Mundarija:

Ishlab chiqarish rejasiga nimalar kiradi?
Ishlab chiqarish rejasiga nimalar kiradi?

Video: Ishlab chiqarish rejasiga nimalar kiradi?

Video: Ishlab chiqarish rejasiga nimalar kiradi?
Video: Buhanka non ishlab chiqarish 2024, May
Anonim

A ishlab chiqarish rejasi mahsulot ishlab chiqarishni yaratish va nazorat qilish bo'yicha qo'llanma va bu mahsulot biznesning boshqa qismlariga qanday ta'sir qiladi reja marketing, savdo va logistika kabi. A ishlab chiqarish rejasi kompaniya resurslarining samaradorligini oshirish va kelajakdagi loyihalar uchun mezonlarni belgilash uchun foydalaniladi.

Bundan tashqari, ishlab chiqarish rejasini qanday tuzasiz?

5 bosqichda ishlab chiqarishni rejalashtirish

  1. 1-qadam: mahsulotingizga bo'lgan talabni prognoz qiling.
  2. 2-qadam: ishlab chiqarishning potentsial variantlarini aniqlash.
  3. 3-qadam: resurslar kombinatsiyasidan samaraliroq foydalanadigan ishlab chiqarish variantini tanlang.
  4. 4-qadam: monitoring va nazorat.
  5. 5-qadam: sozlang.

Yana bilingki, ishlab chiqarishni rejalashtirishning qanday turlari bor? Bu amalga oshirilgandan so'ng, beshta asosiy mavjud ishlab chiqarishni rejalashtirish turlari : Ish, usul, oqim, jarayon va massa Ishlab chiqarish usullari. Har biriga asoslanadi boshqacha tamoyillar va taxminlar. Har birining o'ziga xos afzalliklari va kamchiliklari bor.

Keyinchalik, ishlab chiqarish rejasi nimani anglatadi, degan savol tug'ilishi mumkin.

Ishlab chiqarishni rejalashtirish - bu the rejalashtirish ning ishlab chiqarish va kompaniya yoki sanoatda ishlab chiqarish modullari. U xodimlarning faoliyati, materiallar va resurslarni taqsimlashdan foydalanadi ishlab chiqarish turli mijozlarga xizmat ko'rsatish uchun imkoniyatlar.

Ishlab chiqarishni rejalashtirish jarayoni nima?

Ishlab chiqarishni rejalashtirish bo'ladi jarayon talabni muvofiqlashtirish ishlab chiqarish yaratish qobiliyati ishlab chiqarish va tayyor mahsulotlar va butlovchi materiallarni xarid qilish jadvallari. U kuzatib boradi va qayd qiladi ishlab chiqarish jarayoni oqimlar, masalan, rejalashtirilgan va haqiqiy xarajatlar.

Tavsiya: