Tuzilish strategiyadan oldin keladimi?
Tuzilish strategiyadan oldin keladimi?

Video: Tuzilish strategiyadan oldin keladimi?

Video: Tuzilish strategiyadan oldin keladimi?
Video: Muhammadali Eshonqulov - Kam uxlash siri nimada? 2024, Dekabr
Anonim

Strategiya Sizning tashkilotingiz o'z ishini qanday davom ettirayotgani - bu uning strategiya (sizga nisbatan strategik reja hujjati). Bu sizning tashkilotingiz aniq maqsadlarga erishish uchun asosiy resurslaridan qanday foydalanishini belgilaydigan rejalarni o'z ichiga oladi. Tuzilishi umumiy maqsadga erishish uchun tashkilotingiz qismlarining bir-biriga mos kelishi.

Yana bilingki, strategiya tuzilmadan oldin keladimi yoki struktura strategiyadan oldin keladimi?

Maksimal: Tuzilishi ergashadi Strategiya ”. Ya'ni, tashkilotning barcha jihatlari tuzilishi , bo'limlar va bo'limlarni yaratishdan boshlab hisobot munosabatlarini belgilashgacha, tashkilotning qoidalarini saqlagan holda amalga oshirilishi kerak. strategik niyat.

Shuningdek, strategiyani qanday tuzasiz? Samarali biznes strategiyasini amalga oshirishga yordam beradigan oltita oddiy qadam:

  1. Faktlarni yig'ing. Qayerga ketayotganingizni bilish uchun hozir qayerda ekanligingizni bilishingiz kerak.
  2. Vizyon bayonotini ishlab chiqing.
  3. Missiya bayonotini ishlab chiqish.
  4. Strategik maqsadlarni aniqlang.
  5. Taktik rejalar.
  6. Ishlash boshqaruvi.

Shunga ko'ra, strategiya tashkiliy tuzilishga qanday ta'sir qiladi?

An tashkilot tuzilishi boshqaruvga o'z maqsadlariga erishishga yordam beradigan vositadir. Shunga ko'ra, tashkiliy tuzilma ergashishi kerak strategiya . Va agar menejment uning ichida sezilarli o'zgarishlar qilsa tashkilot strategiyasi , keyin uni o'zgartirish kerak bo'ladi tuzilishi ushbu o'zgarishlarni qabul qilish va qo'llab-quvvatlash.

Strategiya tuzilishi nimaga mos keladi?

Strategik moslik tashkilotning o'z resurslari va imkoniyatlarini tashqi muhit imkoniyatlari bilan qanchalik muvofiqlashtirish darajasini ifodalaydi. Moslashuv orqali amalga oshiriladi strategiya va shuning uchun kompaniyani amalga oshirish va qo'llab-quvvatlash uchun haqiqiy resurslar va imkoniyatlarga ega bo'lishi juda muhimdir strategiya.

Tavsiya: