Mundarija:
- Yaxshi samaradorlikni boshqarish yondashuvi besh asosiy bosqichni o'z ichiga oladi:
- Sizni boshlash uchun, bu erda ishlashni tekshirishning beshta umumiy usuli mavjud:
- Bu erda xodimlarning ishlashi to'g'risidagi ma'lumotlarni o'lchash va baholashning bir necha usullari mavjud:
Video: Samaradorlikni boshqarishning qiyosiy yondashuvi qanday?
2024 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-16 00:24
Qiyosiy yondashuv o'lchash ishlash
Qiyosiy yondashuv xodimning reytingini o'z ichiga oladi ishlash guruhdagi boshqalarnikiga nisbatan. Jismoniy shaxslar eng yuqoridan eng past ko'rsatkichga qarab tartiblanadi
Shunga ko'ra, samaradorlikni boshqarishda qanday turli yondashuvlar mavjud?
Yaxshi samaradorlikni boshqarish yondashuvi besh asosiy bosqichni o'z ichiga oladi:
- Maqsadlarni belgilang. G'oliblikni aniqlang.
- Reja ishlab chiqish. Qisqa va uzoq muddatli rivojlanish ehtiyojlarini muhokama qiling.
- Harakat qiling. Fikr-mulohaza bildirishda ajoyib bo'ling!
- Samaradorlikni baholash.
- Mukofotlarni taqdim eting.
Yuqoridagilardan tashqari, atribut yondashuvi nima? The Atribut yondashuvi - The atribut yondashuvi samaradorlikni boshqarishga e'tiborni shaxslarning o'ziga ishonchlari darajasiga qaratadi atributlar (xususiyatlar yoki xususiyatlar) kompaniyaning muvaffaqiyati uchun kerakli deb hisoblangan.
Shunga mos ravishda, samaradorlikni baholashning uchta yondashuvi qanday?
Sizni boshlash uchun, bu erda ishlashni tekshirishning beshta umumiy usuli mavjud:
- O'z-o'zini baholash. O'z-o'zini baholash xodimdan o'z ish faoliyatini oldindan belgilangan mezonlar bo'yicha baholashni talab qiladi.
- Xulq-atvorni tekshirish ro'yxati.
- 360 darajali fikr-mulohaza.
- Maqsadlar bo'yicha boshqaruv.
- Reytinglar shkalasi.
Xodimlarning ish samaradorligini aniq o'lchash uchun menejerlar qanday usullardan foydalanishlari mumkin?
Bu erda xodimlarning ishlashi to'g'risidagi ma'lumotlarni o'lchash va baholashning bir necha usullari mavjud:
- Grafik reyting shkalalari. Oddiy grafik shkalasi xodimning ma'lum sohalardagi nisbiy ish faoliyatini baholash uchun 1 dan 5 gacha yoki 1 dan 10 gacha ketma -ket raqamlardan foydalanadi.
- 360 darajali teskari aloqa.
- O'z-o'zini baholash.
- Maqsadlar bo'yicha boshqarish (MBO).
- Tekshirish varaqalari.
Tavsiya:
Mutlaq ustunlik va qiyosiy ustunlikni qanday hisoblash mumkin?
Muhim nuqtalar Tovar ishlab chiqarish uchun kamroq miqdordagi mablag'ni talab qiladigan ishlab chiqaruvchi ushbu mahsulotni ishlab chiqarishda mutlaq ustunlikka ega deyiladi. Qiyosiy ustunlik deganda bir tomonning ma'lum bir tovar yoki xizmatni boshqasiga qaraganda kamroq imkoniyat xarajatida ishlab chiqarish qobiliyati tushuniladi
Sog'liqni saqlash qanday qilib samaradorlikni oshirishi mumkin?
Hosildorlik - ishlab chiqarish birligi (sog'liqni saqlash dollari) uchun ishlab chiqarish (sog'liqni saqlash sifati) ko'rsatkichi - iqtisodiy samaradorlik o'lchovidir. Hosildorlikni oshirish uchun biz xarajatlarni kamaytirishimiz va hajmni saqlashimiz yoki hajmni oshirishimiz (ya'ni, ko'proq ishlab chiqarish) va xarajatlarni ushlab turishimiz mumkin
Iqtisodiy samaradorlikni qanday baholaymiz?
An'anaga ko'ra, makroiqtisodiyotda iqtisodiy ko'rsatkichlarning asosiy ko'rsatkichlari quyidagilardan iborat: Iqtisodiy o'sish - real YaIM o'sishi. Inflyatsiya - masalan. maqsadli CPI inflyatsiyasi 2% Ishsizlik - to'liq bandlik maqsadi. Joriy hisob - qoniqarli joriy hisob, masalan. kam defitsit
Xatarlarni boshqarishning to'rtta yondashuvi qanday?
Xatarlar aniqlangan va baholangandan so'ng, xavfni boshqarishning barcha usullari ushbu to'rtta asosiy toifadan biriga yoki bir nechtasiga bo'linadi: Qochish (bartaraf qilish, undan voz kechish yoki ishtirok etmaslik) Kamaytirish (optimallashtirish - kamaytirish) Baham ko'rish (o'tkazish - autsorsing yoki sug'urta qilish) Saqlash (qabul qilish va byudjet)
Samaradorlikni boshqarish yondashuvi nima?
Samaradorlikni boshqarish - bu individual va, jumladan, tashkiliy samaradorlikni oshirish uchun mo'ljallangan keng ko'lamli tadbirlar to'plami. U umidlarni belgilash, xodimlarning xatti-harakatlari va natijalarini o'lchash, murabbiylik va fikr-mulohazalarni taqdim etish va qaror qabul qilishda foydalanish uchun vaqt o'tishi bilan ish faoliyatini baholashni o'z ichiga oladi