Mundarija:

Rejalashtirilgan o'zgarishlar qanday bosqichlardan iborat?
Rejalashtirilgan o'zgarishlar qanday bosqichlardan iborat?

Video: Rejalashtirilgan o'zgarishlar qanday bosqichlardan iborat?

Video: Rejalashtirilgan o'zgarishlar qanday bosqichlardan iborat?
Video: MONTAJ QILISH 2024, Noyabr
Anonim

Rejalashtirilgan o'zgartirish jarayoni odatda quyidagi bosqichlardan iborat:

  • O'zgartirish zarurligini tan oling.
  • Maqsadlarni o'zgartirishni ishlab chiqish.
  • Agentni tayinlang.
  • Hozirgi iqlimni baholang.
  • O'zgartirish rejasini va amalga oshirish usulini ishlab chiqing.
  • Rejani amalga oshirish.
  • O'zgartirish maqsadlariga erishishda rejaning muvaffaqiyatini baholang.

Xuddi shunday, siz so'rashingiz mumkin, ular amalga oshirish tartibida rejalashtirilgan o'zgarishlarning 4 bosqichi qanday)?

Ishtirok etish, baholash, rejalashtirish , amalga oshirish , baholash va kuzatib borish siz mikro, mezzo yoki makroga intilmoqda o'zgartirish.

Bundan tashqari, rejalashtirilgan o'zgarish nima uchun muhim deb so'rashi mumkin? A Rejalashtirilgan o'zgarish kerak. Har bir tashkilot bunga javoban kichik tarkibiy tuzatishlar kiritadi o'zgarishlar uning bevosita harakati va bilvosita harakat muhitida. Rejalashtirilgan o'zgarish butun tashkilotni tayyorlashga qaratilgan yoki a mayor uning bir qismi, moslashish muhim o'zgarishlar tashkilotning maqsadlari va yo'nalishi bo'yicha.

Buni hisobga olgan holda, rejalashtirilgan 3 ta o'zgarish modeli nima?

Keling, ko'rib chiqaylik. Kurt Lyuin tomonidan ishlab chiqilgan modelni o'zgartirish jalb qilish uch qadamlar: muzdan tushirish, o'zgaruvchan va qayta muzlatish. Levin uchun jarayon ning o'zgartirish degan idrokni yaratishni nazarda tutadi a o'zgartirish kerak bo'lsa, keyin yangi, kerakli darajadagi xatti-harakatlarga o'tish va nihoyat, bu yangi xatti-harakatni norma sifatida mustahkamlash.

Nima uchun odamlar o'zgarishlarga qarshi turishadi?

Biroz o'zgarishga qarshi turish qaror noto'g'ri ekanligini "isbotlash" uchun siyosiy strategiya sifatida. Ular ham mumkin qarshilik ko'rsatish rahbarlik qilayotgan shaxs ekanligini ko'rsatish o'zgartirish vazifaga mos kelmaydi. Boshqalar ham mumkin qarshilik ko'rsatish chunki ular tashkiliy jihatdan bir oz kuchini yo'qotadilar. Tashkilotlardagi siyosat hayot haqiqati!

Tavsiya: