Mundarija:
Video: Loyihani boshqarishda Sipoc modeli nima?
2024 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-16 00:24
SIPOC jadval ko'rinishida bir yoki bir nechta jarayonlarning kirish va natijalarini umumlashtiruvchi vositadir. Bu Supplies, Inputs, Process, Outputs va iste'molchilar degan ma'noni anglatadigan qisqartma. Ba'zi tashkilotlar mijozni birinchi o'ringa qo'yadigan va mijozning tashkilot uchun qiymatini ko'rsatadigan COPIS qisqartmasidan foydalanadilar.
Buning uchun Sipoc modeli nima?
SIPOC mahsulot va/yoki xizmatlarni taklif etuvchi kompaniya ichidagi transformatsiya jarayonini to'g'ri tasvirlash usulidir. Bu jadvallardagi bir yoki bir nechta jarayonlarning kiritilishi va chiqishini umumlashtiruvchi jarayonni takomillashtirish vositasi.
Xuddi shunday, qachon Sipoc dan foydalanish kerak? A SIPOC diagramma jamoa tomonidan qo'llaniladigan vositadir uchun ish boshlanishidan oldin jarayonni takomillashtirish loyihasining barcha tegishli elementlarini aniqlang. U yaxshi qamrab olinmagan murakkab loyihani aniqlashga yordam beradi va odatda Six Sigma DMAIC (Aniqlash, o'lchash, tahlil qilish, yaxshilash, nazorat qilish) metodologiyasining o'lchov bosqichida qo'llaniladi.
Shu tarzda, Sipoc modelidan qanday foydalanasiz?
SIPOC diagrammasini yaratish bosqichlari
- Birinchi qadam jarayon uchun nom yoki unvonni o'rnatishdir.
- Ikkinchi bosqich - takomillashtirilishi kerak bo'lgan jarayonning boshlang'ich nuqtasi va tugash nuqtasini aniqlash.
- Uchinchi bosqich - jarayonning yuqori darajadagi jarayon bosqichlarini bayon qilish.
- To'rtinchi qadam - jarayonning asosiy natijalarini ro'yxatga olish.
Sipoc qanday elementlardan iborat?
SIPOC diagrammasi loyihangizga soya tushmasligini ta'minlaydi. SIPOC qisqartmasi yetkazib beruvchilar, kirishlar, Jarayon , Chiqishlar va mijoz. Ushbu besh sohadagi ma'lumotlardan foydalanish a jarayon olti Sigma loyihasining yuqori darajadagi umumiy ko'rinishini beruvchi xarita.
Tavsiya:
Loyihani boshqarishda xato daraxtini tahlil qilish nima?
Nosozlik daraxtini tahlil qilish - bu istalmagan hodisalarni yoki xatolarni qabul qiladigan va ularni oddiy daraxt va grafik dizayn yordamida daraxtga o'xshash tuzilishda ko'rsatadigan xavflarni boshqarish vositasi
Loyihani boshqarishda WBS lug'ati nima?
Ishlarni taqsimlash strukturasidagi (WBS) har bir komponentning natijalari, faoliyati va jadvali haqida batafsil ma'lumot beruvchi hujjat. WBS lug'ati WBS ning har bir komponentini bosqichlari, natijalari, faoliyati, ko'lami va ba'zan sanalari, resurslari, xarajatlari, sifati bilan tavsiflaydi
Loyihani boshqarishda muhim yo'lni tahlil qilish nima?
Yo'lni tanqidiy tahlil qilish (CPA) - bu loyihani boshqarish usuli bo'lib, u loyihani yakunlash uchun zarur bo'lgan har bir asosiy vazifani xaritalashni talab qiladi. U har bir faoliyatni tugatish uchun zarur bo'lgan vaqtni va har bir faoliyatning boshqasiga bog'liqligini aniqlashni o'z ichiga oladi
Loyihani boshqarishda faoliyat ketma-ketligi nima?
Faoliyatlar ketma -ketligi. Harakatlar ketma-ketligi - bu loyiha faoliyati o'rtasidagi munosabatlarni aniqlash va hujjatlashtirish jarayoni. Loyihani boshqarishda ushbu turdagi jarayonning asosiy afzalligi shundaki, u loyihaning barcha cheklovlarini hisobga olgan holda maksimal samaradorlikka erishish uchun ishning mantiqiy ketma -ketligini belgilaydi
Loyihani boshqarishda sifat ta'rifi nima?
Loyihaning sifat menejmenti loyihaning natijalarini aniqlash va unga erishish uchun ishlatiladigan jarayonlar va tadbirlarni o'z ichiga oladi. Sifat shunchaki mijoz yoki manfaatdor tomonlar loyiha natijalaridan talab qiladigan narsadir