Mundarija:

Katta strategiya matritsasi qanday yaratiladi?
Katta strategiya matritsasi qanday yaratiladi?

Video: Katta strategiya matritsasi qanday yaratiladi?

Video: Katta strategiya matritsasi qanday yaratiladi?
Video: 1XBETDA YUQORI KOEFSIYENTLI KUPON TUZISH SIRI | 1ХБЕТ СТРАТЕГИЯ 2024, Dekabr
Anonim

Raqobat kuchli va zaif tomonlaringizni baholagan holda tez yoki sekin o'sish qobiliyatingizni o'rganib, katta strategiya matritsasini ishlab chiqing

  1. Kvadrantlarni o'rnatish. Sizning to'rtta kvadrantingiz bo'ladi Katta strategiya matritsasi .
  2. Sizning maqsadingiz Strategiyalar .
  3. uchun takliflar Strategiyalar .
  4. Foydalanish Strategiyalar .

Keyinchalik, strategiya matritsasi nima degan savol tug'ilishi mumkin.

Strategiya matritsasi . The Strategiya matritsasi amaliy tadqiqotlarda qo‘llaniladigan yechimlarga oson kirish imkonini beruvchi vositadir. The strategiya matritsasi tadbirkorlar va tahlilchilarga duch keladigan cheklovlarning mumkin bo'lgan echimlarini skanerlashda yordam berishi mumkin.

Xuddi shunday, strategik boshqaruvdagi buyuk strategiya nima? Ta'rif: The Katta strategiyalar korporativ darajadir strategiyalar firmaning o'z oldiga qo'ygan maqsadlariga erishish yo'nalishi bo'yicha tanlashini aniqlash uchun mo'ljallangan. Oddiy qilib aytganda, bu mavjud alternativalar to'plamidan uzoq muddatli rejalarni tanlash qarorini o'z ichiga oladi.

Shu nuqtai nazardan, SWOT matritsasi BCG matritsasi va Grand Strategiya matritsasi qanday o'xshash?

A dan farqli o'laroq SWOT matritsasi , a Katta strategiya matritsasi sanoatning hayot aylanishining istalgan bosqichida ma'lum bir sohadagi deyarli har qanday biznes uchun strategik variantlarni ochib beradi. Kompaniyaning raqobatbardoshligi va sanoatining o'sish sur'atlarini to'g'ri baholash ushbu vositadan eng dolzarb tushunchalarni olishning kalitidir.

Porterning uchta umumiy strategiyasi nima?

Ga binoan Porterning umumiy strategiyalari modeli bor uch raqobatbardosh ustunlikka erishish uchun tashkilotlar uchun mavjud bo'lgan asosiy strategik variantlar. Bular: Xarajatlarda yetakchilik, Differentsiatsiya va Fokus. Bularning barchasiga xarajatlarni tashkilotning raqobatchilaridan past darajaga tushirish orqali erishiladi.

Tavsiya: