Mundarija:
2025 Muallif: Stanley Ellington | ellington@answers-business.com. Oxirgi o'zgartirilgan: 2025-01-22 16:17
Tashkiliy o'zgarish jarayoni haqida o'zgaruvchan bir tashkilotning strategiyalar, jarayonlar, protseduralar, texnologiyalar va madaniyat, shuningdek ularning ta'siri o'zgarishlar ustida tashkilot . haqida juda ko'p turli xil nazariyalar mavjud tashkiliy o'zgarish.
Xo'sh, tashkiliy o'zgarishlarga qanday misollar bor?
Samarali ish joyini yaratish uchun tashkiliy o'zgarishlarning turli misollarini kuzatish kerak
- Boshqaruv. Boshqaruv xodimlarining ishdan chiqishi har qanday kompaniyada ro'y beradi.
- Musobaqa. Bozordagi raqobat tashkilotning o'zgarishiga olib kelishi mumkin.
- Xarajatlarni qisqartirish.
- Jarayonlar.
Yuqoridagilardan tashqari, tashkiliy o'zgarishlarning uchta turi qanday? Tashkiliy o'zgarishlarning turlari . Lar bor uch asosiy toifalari o'zgartirish : biznes-jarayonlarni reinjiniring, texnologik o'zgartirish , va ortib boruvchi o'zgartirish.
Shunga ko'ra, tashkiliy o'zgarish nima va u nima uchun muhim?
O'zgartirish hisoblanadi muhim ichida tashkilotlar xodimlarga yangi ko'nikmalarni o'rganishga, yangi imkoniyatlarni o'rganishga va o'z ijodkorliklarini oxir-oqibat foyda keltiradigan yo'llar bilan amalga oshirishga imkon berish. tashkilot yangi g'oyalar va ortib borayotgan majburiyat orqali.
Tashkiliy o'zgarishlarning to'rt turi qanday?
Shunday qilib, bu erda tashkiliy o'zgarishlarning to'rt turining batafsil tavsifi va ularning har biriga misollar keltirilgan
- Strategik transformatsion o'zgarishlar. Barcha o'zgarishlar kompaniyaning ba'zi jihatlariga ta'sir qiladi, lekin hamma o'zgarishlar ham transformatsion emas.
- Odamlarga yo'naltirilgan tashkiliy o'zgarishlar.
- Strukturaviy o'zgarish.
- Tuzatish o'zgarishi.
Tavsiya:
Masofaning o'zgarish tezligi qanday?
Tezlik o'zgarish tezligiga misol bo'la oladi. Tezlik = masofa vaqti formulasi bilan tanish bo'lishingiz mumkin. Tezlik - vaqt birligidagi masofaning o'zgarishi. Ya'ni tezlik - bu masofani o'zgartirish tezligi
Tashkiliy dizayn va tashkiliy rivojlanish o'rtasidagi farq nima?
Tashkilot dizayni - bu tashkiliy tuzilmani biznes maqsadi va mavjud bo'lgan kontekstga moslashtirish uchun shakllantirish jarayoni va natijasi. Tashkilotni rivojlantirish - bu o'z xodimlarini jalb qilish orqali tashkilotning barqaror ishlashini rejalashtirilgan va tizimli ravishda ta'minlash
Tashkiliy etakchi o'zgarish nima?
Tashkilotlardagi etakchi o'zgarishlar. Bularga tashkilot bo'ylab aniq egalik va majburiyat, ustuvor o'zgarishlar to'plamiga e'tibor qaratish, bajarish uchun etarli resurslar bilan ta'minlash, aniq javobgarlik, doimiy takomillashtirish, uzoq muddatli va samarali dasturni boshqarish kiradi
O'zgarish nuqtasi nima?
O'zgartirish nuqtasi. n (surveying) nivelirlashda oldindan ko'rish va orqaga qarash olinadigan nuqtani o'lchash; burilish nuqtasi
Levinning o'zgarish modeli nima?
Kurt Levin uchta bosqichni o'z ichiga olgan o'zgarish modelini ishlab chiqdi: muzdan tushirish, o'zgartirish va qayta muzlatish. Levin uchun o'zgarish jarayoni o'zgarish zarurligi haqidagi tasavvurni yaratishni, so'ngra yangi, kerakli darajadagi xatti-harakatlarga o'tishni va nihoyat, bu yangi xatti-harakatni norma sifatida mustahkamlashni talab qiladi