2025 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2025-01-22 16:18
Garchi bu ikki so'z maqsad sari olg'a siljishni bildirsa-da, aniq farq bor. Vaholanki samaradorlik to'g'ri ishlarni siz kerak bo'lgan tarzda qilishni anglatadi, samaradorlik to'g'ri ishlarni eng yaxshi tarzda qilishni anglatadi. Hammasi emas tashkilotlar ya'ni samarali bor samarali , va aksincha.
Xuddi shunday, Tashkiliy samaradorlik nimani anglatadi?
Tashkiliy samaradorlik o'rtasidagi munosabatlarning o'lchovidir tashkiliy kirishlar (resurslar) va chiqishlar (tovarlar va xizmatlar taqdim etiladi) va oddiy so'zlar bilan aytganda, biz qanchalik ko'p ishlab chiqaramiz mumkin ma'lum miqdordagi kirish yoki resurslar bilan erishing, shuncha ko'p samarali biz bor.
Xuddi shunday, biznesning samaradorligi va samaradorligini qanday o'lchaysiz? Foyda marjasi nisbati a ning ko'rsatkichidir kompaniyaning narxlash strategiyalari va xarajatlarni qanchalik yaxshi nazorat qilishi, shuningdek, bu yaxshi o'lchov benchmarking maqsadlari uchun; shuning uchun uni deb qarash mumkin samaradorlik . Natijada, umumiy ishlash bo'lishi mumkin o'lchandi miqdorini aniqlash orqali samaradorlik va samaradorlik.
Oddiy qilib aytganda, misollar bilan samaradorlik va samaradorlik o'rtasidagi farq nima?
Samarali . Vaholanki samaradorlik biror narsa qanchalik yaxshi bajarilganligini anglatadi, samaradorlik narsaning qanchalik foydali ekanligini bildiradi. Uchun misol , mashina juda samarali transport shakli, odamlarni uzoq masofalarga, ma'lum joylarga ko'chirishga qodir, lekin mashina odamlarni olib ketmasligi mumkin samarali chunki u yoqilg'idan qanday foydalanadi.
Nima uchun menejmentda samaradorlik va samaradorlik muhim?
Bu juda muhim uchun boshqaruv bolmoq samarali va samarali . Muvaffaqiyatli korxonalar - bu juda ko'p samarali . Qachon boshqaruv resurslardan foydalanadi samarali , ular ishlab chiqarishni, ishchi kuchidan foydalanishni va foydani maksimal darajada oshirishga qodir. Samarasizlik xarajatlarning oshishiga olib keladi.
Tavsiya:
Nima uchun tashkilotda motivatsiya va etakchilik muhim?
Motivatsiya juda muhim, chunki u sizga rahbar sifatida o'z tashkilot maqsadlaringizga erishish va hatto undan oshib ketish imkonini beradi! Axir, rahbarlik qilishning asosiy maqsadi shu, shunday emasmi? Aslida, motivatsiyalangan ishchi kuchi bo'lmasa, sizning tashkilotingiz juda xavfli vaziyatda bo'ladi
Tashkilotda funktsional munosabatlar nima?
Funktsional hisobot munosabatlari o'zaro javobgarlik taqsimlanadigan funktsiyaning ixtisoslashgan xususiyati asosida turli boshqaruv darajalaridagi lavozimlar yoki tashkiliy bo'linmalar o'rtasidagi aloqani o'rnatadi
Tashkilotda Agile-ni qo'llashning asosiy ikkita sababi nima?
Mana… 12 ta asosiy sabab kompaniyalari Agile-ni qabul qilmoqdalar. Bozorga tezroq vaqt. Erta ROI. Haqiqiy mijozlarning fikr-mulohazalari. To'g'ri mahsulotlarni yarating. Erta xavfni kamaytirish. Yaxshiroq sifat. Madaniyat va ma'naviyat. Samaradorlik
Texnik samaradorlik va iqtisodiy samaradorlik chegg o'rtasidagi farq nima?
Texnik samaradorlik va iqtisodiy samaradorlik o'rtasidagi farq nima? a. Ishlab chiqarishdagi texnik samaradorlik ma'lum mahsulot ishlab chiqarish uchun imkon qadar kamroq ishlab chiqarishdan foydalanishni anglatadi. iqtisodiy samaradorlik eng kam xarajat bilan ma'lum darajadagi mahsulot ishlab chiqaradigan usuldan foydalanishni anglatadi
FDAga ko'ra samaradorlik va samaradorlik o'rtasidagi farqlar qanday?
Samaradorlik bemor populyatsiyasi va boshqa o'zgaruvchilarni nazorat qilib bo'lmaydigan haqiqiy sharoitda dori qanday qo'llanilishini tavsiflaydi. Samaradorlik dori ideallashtirilgan yoki boshqariladigan sharoitda, ya'ni klinik sinovda qanday ishlashini tavsiflaydi