Ishdagi odamlar haqida X nazariyasi va Y nazariyasi qanday taxminlar mavjud, ular ehtiyojlar ierarxiyasi bilan qanday bog'liq?
Ishdagi odamlar haqida X nazariyasi va Y nazariyasi qanday taxminlar mavjud, ular ehtiyojlar ierarxiyasi bilan qanday bog'liq?

Video: Ishdagi odamlar haqida X nazariyasi va Y nazariyasi qanday taxminlar mavjud, ular ehtiyojlar ierarxiyasi bilan qanday bog'liq?

Video: Ishdagi odamlar haqida X nazariyasi va Y nazariyasi qanday taxminlar mavjud, ular ehtiyojlar ierarxiyasi bilan qanday bog'liq?
Video: Ehtimollik Nazariyasi (Mahsus mavzular 3) / Теория Вероятностей 2024, Noyabr
Anonim

X nazariyasi mumkin majmui sifatida qaraladi taxminlar past tartibli bo'lgan shaxslarni tushunish va boshqarish ehtiyojlari va ular tomonidan motivatsiya qilingan. Y nazariyasi mumkin majmui sifatida qaraladi taxminlar yuqori tartibli shaxslarni tushunish va boshqarish ehtiyojlari va ular tomonidan motivatsiya qilingan.

Xuddi shunday, X nazariyasining taxminlari qanday?

Nazariya - X taxminlar (1) ko'pchilik ishni yoqtirmaydi va imkon qadar undan qochishadi, shuning uchun (2) ishni bajarish uchun ularni doimiy ravishda majburlash, nazorat qilish va jazolash bilan tahdid qilish kerak va (3) ular juda kam yoki umuman yo'q. ambitsiya, mas'uliyatdan qochishni afzal ko'ring va yuqorida xavfsizlikni tanlang

Bundan tashqari, MakGregorning X va Y nazariyasining xususiyatlari qanday? Duglas Makgregor ikkita boshqaruvni yaratdi nazariyalar , X nazariyasi va Y nazariyasi . X nazariyasi xodimlar dangasa, ishtiyoqsiz va ishlamaslik uchun hamma narsani qiladi deb taxmin qiladi. Y nazariyasi xodimlar ishlashdan mamnun va majburlanmasdan qo'shimcha vazifalarni o'z zimmalariga oladilar deb taxmin qiladi.

Demak, menejer o'z xodimlarini rag'batlantirishda X nazariyasini va Y nazariyasini tushunishi va qo'llashi nima uchun muhim?

X nazariyasi tushuntiradi ahamiyati kuchaytirilgan nazorat, tashqi mukofotlar va jazolar, esa Y nazariyasi diqqatga sazovor joylar rag'batlantiruvchi ishdan qoniqish roli va rag'batlantiradi ishchilar vazifalarga bevosita nazoratsiz yondashish.

X va Y nazariyasi xodimlarni qanday rag'batlantiradi?

X nazariyasi shunga ishonishdir xodimlardir ish haqi bilan rag'batlantiriladi va ular o'z ishlarini bajarishlariga ishonch hosil qilishlari uchun nazoratga muhtoj. Nazariya Y buning aksi: xodimlardir ishning o'zi tomonidan rag'batlantiriladi, avtonomiya, ma'no topadi va ishdan muvaffaqiyat tuyg'usiga ega bo'ladi.

Tavsiya: