Video: Boston Consulting Group yondashuvi qanday?
2024 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-16 00:24
The Boston Consulting Group ( BCG ) o'sish ulushi matritsasi - bu kompaniyaga nima saqlashi, sotishi yoki ko'proq sarmoya kiritishi kerakligi to'g'risida qaror qabul qilishda yordam berish maqsadida kompaniya mahsulotlari va xizmatlarining grafik tasvirlaridan foydalanadigan rejalashtirish vositasidir. U kompaniya tomonidan ishlab chiqilgan. Boston Consulting Group 1970 yilda.
Shunday qilib, Boston Consulting Group modeli nima?
BCG matritsasi tomonidan yaratilgan ramka hisoblanadi Boston Consulting Group biznes brendi portfelining strategik pozitsiyasini va uning salohiyatini baholash. U biznes portfelini sanoatning jozibadorligi (shu sohaning o'sish sur'ati) va raqobatbardosh holati (nisbiy bozor ulushi) asosida to'rt toifaga ajratadi.
Xuddi shunday, BCG matritsasini qanday tayyorlash mumkin? BCG matritsasi quyidagi umumiy bosqichlardan foydalangan holda qo'llanilsa, kompaniyalar uchun foydali bo'lishi mumkin.
- 1-qadam - Birlikni tanlang.
- 2-qadam - Bozorni aniqlang.
- 3-qadam – Nisbiy bozor ulushini hisoblang.
- 4-qadam – Bozor o‘sish sur’atini hisoblang.
- 5-qadam - Matritsada doiralar chizish.
Bundan tashqari, Boston Consulting Group nima bilan mashhur?
Boston , Massachusets, AQSH Boston Consulting Group ( BCG ) boshqaruv hisoblanadi konsalting firma 1963 yilda tashkil etilgan. BCG boshqaruvdagi eng nufuzli uch ish beruvchidan biri hisoblanadi konsalting , sifatida tanilgan MBB yoki Katta uchlik. BCG bitiruvchilari jahon iqtisodiyotida turli yuqori boshqaruv lavozimlarini egallaydi.
BCG o'sish ulushi matritsasi misoli nima?
Yulduzlar - BCG matritsasi misoli The o'sish va bozor baham ko'ring baland. Mahsulot mahsulotning hayot aylanishining boshida bo'lganligi sababli, marjlar odatda yuqori bo'ladi. Marketingga ko'p sarmoya kiritilmoqda. Kompaniya uchun yulduzlar bo'lishi muhim. Yulduzlarni olish uchun misol , kompaniya mahsulot ishlab chiqarishga sarmoya kiritishi kerak.
Tavsiya:
Samaradorlikni boshqarishning qiyosiy yondashuvi qanday?
Samaradorlikni o'lchashning qiyosiy yondashuvi Qiyosiy yondashuv xodimning ish faoliyatini guruhdagi boshqalarning ish faoliyatini baholashni o'z ichiga oladi. Jismoniy shaxslar eng yuqoridan eng past ko'rsatkichga qarab tartiblanadi
Ommaviy axborot vositalarining yondashuvi qanday?
Ommaviy axborot vositalari deganda ommaviy auditoriyani qamrab olishga mo'ljallangan texnologiya tushuniladi. Bu keng jamoatchilikka erishish uchun ishlatiladigan asosiy aloqa vositasidir. Ommaviy axborot vositalari uchun eng keng tarqalgan platformalar gazetalar, jurnallar, radio, televidenie va Internetdir
Bozor yondashuvi qanday?
Biznesni baholashga bozor yondashuvi taqqoslanadigan vaziyatlarda bozor kuchlari tomonidan tayinlangan qiymat asosida biznesga qiymat berishni o'z ichiga oladi. Bozor yondashuvi nisbiy baholash yondashuvidir, chunki u biznes yoki nomoddiy aktivni boshqa haqiqiy baholash operatsiyalariga nisbatan baholaydi
Xatarlarni boshqarishning to'rtta yondashuvi qanday?
Xatarlar aniqlangan va baholangandan so'ng, xavfni boshqarishning barcha usullari ushbu to'rtta asosiy toifadan biriga yoki bir nechtasiga bo'linadi: Qochish (bartaraf qilish, undan voz kechish yoki ishtirok etmaslik) Kamaytirish (optimallashtirish - kamaytirish) Baham ko'rish (o'tkazish - autsorsing yoki sug'urta qilish) Saqlash (qabul qilish va byudjet)
O'zgartirish xarajatlari yondashuvi qanday?
Xarajat yondashuvi - bu erning taxminiy qiymatiga baholovchining binoning o'rnini bosish qiymatini hisobga olgan holda, amortizatsiya ajratmalarini qo'shish orqali mulk qiymatini baholash jarayoni. Yaxshilashlarni almashtirish qiymati - bu yaxshilanishni bir xil foydali xususiyatga ega bo'lgan boshqa yaxshilash bilan almashtirish qiymati