Video: O'zgarishlarning muvaffaqiyatsizligi nima?
2024 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-16 00:24
O'zgartirish muvaffaqiyatsizligi uchun keng atama hisoblanadi muvaffaqiyatsizlik strategiyalar, dasturlar, loyihalar va tashabbuslar. Umuman olganda, a o'zgartirish ega muvaffaqiyatsiz borligi sezilsa muvaffaqiyatsiz asosiy manfaatdor tomonlar tomonidan. ning dasturi o'zgartirish Bu kech va ortiqcha byudjet hali ham muhim biznes natijalarini keltirib chiqarsa, muvaffaqiyat sifatida qabul qilinishi mumkin.
Shunday qilib, o'zgarishlarni boshqarish muvaffaqiyatsiz bo'lsa nima bo'ladi?
Resurslarning etishmasligi Resurslarning etishmasligi tashkilotning eng keng tarqalgan sabablaridan biridir o'zgartirish muvaffaqiyatsiz tugadi aksariyat tashkilotlarda. Qabul qilish va davom ettirish o'zgartirish uzoq muddatli investitsiyalardir. Ular faqat ajoyib yechim ishlab chiqilgani uchun paydo bo'lmaydi. U amalga oshirilishi, keyin sinovdan o'tkazilishi, takomillashtirilishi va mustahkamlanishi kerak.
Bundan tashqari, nima uchun McKinsey o'zgarishi muvaffaqiyatsizlikka uchradi? Ko'pchilikning 1 sababi O'zgartirish Boshqaruv harakatlari Muvaffaqiyatsiz . Eng tashkiliy o'zgartirish harakatlar uzoq davom etadi va rahbarlar va menejerlar kutganidan ko'ra ko'proq pul talab qiladi. Aslida, tadqiqotdan McKinsey va Kompaniya shuni ko'rsatadiki, barcha o'zgarishlarning 70% muvaffaqiyatsiz.
Qolaversa, nega ko'pchilik o'zgartirish tashabbuslari muvaffaqiyatsizlikka uchraydi?
Ammo agar ular ushbu tajribani yaxshilashda muvaffaqiyatga erishmoqchi bo'lsalar, ular asosiy sabablarni ko'rib chiqishlari kerak o'zgartirish tashabbuslari muvaffaqiyatsizlikka uchraydi : Ular etakchi menejerlarga etarlicha e'tibor bermaydilar. Ular oldingi menejerlarni kompaniyaning istalgan biznes natijalariga erishish uchun qilishlari kerak bo'lgan aniq harakatlarga qaratmaydi.
Nima uchun o'zgarishlarni boshqarish strategiyalari muvaffaqiyatsizlikka uchraydi?
Mana oltita sabab o'zgarishlarni boshqarish strategiyalari muvaffaqiyatsizlikka uchraydi . Ehtiyoj oldindan ko'rilmagan. The o'zgartirish kompaniyalar egallashi mumkin bo'lgan imkoniyatlar biznes ichida yoki undan tashqarida paydo bo'lishi mumkin. Ehtiyoj biznes modeli yoki mahsulotni sozlash yoki hatto kompaniyani keyingi bosqichga olib chiqadigan sanoat imkoniyati bo'lishi mumkin.
Tavsiya:
Sub hisob nima va u nima uchun ishlatiladi?
Sub hisob - bu kattaroq hisob yoki munosabatlar ostida joylashgan alohida hisob. Ushbu alohida hisoblarda ma'lumotlar, yozishmalar va boshqa foydali ma'lumotlar bo'lishi mumkin yoki bankda saqlanadigan mablag'lar bo'lishi mumkin
IT -loyihalar muvaffaqiyatsizligi necha foizni tashkil qiladi?
Loyiha boshqaruvi institutining (PMI) 2017 yildagi hisobotiga ko'ra, IT -loyihalarning 14 foizi muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Biroq, bu raqam faqat muvaffaqiyatsizliklar sonini ko'rsatadi. To'g'ridan -to'g'ri muvaffaqiyatsizlikka uchragan loyihalarning 31 foizi o'z maqsadlariga erisha olmadi, 43 foizi dastlabki byudjetdan oshdi va 49 foizi kechikdi
O'zgarishlarning tarkibiy qismlari qanday?
O'zgarishlarni boshqarish vositalari yoki komponentlariga quyidagilar kiradi: Tayyorlikni baholash. Aloqa va aloqani rejalashtirish. Homiylik faoliyati va homiylik yo'l xaritalari. O'zgarishlarni boshqarish uchun murabbiylik va menejerlarni tayyorlash. Xodimlarni tayyorlash va malakasini oshirish. Qarshilikni boshqarish
Sog'liqni saqlash sohasida bozor muvaffaqiyatsizligi nima?
Bozor muvaffaqiyatsizligi - bu barcha zaruriy zo'ravonliklarni keltirib chiqaradigan bozor. mukammal bozor uchun sharoitlar (Butler, 1993). Bozor muvaffaqiyatsizligi har qanday sohada kamdan-kam uchraydi. va eng kamida sog'liqni saqlash bozorida, Bu sog'liqni saqlash bozorining mukammallikdan og'ishiga olib keladi. bozor
O'zgarishlarning qarshiligi nima?
O'zgarishlarga qarshilik - bu sodir bo'layotgan o'zgarishlarni ular uchun tahdid sifatida qabul qilgan shaxslar va guruhlarning harakatlari. Bu erda asosiy so'zlar "idrok etish" va "tahdid"dir. Qarshilik paydo bo'lishi uchun tahdid haqiqiy yoki katta bo'lishi shart emas