Mundarija:
Video: Strategik rejalashtirishning etishmasligi qanday tuzoqlarga ega?
2024 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-16 00:24
Bu erda strategik rejalar muvaffaqiyatsizlikka uchragan beshta sabab va kelajakda bu keng tarqalgan tuzoqlardan qochish uchun nima qilishingiz mumkin
- The reja juda murakkab.
- The reja mavjud muammolarni hal qilmaydi va hal qilmaydi.
- The reja aslida bu shunchaki byudjet.
- The reja javobgarlikka urg'u bermaydi.
- Elektron jadvallarga ishonish sizni sekinlashtiradi.
Buni hisobga olsak, strategik rejalashtirishda qanday xatolar bor?
Strategik rejalashtirishdagi keng tarqalgan tuzoqlar:
- Aslida strategik bo'lmagan rejani ishlab chiqish.
- Kundalik yoki operatsion muammolar bilan shug'ullanish.
- Ichki e'tibor.
- Hammasini ichki xodimlar bilan bajarishga harakat qilish.
- Ma'nosiz rejani ishlab chiqish.
- Reja o'rniga istaklar ro'yxatini ishlab chiqish.
Shuningdek, yillik strategik rejalashtirish jarayonidan foydalanishda qanday asosiy muammolar bor? Bu erda strategik rejalashtirish jarayonlariga doimiy ravishda kirib boradigan to'rtta halokatli nuqsonlar mavjud, agar ularning oldini olinsa, jarayonni ham, natijalarni ham sezilarli darajada yaxshilaydi.
- Qattiq tahlilni o'tkazib yuborish.
- Ishonish strategiyasini bir kunda qurish mumkin.
- Strategik rejalashtirishni strategik bajarish bilan bog'lamaslik.
Buni hisobga olsak, strategiya bo'lmasa nima bo'ladi?
holda izchil strategiya , kompaniyangiz aniqlangan biznes maqsadlariga ega emas. Sizning kompaniyangiz korporativ maqsadlarga erishish va kompaniyani oldinga siljitadigan rejalarni ishlab chiqish uchun zarur bo'lgan e'tiborga ega emas. Maqsadlarning etishmasligi kompaniyangiz kelajak uchun aniq tasavvurga ega emasligini anglatadi.
Nima uchun strategik rejalashtirish ishlamaydi?
Shunday qilib, ba'zan strategik rejalashtirish ishlamaydi chunki kompaniya keng qamrovli jarayon uchun resurslarni to'g'ri taqsimlash va moslashtirishni amalga oshirmagan. 3) Tushunmaslik. Va raqamlar muhim bo'lsa-da, ular hukmronlik qilganda rejalashtirish jarayon, ular emas bo'lish strategik . 4) Mas'uliyatning yo'qligi.
Tavsiya:
Talabni rejalashtirishning turli jihatlari qanday?
Bu modellar o'zgarmaydigan, chiziqli, ko'p o'zgaruvchan, mavsumiy va boshqalarni o'z ichiga oladi. Qaysi modeldan foydalanishni aniqlash murakkab va ko'p vaqt talab qiladigan jarayon bo'lishi mumkin, ammo bu foydali natijani ta'minlash uchun juda muhimdir. Konsensusni rejalashtirish - talabni rejalashtirish vositasi konsensus rejalashtirish xususiyatlarini qo'llab -quvvatlay olishi kerak
Strategik rejalashtirishning umumiy yo'nalishi nima?
Strategik rejalashtirishning maqsadi biznesingiz uchun umumiy maqsadlarni belgilash va ularga erishish rejasini ishlab chiqishdir. Bu kundalik faoliyatingizdan voz kechishni va biznesingiz qayerga yo'naltirilganligini va uning ustuvorliklari nima bo'lishi kerakligini so'rashni o'z ichiga oladi
Ichki nazoratning etishmasligi nima?
Moliyaviy hisobotlar ustidan ichki nazoratning etishmasligi, agar nazoratni loyihalash yoki ishlatish rahbariyat yoki xodimlarga o'zlariga yuklangan funktsiyalarni bajarish jarayonida noto'g'ri ma'lumotlarni o'z vaqtida oldini olish yoki aniqlash imkonini bermasa, yuzaga keladi
Nima uchun mahsulot yoki xizmat dizayni strategik ahamiyatga ega?
Nima uchun yaxshi mahsulot va xizmat dizayni muhim? Yaxshi dizayn biznesning yaxshi ma'nosini beradi, chunki u mijozlar ehtiyojlarini mahsulot yoki xizmatning shakli va shakliga aylantiradi va shu bilan rentabellikni oshiradi
Strategik rejalashtirishning afzalliklari nimada?
Strategik rejalashtirishning afzalliklari. Tashkilot turli sabablarga ko'ra strategik rejalashtirish bilan shug'ullanishi mumkin: yo'nalishni aniqlashtirish, umumiy qarashni aniqlash, muammolarni hal qilish va/yoki maqsadlarga erishish. Rejalashtirish agentliklarga quyidagilarga imkon beradi: o'zgaruvchan mijozlar ehtiyojlari, moliyalashtirish va dastur ustuvorliklari bilan hamqadam bo'lish