Mundarija:
Video: Ilmiy menejmentning cheklovlari qanday?
2024 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-16 00:24
CHEKLAMALAR 1. Ekspluatatsion qurilmalar: Boshqaruv unumdorlikni oshirishning afzalliklarini baham ko'rmadi va shuning uchun ishchilarning iqtisodiy farovonligi oshmadi. 2. Shaxsiylashtirilgan ish: Ishchilar har kuni bir xil harakatlarni takrorlashdi, bu esa monotonlikka olib keldi.
Xuddi shunday kimdir savol berishi mumkin: ilmiy boshqaruv nazariyasi qanday cheklangan?
Ish joylarini yo'qotish: bunda ilmiy boshqaruv cheklovlari , the nazariya Ishchilar va ishchilar tomonidan belgilanadi, ularning asosiy ahamiyati ishlab chiqarish quvvatini oshirish va ishchi kuchini kamaytirishdir. Ishchilar, agar u Teylorni qabul qilsa, ishonishadi ilmiy usullar bilan u ishsiz qoladi.
Bundan tashqari, ilmiy menejmentga qanday tanqidlar bor? Asosiy tanqid qarshi oldinga chiqdi ilmiy boshqaruv psixologlarning fikriga ko'ra, bu mexanik yondashuv. Ishchi o'z ustasi tomonidan berilgan ko'rsatmalarga qat'iy muvofiq ishlashi kerak. U ish bilan bog'liq siyosatni aniqlashda deyarli hech qanday so'zga ega emas.
Yana savol tug'iladi, ilmiy boshqaruvning kamchiliklari nimada?
Ilmiy boshqaruvning kamchiliklari
- Yuqori xarajatlar.
- Kichik firmalar uchun mos emas.
- Ishchilarning javobi.
- Shaxs tashabbusining yo'qolishi.
- Ishchilarni tezlashtirish.
- Funktsional xo'jayinlarning avtokratik nazorati.
- Ishsizlikning paydo bo'lishi.
- Adolatsizlik.
Ilmiy menejment nima, uning afzalliklari va kamchiliklarini muhokama qiladi?
Ilmiy boshqaruv nazariyasining afzalliklari va kamchiliklari:
| 1 | Kengaytirilgan ishlab chiqarish | Katta kapital talab qiladi |
| 2 | Nazorat qilish qobiliyati | Boshqaruv nazoratni o'z zimmasiga oladi |
| 3 | Aniqlikni pasaytiradi | Rejalashtirish mehnat unumdorligini pasaytiradi |
| 4 | Avtokratiyaning pasayishi | Demotivatsion yondashuv |
| 5 | Ishlab chiqarish tannarxi kamaydi | Haddan tashqari byurokratik |
Tavsiya:
Ichki nazoratning cheklovlari qanday?
Buxgalteriya hisobidagi ichki nazoratning ayrim cheklovlari jarayonlarni tushunmaslik, kelishuv, boshqaruvni bekor qilish, inson xatosi va noto'g'ri mulohazalarni o'z ichiga oladi
Loyiha cheklovlari qanday?
Loyiha cheklovlari - bu loyiha jamoasining harakatlarini cheklaydigan yoki buyuradigan har qanday narsa. Bular juda ko'p hududlarni qamrab olishi mumkin. "Uch tomonlama cheklov" deb ataladigan narsa - vaqt, xarajat va ko'lamning "uchburchagi" - katta ta'sir ko'rsatadi va loyiha haydovchisi sifatida har bir loyiha uchta loyiha bo'lmasa, bitta yoki ikkita cheklovga ega
Balanslangan ko'rsatkichlar kartasining cheklovlari qanday?
Biroq, muvozanatli ko'rsatkichlar tizimi mukammal emas va ba'zi kamchiliklarga ega. Vaqt va moliyaviy investitsiyalar. Balanslangan ko'rsatkich kartalari tizimi katta sarmoya talab qiladi. Manfaatdor tomonlarni qabul qilish va foydalanish. Strategik yo'nalish va metrik rejalashtirish. Ma'lumotlarni yig'ish va tahlil qilish. Tashqi e'tiborning etishmasligi
Strategik menejmentning qanday modellari mavjud?
O'n uchta eng muhim strategik menejment modeli va misollar bilan diagrammalar keltirilgan: Masalan: Balanslangan ko'rsatkichlar kartasi. Strategiya xaritasi. Qiymat zanjiri tahlili. SWOT tahlili. PEST modeli. Bo'shliqni rejalashtirish. Qizil-ko‘k okean strategiyasi. Porterning beshta kuch modeli
Menejmentning qaysi kontseptsiyasi ilmiy menejment tamoyillari va uslublarining asosi hisoblanadi?
Javob. "Individualizm emas, hamkorlik" ilmiy boshqaruv printsipi bo'lib, tashkilotda individuallik va raqobat o'rniga ishchilar va boshqaruv o'rtasida to'liq hamkorlik bo'lishi kerakligini ta'kidlaydi