Video: Tashkiliy etakchi o'zgarish nima?
2024 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-16 00:24
Etakchi o'zgarish ichida Tashkilotlar . Bularga aniq egalik va majburiyat kiradi tashkilot , ustuvor majmuiga e'tibor qaratish o'zgartirish , bajarish uchun etarli resurslarni ta'minlash, aniq javobgarlik, doimiy takomillashtirish, uzoq muddatli rejalashtirish va samarali dastur boshqaruvi.
Buni hisobga olsak, etakchi o'zgarishlar deganda nimani anglatadi?
Etakchi o'zgarish insoniy munosabatlar doirasida amalga oshiriladigan jamoaviy harakatdir. Ushbu umumiy sababga ko'ra, yetakchi o‘zgarish Bu jamoaviy faoliyat - ittifoqchilar koalitsiyaga aylanadi, koalitsiyalar yuqori samarali jamoalarga aylanadi va yuqori samarali jamoalar birgalikda ishlashadi. qo'rg'oshin o'zgarishi.
Keyinchalik savol tug'iladi, siz ish joyidagi o'zgarishlarga qanday rahbarlik qilasiz?
- Reja tuzing. Har bir biznes omon qolish uchun o'zgarishlarni talab qiladi.
- Yakuniy maqsadni tushuning. Ishni boshlashdan oldin yakuniy maqsad va vazifalarni tushunish juda muhimdir.
- Aniq muloqot qiling.
- Asosiy o'yinchilarni aniqlang.
- Vakillik topshiriqlari.
- Haqiqiy maqsadlarni qo'ying.
- Kutishlarni boshqaring.
- Odamlarni javobgarlikka torting.
Buni hisobga olsak, tashkilotning o'zgarishi nima?
Tashkiliy o'zgarish jarayoni haqida o'zgaruvchan bir tashkilotning strategiyalar, jarayonlar, protseduralar, texnologiyalar va madaniyat, shuningdek ularning ta'siri o'zgarishlar ustida tashkilot . haqida juda ko'p turli xil nazariyalar mavjud tashkiliy o'zgarish.
O'zgartirish tamoyillari qanday?
6 O'zgartirish tamoyillari Rahbarlar uchun boshqaruv. O'zgartirish menejment - bu kompaniya yoki tashkilotni sezilarli darajada o'zgartiradigan resurslarni, biznes jarayonlarini, byudjetni taqsimlash yoki boshqa jihatlarni qayta taqsimlash orqali bir muhitdan ikkinchisiga o'tishning tizimli yondashuvidir.
Tavsiya:
Tashkiliy dizayn va tashkiliy rivojlanish o'rtasidagi farq nima?
Tashkilot dizayni - bu tashkiliy tuzilmani biznes maqsadi va mavjud bo'lgan kontekstga moslashtirish uchun shakllantirish jarayoni va natijasi. Tashkilotni rivojlantirish - bu o'z xodimlarini jalb qilish orqali tashkilotning barqaror ishlashini rejalashtirilgan va tizimli ravishda ta'minlash
Tashkiliy o'zgarish nima?
Tashkiliy o'zgarish - bu tashkilotning strategiyasi, jarayonlari, protseduralari, texnologiyalari va madaniyatini o'zgartirish jarayoni, shuningdek bunday o'zgarishlarning tashkilotga ta'siri. Tashkiliy o'zgarishlar haqida juda ko'p turli xil nazariyalar mavjud
O'zgarish nuqtasi nima?
O'zgartirish nuqtasi. n (surveying) nivelirlashda oldindan ko'rish va orqaga qarash olinadigan nuqtani o'lchash; burilish nuqtasi
Sportdagi etakchi etakchi nima?
Belgilangan rahbarlar - bu qandaydir yuqori hokimiyat tomonidan tayinlanganlar. Favqulodda rahbarlar - bu guruhning hurmati va qo'llab-quvvatlashini qozonish orqali etakchilik maqomiga erishadiganlar. Bu rahbarlar odatda o'z maqomiga o'ziga xos etakchilik qobiliyatlarini ko'rsatish yoki o'z sportlarida ayniqsa mohir bo'lish orqali erishadilar
Levinning o'zgarish modeli nima?
Kurt Levin uchta bosqichni o'z ichiga olgan o'zgarish modelini ishlab chiqdi: muzdan tushirish, o'zgartirish va qayta muzlatish. Levin uchun o'zgarish jarayoni o'zgarish zarurligi haqidagi tasavvurni yaratishni, so'ngra yangi, kerakli darajadagi xatti-harakatlarga o'tishni va nihoyat, bu yangi xatti-harakatni norma sifatida mustahkamlashni talab qiladi