Mundarija:
- Bittel va bunday maqsadlar odatda rahbar o'z jamoasi uchun qo'yishi mumkin bo'lgan eng asosiy maqsadlardir
- Aqlli etakchilik maqsadlariga 10 ta misol
- Mana, eng yaxshi xodimlar o'z xo'jayinlaridan ba'zi oddiy taxminlar:
Video: Supervayzer uchun qanday yaxshi maqsadlar bor?
2024 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-16 00:24
- Muloqotni kuchaytirish. Muloqotga erishish maqsadlar nafaqat menejerlaringizga foyda keltiradi; bu ularning butun jamoasiga yordam beradi.
- Murabbiylik mahoratini oshiring.
- Yaxshiroq motivatorga aylaning.
- Hosildorlikni oshirish.
- O'zgarishlarni qo'llab-quvvatlash va boshqarish.
- Saqlash stavkalarini yaxshilash.
Shu munosabat bilan, supervayzer oldiga qanday maqsadlar qo'yiladi?
Bittel va bunday maqsadlar odatda rahbar o'z jamoasi uchun qo'yishi mumkin bo'lgan eng asosiy maqsadlardir
- Ish joyidagi davomat monitoringi. Ishda qatnashmaslik qimmatga tushadi va ma'naviyat va samaradorlikning pasayishiga olib kelishi mumkin.
- Ishlash va mahsuldorlik.
- Mijozlarga xizmat ko‘rsatish yaxshilandi.
- Mehnat barqarorligi yoki o'z vaqtida rejalashtirish.
Keyinchalik savol tug'iladi: supervayzerning 5 ta vazifasi nimadan iborat? The beshta kalit nazorat rollari Tarbiyachi, homiy, murabbiy, maslahatchi va direktor kiradi. Har biri quyida tavsiflanadi. E'tibor bering, sizning roli kabi nazoratchi , siz ulardan foydalanasiz besh rol , ba'zi kombinatsiyalarda, bir vaqtning o'zida, jamoa a'zolarining ehtiyojlariga qarab.
Yana savol tug'iladi, etakchilik maqsadlariga qanday misollar bor?
Aqlli etakchilik maqsadlariga 10 ta misol
- Strategik o'ylab ko'ring. Ko'pincha biz narsalarga boshqa nuqtai nazardan qaray olmaymiz.
- Tinglashni o'rganing.
- Trening usullarini yaratish.
- Xonaning mavjudligi yaxshiroq.
- Vaqtni to'g'ri boshqarish.
- Haqiqiy yo'l xaritasini ishlab chiqish.
- Ommabop bo'lgan narsadan nima to'g'ri ekanligini bilib oling.
- Kamroq qiling, lekin yaxshiroq.
Supervayzerdan qanday umidlar bor?
Mana, eng yaxshi xodimlar o'z xo'jayinlaridan ba'zi oddiy taxminlar:
- Ma'noli muloqot bilan izchil bo'ling.
- Tan olish va maqtash.
- Fikr-mulohaza, maslahat va treningni taqdim eting.
- Dizayn bo'yicha ish madaniyatini yarating.
- Muvaffaqiyatsizlik uchun xavfsiz joy yarating.
- Kuchli etakchilik va aniq tasavvurni taqdim eting.
Tavsiya:
Nima uchun maqsadlar biznes uchun muhim?
Maqsadlar diqqatni jamlaydi. Agar kompaniya maqsadlar qo'ygan bo'lsa, u tashkilotdagi barcha ishtirokchilar uchun o'z ustuvorliklarini aniq ko'rsatadi. Maqsadlarni belgilashning maqsadi xodimlarga kelgusi chorakda nimaga e'tibor berishlari kerakligini ko'rsatishdir, bu esa ularga o'z vazifalarini ustuvorligini aniqlashga yordam beradi
Maqsadlar qaror qabul qilishga qanday ta'sir qiladi?
Maqsadlaringiz hayotdagi ustuvorliklaringizni belgilashga yordam beradi, qaror qabul qilishingizga yordam beradi va hayotdagi muvaffaqiyatingiz va baxtingizni baholashingizga ta'sir qiladi. Muvaffaqiyatli bo'lish siz uchun nimani anglatishini o'ylab ko'rishga vaqt ajrating. Bu siz uchun boshqa odamlardan farq qiladi
Maqsadlar samarali motivator sifatida ishlashi uchun qanday mezonlar bajarilishi kerak?
Yuqoridagi mexanizmlar orqali motivatsiyani qo'llashda maqsadlarni samarali qilish uchun bajarilishi kerak bo'lgan zarur shartlar mavjud: (1) maqsadni qabul qilish/maqsadga sodiqlik (2) maqsadning aniqligi (3) maqsadning qiyinligi va (4) maqsadga erishish bo'yicha fikr-mulohazalar
Menejmentda qanday maqsadlar turlari mavjud?
Tashkiliy maqsadlarning 3 turi strategik, taktik va operativ maqsadlardir. Tashkiliy maqsadlarning maqsadi tashkilot xodimlariga yo'nalish berishdir. Strategik maqsadlar tashkilotning yuqori rahbariyati tomonidan belgilanadi
Nima uchun moliyaviy maqsadlar muhim?
Moliyaviy maqsadlarni belgilashning asosiy afzalliklari quyidagilardan iborat: biznesdagi muvaffaqiyatsizlik xavfini kamaytirish (ayniqsa, pul oqimining oqilona maqsadlari) Turli biznes funktsiyalarini muvofiqlashtirishga yordam berish (bularning barchasi moliya talab qiladi) Investitsion qarorlarni qabul qilishda yordam berish uchun maqsadni taqdim etish (investitsiyalarni baholash)