Mundarija:

Tizimni boshqarish rejasi nimani o'z ichiga oladi?
Tizimni boshqarish rejasi nimani o'z ichiga oladi?

Video: Tizimni boshqarish rejasi nimani o'z ichiga oladi?

Video: Tizimni boshqarish rejasi nimani o'z ichiga oladi?
Video: Канбан. Точно вовремя. Бережливое производство. Управление изменениями. 2024, Qadam tashlamoq
Anonim

The Mintaqani boshqarish rejasi - bu jarayonlar to'plami bor loyihani ta'minlash uchun foydalaniladi o'z ichiga oladi loyihani bajarish uchun zarur bo'lgan barcha vazifalar, shu bilan birga barcha ishlar/vazifalar bundan mustasno bor tashqarida qamrov.

Xuddi shunday, odamlar so'raydi: ko'lamni boshqarish rejasining muhim tarkibiy qismlari nima?

Qo'llash doirasini boshqarish rejasining tarkibiy qismlari

  • Talablar.
  • Manfaatdor tomonlar.
  • Qo'llash doirasi bayonnomasi.
  • Ishlarni taqsimlash tuzilmasi (WBS)
  • WBS lug'ati.
  • Vazifalar va javobgarlik.
  • Yetkazib beriladigan narsalar.
  • Homiylarni qabul qilish.

Xuddi shunday, odatiy doira bayonotining asosiy elementlari nima? Loyiha doirasi haqidagi bayonotning tipik tarkibiy qismlariga loyiha maqsadi, asoslash, mahsulot tavsifi, kutilayotgan natijalar, taxminlar va cheklovlar kiradi.

  • Maqsad. Loyihaning maqsadini aniqlash uchun siz loyihaning biznes maqsadlarini belgilashingiz kerak.
  • Asoslash.
  • Tavsif.
  • Taxminlar.

Bundan tashqari, qamrovga nimalar kiradi?

Loyiha qamrov yoki loyiha qamrov bayonot - bu asosiy bosqichlar, yuqori darajadagi talablar, taxminlar va cheklovlarni o'z ichiga olgan loyihaning asosiy natijalarini tasvirlash uchun ishlatiladigan vosita. Shuningdek, u berilgan loyihaning chegaralarini belgilaydi va qanday natijalar borligini va nima ekanligini aniqlaydi qamrov.

Qo'llanish doirasini boshqarish rejasi va qamrov bayonoti o'rtasidagi farq nima?

Bu sho'ba korxonasi reja , loyihaning tarkibiy qismi Boshqaruv rejasi ( Men qanday boshqarishni xohlayman/ boshqaruv loyiha '). The Qo'llash doirasi bayonnomasi hal qiluvchi hisoblanadi bayonot etkazib beriladigan narsalardan ( ichida uning yakuniy holati), U etkazib beriladigan va (umuman) talab qilinadigan ish nima bo'lishi haqida konsensusga erishish uchun ishlatiladi.

Tavsiya: