Video: Tashkilotda nazorat doirasi nima?
2024 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-16 00:24
Buni tushunish juda muhimdir nazorat doirasi va tashkiliy tuzilishini tavsiflashda tashkilot . Shunchaki, nazorat doirasi boshqaruvchining to'g'ridan-to'g'ri qo'l ostidagilar soniga ishora qiladi boshqaruv . Misol tariqasida, beshta to'g'ridan-to'g'ri hisobotga ega bo'lgan menejer mavjud nazorat doirasi beshdan.
Bundan tashqari, nima uchun tashkilotda nazorat oralig'i muhim?
The nazorat doirasi xodimlar va menejerlar bilan bog'liq bo'lgan o'zaro munosabatlar va mas'uliyat darajasini belgilaydi. The ahamiyati ning nazorat doirasi va uning tushunchalari har bir alohida menejerga tegishli bo'lgan xodimlar sonini aniqlash orqali ish joyidagi unumdorlikka nisbatan.
Xuddi shunday, nazoratning qanday turlari mavjud? Nazorat doirasi ikki xil:
- Nazoratning tor doirasi: Nazoratning tor doirasi bitta menejer yoki rahbar bir nechta bo'ysunuvchilarni nazorat qilishini anglatadi. Bu baland tashkiliy tuzilmani keltirib chiqaradi.
- Keng nazorat oralig'i: Keng nazorat oralig'i bitta menejer yoki rahbar ko'p sonli bo'ysunuvchilarni nazorat qilishini anglatadi.
Shunday qilib, nazorat oralig'i deganda nimani tushunasiz?
Nazorat oralig'i bu atama endi biznesda ko'proq qo'llaniladi boshqaruv , xususan, inson resurslari boshqaruv . Nazorat oralig'i rahbarga bo'ysunuvchilar soniga ishora qiladi.
Biznesda nazoratning keng doirasi nima?
TOR SPAN BOSHQARUVCHI:- BU BIR BIR BO‘YICHA BO‘YICHA BO‘YICHALARNI NAZORAT QILIShINI BU BIR BOSHQA BO‘YICHA BO‘YICHA BO‘YICHA BO‘YICHALARNI NAZORAT QILADI. BU BUYUK TASHKILOT TUZILMASIGA YO'L BERADI. ? BOSHQARUVNING KENG KO‘RI :- BU BIR BIR BOSHQARUVCHI YOKI NAZORAT KATTA BO‘YICHALARNI NAZORAT QILADI. BU YASSI TUZILMAGA O'TKAZILADI.
Tavsiya:
Nima uchun tashkilotda motivatsiya va etakchilik muhim?
Motivatsiya juda muhim, chunki u sizga rahbar sifatida o'z tashkilot maqsadlaringizga erishish va hatto undan oshib ketish imkonini beradi! Axir, rahbarlik qilishning asosiy maqsadi shu, shunday emasmi? Aslida, motivatsiyalangan ishchi kuchi bo'lmasa, sizning tashkilotingiz juda xavfli vaziyatda bo'ladi
FAA maslahat doirasi nima?
Maslahat sirkulyar (AC) Federal Aviatsiya ma'muriyati (FAA) tomonidan 14 CFR Aeronavtika va kosmik sarlavha doirasidagi parvozga yaroqlilik qoidalari, uchuvchi sertifikati, ekspluatatsiya standartlari, o'qitish standartlari va boshqa har qanday qoidalarga muvofiqlik bo'yicha ko'rsatmalar berish uchun taqdim etiladigan nashr turiga ishora qiladi
Tashkilotda funktsional munosabatlar nima?
Funktsional hisobot munosabatlari o'zaro javobgarlik taqsimlanadigan funktsiyaning ixtisoslashgan xususiyati asosida turli boshqaruv darajalaridagi lavozimlar yoki tashkiliy bo'linmalar o'rtasidagi aloqani o'rnatadi
Tashkilotda Agile-ni qo'llashning asosiy ikkita sababi nima?
Mana… 12 ta asosiy sabab kompaniyalari Agile-ni qabul qilmoqdalar. Bozorga tezroq vaqt. Erta ROI. Haqiqiy mijozlarning fikr-mulohazalari. To'g'ri mahsulotlarni yarating. Erta xavfni kamaytirish. Yaxshiroq sifat. Madaniyat va ma'naviyat. Samaradorlik
404-bo'lim rahbariyatning ichki nazorat hisoboti uchun nimani talab qiladi ochiq kompaniyani o'rganadi va 40-bo'lim talablariga javob berish uchun menejment ichki nazorat bo'yicha qanday hisobot berishini tushuntiradi
Sarbanes-Oxley qonuni ommaviy kompaniyalar rahbariyatidan moliyaviy hisobot uchun emitentlarning ichki nazorati samaradorligini baholashni talab qiladi. 404(b) bo'limiga ko'ra, kompaniyaning auditori o'zining ichki nazorati bo'yicha rahbariyat tomonidan baholanishini tasdiqlashi va hisobot berishi kerak