Mundarija:
2025 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2025-01-22 16:17
Xodimning ishlashi baholash ko'pincha yozma va og'zaki elementlarni birlashtirgan jarayondir boshqaruv xodimlarning ish faoliyati, shu jumladan qadamlar bo'yicha baholaydi va fikr bildiradi uchun kerak bo'lganda faoliyatni yaxshilash yoki qayta yo'naltirish.
Shunga mos ravishda, menejerni baholash nima?
Menejerlar Baholash odatda hikoyaviy javoblarni, shuningdek, tashkilotning maqsad va vazifalari bilan mos keladigan bosqichlarni aniqlash uchun maqsadlarni belgilashni talab qiladi. Menejerlar ikkita asosiy ish funktsiyasiga ega - bo'lim jarayonlarini nazorat qilish va boshqarish o'z bo'limlaridagi xodimlar.
Xuddi shunday, siz xodimlarni qanday baholaysiz? Xodimning ish faoliyatini qanday baholash kerak
- O'z baholaringizni yozma ravishda tayyorlang.
- Fikr-mulohazalaringizni shaxsan bildiring.
- Baholashni biznesingiz maqsadlari bilan bog'lang.
- Ikki tomonlama muloqotga kirishing.
- Aniq misollar keltiring va qabul qilingan munosabatni emas, balki harakatlarni muhokama qiling.
- Yaxshilash imkoniyatlarini ta'kidlang.
- Hech qachon yoki har doim demang.
- Kelgusi yil uchun maqsadlar qo'ying.
menejerlar o'z-o'zini baholashni qanday yozadilar?
Ajoyib o'z-o'zini baholashni yakunlash uchun olti qadam
- O'zingizning yorqin muvaffaqiyatlaringizni baham ko'ring.
- O'rganganlaringizni baham ko'ring.
- Qiyinchiliklaringizni baham ko'ring.
- Rostini aytganda.
- Buni yaxshi bajarish uchun vaqt ajrating.
- Uni bir martalik bilan yakunlashga urinmang.
Ish faoliyatini adolatli baholashni qanday ta'minlaysiz?
Adolatli va professional baho berishingizga ishonch hosil qilish uchun bir nechta qoidalarga rioya qilishga vaqt ajrating
- Hozirgi qoling. Xodimlarga adolatli va halol baho berish uchun siz ularni o'z taxminlaringiz bo'yicha yangilab turishingiz kerak.
- Tanqidni muvozanatlash.
- Muntazam fikr-mulohazalarni taklif qiling.
- Eshiting.
Tavsiya:
Nega menejerlar uchun tayyorgarlik muhim?
To'g'ri menejment bo'yicha trening xodimlarni rag'batlantirish, ishlab chiqarish va kompaniyaga sodiq qolish uchun zarur bo'lgan muhim hayotiy ko'nikmalarni o'rgatadi. Yo'nalishni qanday qilib to'g'ri etkazishni va vazifalarni belgilashni biladigan menejer xodimlarga mikro-menejmentga kamroq ehtiyoj sezgan holda samaraliroq bo'lishga yordam beradi
Hozirgi menejerlar xulq-atvor yondashuvidan qanday foydalanadilar?
Bugungi kunda menejerlar xulq-atvor yondashuvini qo'llash uchun turli usullardan foydalanadilar. Ular o'z xodimlarining ishlashiga ta'sir qiluvchi sabablarni aniqlashlari kerak. Ular internetga kirish orqali xodimlarning ish faoliyatini va xatti-harakatlarini kuzatishi va aniqlashi yoki uni ijro etish orqali kuzatishi mumkin
Nega hamshiralar parvarishni baholaydilar?
Baholash sog'liqni saqlashda muhim ahamiyatga ega, chunki u amaliyotni etkazib berishda dalillarga asoslangan yondashuvni qo'llab-quvvatlaydi (Moule va boshqalar 2017). Biror narsa qanchalik yaxshi ishlayotganini baholashda yordam berish uchun ishlatiladi. Hamshiralar o'z xizmatlari va amaliyotini baholash va samarali yordam ko'rsatish uchun dalillar bazasini ishlab chiqish uchun yaxshi joylashtirilgan
Raqobat strategiyasini tanlashdan oldin menejerlar qanday ikki bosqichni amalga oshirishlari kerak?
Vizyon va missiyani rivojlantirish. Tashqi muhit tahlili. Ichki muhit tahlili. Uzoq muddatli maqsadlarni belgilang. Strategiyalarni yarating, baholang va tanlang. Strategiyalarni amalga oshirish. Samaradorlikni o'lchash va baholash
Menejerlar qaror qabul qilishning to'rtta usuli qanday?
Patterson, Grenni, Makmillan va Svitslerning fikriga ko'ra, qaror qabul qilishning to'rtta umumiy usuli mavjud: Buyruq - qarorlar ishtirokisiz qabul qilinadi. Maslahat - boshqalardan taklif taklif qiling. Ovoz berish - variantlarni muhokama qiling va keyin ovoz berishga chaqiring. Konsensus - hamma bitta qarorga rozi bo'lguncha gaplashing