Mundarija:

Ishlash va tashkilot fuqarolik xatti-harakatlari o'rtasidagi farq nima?
Ishlash va tashkilot fuqarolik xatti-harakatlari o'rtasidagi farq nima?

Video: Ishlash va tashkilot fuqarolik xatti-harakatlari o'rtasidagi farq nima?

Video: Ishlash va tashkilot fuqarolik xatti-harakatlari o'rtasidagi farq nima?
Video: Зачем нужно государство? - Александр Аузан, декан экономического факультета МГУ 2024, Noyabr
Anonim

Ish paytida ishlash ga ishora qiladi ishlash ish tavsifida ko'rsatilgan vazifalar, tashkiliy fuqarolik xatti-harakatlari bajarishni o'z ichiga oladi xatti-harakatlar Bu ko'proq ixtiyoriydir. Tashkiliy fuqarolik xatti-harakatlari (OCB) ixtiyoriydir xatti-harakatlar xodimlar boshqalarga yordam berish va ularga foyda keltirish uchun ishlaydi tashkilot.

Oddiy qilib aytganda, tashkilotning fuqarolik xatti-harakati nimani anglatadi?

Sanoatda va tashkiliy psixologiya, tashkiliy fuqarolik xulq-atvori (OCB) - bu shaxsning ixtiyoriy majburiyati tashkilot yoki uning shartnomaviy vazifalariga kirmaydigan kompaniya. Tashkiliy fuqarolik xulq-atvori 1970-yillarning oxiridan boshlab oʻrganila boshlandi.

Bundan tashqari, fuqarolik xatti-harakatlari har doim kompaniya uchun foydalimi? Fuqarolik xatti-harakatlari vazifalardir foydali tashkilotga, lekin uning ish tavsifida yo'q. ning ijrosi fuqarolik xatti-harakatlari Bu bizning qobiliyatlarimizga bog'liq emas va ko'proq motivatsiyadir. Ishga noto'g'ri munosabat ham ishdan bo'shatish bilan bog'liq bo'lib, yoshroq xodimlarning ishdan bo'shatilishi ehtimoli ko'proq.

Bundan tashqari, savol tug'iladi, fuqarolik ko'rsatkichi nima?

Fuqarolik ko'rsatkichlari vazifa doirasidan tashqariga chiqadigan xatti-harakatlar sifatida belgilanadi ishlash va texnik mahorat, buning o'rniga bajarilishi kerak bo'lgan vazifalar uchun muhim katalizator bo'lib xizmat qiladigan tashkiliy, ijtimoiy va psixologik kontekstni qo'llab-quvvatlaydi.

Tashkiliy fuqarolik xulq-atvorini qanday targ'ib qilishimiz mumkin?

Tashkiliy fuqarolik xulq-atvori: eng yaxshi amaliyotlar

  1. Misol keltiring. Rahbarlar o'zlari xohlagan xatti-harakatlar turlarini misol qilib ko'rsatishlari kerak.
  2. Jamoada ishlashni rag'batlantirish.
  3. OCB sifatlarini kompaniya maqsadlari bilan bog'lang.
  4. Ortiqcha tartibga solmang.

Tavsiya: