Mundarija:
Video: Loyiha boshqaruvi doirasi qanday o'zgaradi?
2024 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-16 00:24
Qo'llash doirasini o'zgartirish va boshqalar
Qo'llanish doirasining o'zgarishi tomonidan qabul qilingan rasmiy qaror loyihalar bo'yicha menejer va mijozga o'zgartirish funksiya, uning funksionalligini kengaytirish yoki kamaytirish. Bu odatda xarajat, byudjet, boshqa xususiyatlar yoki vaqt jadvaliga tuzatishlar kiritishni o'z ichiga oladi
Xuddi shunday, odamlar loyiha ko'lamini o'zgartirishga qanday munosabatda bo'lar edingiz?
Loyiha doirasidagi o'zgarishlarga qarshi kurash taktikasi
- Uni o'zgartiring. Ko'pincha o'zgarish yo'nalishni o'zgartirishni talab qiladi. Ular hali ham zarur yoki yo'qligini aniqlash uchun joriy mahsulotlarni birma-bir ko'rib chiqing.
- Shunchaki "Yo'q" deb ayting. Ba'zida o'zgarishlar sizni bezovta qiladi.
- Rasmiy jarayondan foydalaning.
Ikkinchidan, nima uchun Project Scope o'zgarishlarini boshqarish muhim? Maqsad a o'zgarishlarni boshqarish jarayon barchani samarali boshqarish uchun standartlashtirilgan usullar va tartiblardan foydalanishni ta'minlashdan iborat katta o'zgarishlar , ta'sirini minimallashtirish uchun loyiha ko'lamini o'zgartirish -bog'liq hodisalar va amalga oshirish jarayonida kundalik operatsiyalarni yaxshilash.
Buni inobatga olgan holda, yakuniy mijoz loyiha hajmiga o'zgartirishlar kiritish huquqiga egami?
Oxiri foydalanuvchilar bu yechimdan foydalanadigan odamlardir loyiha jamoa qurmoqda. The oxiri foydalanuvchilar, odatda, bo'ladi qilmoq uchun so'rovlar o'zgarishlar etkazib beriladigan narsalarga. Bu qanchalik muhim ahamiyatga ega emas a o'zgartirish a uchun oxiri foydalanuvchi, oxiri foydalanuvchilar qila olmaydi doirasini o'zgartirish qarorlar.
Scope creep loyiha boshqaruviga qanday ta'sir qiladi?
Scope Creep , oddiy qilib aytganda, yangi xususiyatlarni qo'shish, mavjud talablarni o'zgartirish yoki oldindan kelishilganlarni o'zgartirish loyiha maqsadlar. Ular istalgan vaqtda kirib, butun hayotingizni buzishi mumkin loyiha strategiya, chunki ular boshida hisobga olinmagan qo'shimcha resurs, vaqt va xarajatlarni talab qiladi.
Tavsiya:
Loyiha boshqaruvida loyiha tanlash nima?
Loyihani tanlash - bu har bir loyiha g'oyasini baholash va eng ustuvor loyihani tanlash jarayoni. Loyihalar hali ham bu bosqichda faqat takliflardir, shuning uchun tanlov ko'pincha loyihaning faqat qisqacha tavsiflari asosida amalga oshiriladi. Foyda: Loyihaning ijobiy natijalarining o'lchovi
Eng muhim loyiha boshqaruvi nima?
Loyihani boshqarishning eng muhim ko'nikmalari - rejalashtirish, muloqot qilish va tartibni saqlash kabi juda aniq bo'lsa-da, boshqalari yanada nozik, o'ziga xos va sirli. Shuning uchun eng yaxshi loyiha menejerlarida boshqalarda yo'q narsa bordek tuyuladi
Loyiha nima va nima loyiha emas?
Asosan loyiha bo'lmagan narsa bu davom etayotgan jarayon bo'lib, biznes odatdagidek operatsiyalar, ishlab chiqarish, belgilangan boshlanish va tugash sanasi, uning kunlari yoki yillari muhim emas, lekin u to'liq etkazib berish uchun vaqt oralig'ida tugashi kutilmoqda. ustida ishlayotgan loyiha jamoasi
Integratsiyalashgan loyiha boshqaruvi nima?
Integratsiyalashgan loyihalarni boshqarish - bu loyihalarning turli elementlarini to'g'ri muvofiqlashtirishni ta'minlaydigan jarayonlar to'plami. U tashkilotingizning standart jarayonlar to'plamidan ishlab chiqilgan belgilangan jarayonlarga muvofiq barcha tegishli manfaatdor tomonlar va resurslarni jalb qilishni belgilaydi va boshqaradi
Loyiha boshqaruvida loyiha homiysi kim?
Loyihani boshqarish bo'yicha bilimlar organi (PMBOK) ma'lumotlariga ko'ra, loyiha homiysi "muvaffaqiyatga erishish uchun loyiha, dastur yoki portfelni resurslar va qo'llab-quvvatlovchi shaxs yoki guruhdir". Loyiha homiysi loyihaga qarab farq qilishi mumkin