tashkilot uchun foydali muvozanatni o'rnatadi.

Vaziyat yondashuvi qanday ishlaydi?

The vaziyatli yondashuv rahbarlarning qo'l ostidagilarning ehtiyojlariga qarab moslasha olishini o'z ichiga oladi. Bu yondashuv tomonidan tasvirlangan Situatsion Hersey va Blanchard tomonidan ishlab chiqilgan etakchilik II modeli (Nortxaus, 2013). Bu etakchining qo'llab-quvvatlovchi xatti-harakatlardan ko'ra ko'rsatma xatti-harakatlaridan foydalanishi bilan tavsiflanadi.

Tavsiya: