Video: Hozirgi menejerlar xulq-atvor yondashuvidan qanday foydalanadilar?
2024 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-16 00:24
Bugungi kunda menejerlar foydalanadilar turli usullar uchun qo'llash xulq-atvor yondashuvi . Ular kerak uchun o'z xodimlarining ishlashiga ta'sir qiluvchi sabablarni aniqlash. Ular mumkin xodimlarning ish faoliyatini kuzatish va aniqlash va xulq-atvor Internetga kirish orqali yoki uni ijro etish orqali tomosha qiling.
Shu munosabat bilan boshqaruvga xulq-atvor yondashuvi qanday?
The boshqaruvga xulq-atvor yondashuvi insoniy munosabatlar va xodimlarning farovonligiga e'tibor qaratadi. Shunchaki vazifalarni belgilash va ularning bajarilishini talab qilish o'rniga xulq-atvor -uslub menejeri ishchilarni qoniqish va motivatsiya qilish uchun sharoit yaratishga yordam beradi.
Bundan tashqari, xulq-atvorli etakchilik yondashuvlari qanday? Yo'l-maqsad nazariyasi Yondashuv Asosiy e'tibor xodimlarning rag'batlantirilishini oshirish va ishchilarga ijobiy ish muhiti asosida o'zlarining eng yaxshi ishlarini bajarishlari uchun imkoniyat berishga qaratilgan. To'rttasi bor etakchilik bu ostida uslublar yondashuv : ko'rsatma, muvaffaqiyatga yo'naltirilgan, ishtirokchi va qo'llab-quvvatlovchi.
Shu tarzda, xulq-atvor yondashuvining namunasi nima?
A " xulq-atvor yondashuvi " atrof-muhitni maqsadli xatti-harakat ehtimoli kerakli tarzda o'zgartiradigan tarzda manipulyatsiya qilishdan iborat. Atrof-muhitdagi o'zgarish yangi siyosat edi. kuchaytirish uch baravar ish haqi edi. Bu misol tashkiliy xulq-atvorni boshqarish.
Xulq-atvorga yondashuv nima uchun muhim?
Umid, agar biz foydalana olsak xulq-atvor Psixologiya bizga odamlarning o'zini qanday tutishini bashorat qilishda yordam beradi, biz shaxs sifatida yaxshiroq odatlarni shakllantirishimiz, kompaniyalar sifatida yaxshiroq mahsulotlar yaratishimiz va jamoalar sifatida yaxshiroq yashash joylarini rivojlantirishimiz mumkin. Shuningdek, mukofot va jazolar bizning xatti-harakatlarimizni qanday belgilaydi.
Tavsiya:
Tashkilotning xulq -atvorini o'rganish tashkilotni samarali qilish uchun qanday foydali?
Tashkiliy xulq-atvor - bu odamlar va ularning tashkilot ichidagi ishlarini muntazam ravishda o'rganish. Shuningdek, u ish joyida ishdan bo'shash, norozilik va kechikish kabi disfunktsional xatti -harakatlarni kamaytirishga yordam beradi. Tashkiliy xatti -harakatlar boshqaruv ko'nikmalarini oshirishga yordam beradi; yetakchilarni yaratishga yordam beradi
Menejerlar qanday baholaydilar?
Xodimlarning ish faoliyatini baholash - bu ko'pincha yozma va og'zaki elementlarni birlashtirgan jarayon bo'lib, u orqali rahbariyat xodimlarning ish samaradorligini baholaydi va fikr-mulohazalarini taqdim etadi, shu jumladan, zarurat tug'ilganda faoliyatni yaxshilash yoki qayta yo'naltirish choralarini ko'radi
Nima uchun menejerlar buxgalteriya ma'lumotlaridan foydalanadilar?
Rahbariyat buxgalteriya hisobi ma'lumotlaridan tashkilotning moliyaviy faoliyati va holatini baholash va tahlil qilish, daromadlilik, moliyaviy holat va pul oqimlari nuqtai nazaridan biznes faoliyatini yaxshilash uchun muhim qarorlar va tegishli choralarni ko'rish uchun foydalanadi
Raqobat strategiyasini tanlashdan oldin menejerlar qanday ikki bosqichni amalga oshirishlari kerak?
Vizyon va missiyani rivojlantirish. Tashqi muhit tahlili. Ichki muhit tahlili. Uzoq muddatli maqsadlarni belgilang. Strategiyalarni yarating, baholang va tanlang. Strategiyalarni amalga oshirish. Samaradorlikni o'lchash va baholash
Menejerlar qaror qabul qilishning to'rtta usuli qanday?
Patterson, Grenni, Makmillan va Svitslerning fikriga ko'ra, qaror qabul qilishning to'rtta umumiy usuli mavjud: Buyruq - qarorlar ishtirokisiz qabul qilinadi. Maslahat - boshqalardan taklif taklif qiling. Ovoz berish - variantlarni muhokama qiling va keyin ovoz berishga chaqiring. Konsensus - hamma bitta qarorga rozi bo'lguncha gaplashing