Video: Agile scope boshqaruvi nima?
2024 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-16 00:24
Qo'llanish doirasini boshqarish bilan Chaqqon Yondashuvlar
Mahsulot egasi loyihaning boshida yuqori darajadagi talablarni to'playdi, yaqin kelajakda amalga oshiriladigan talablarni taqsimlaydi va batafsilroq tavsiflaydi.
Buni hisobga olsak, Agile doirasi nima?
The qamrovi ning Chaqqon loyiha Relizlar rejasida rejalashtirilgan foydalanuvchi hikoyalari ko'rinishidagi yuqori darajadagi talablar bilan belgilanadi. Batafsil (yoki chuqur) talablar hali ham zarur, lekin ular faqat kerak bo'lganda yaratiladi - bu diqqatga sazovor qism.
Bundan tashqari, kimdir so'rashi mumkin: miqyos agileda o'rnatiladimi? Sharshara rivojlanishidan farqli o'laroq, chaqqon loyihalarga ega belgilangan jadvali va resurslari esa qamrovi farqlanadi. ning g'oyasi qamrovi ichida bir xil chaqqon ishlab chiqish: qanday dasturiy ta'minotni yaratish va etkazib berish. Biroq, chaqqon chuqur va batafsil talablarni oldindan aytib berishga harakat qilishdan ko'ra, yuqori darajadagi talablarga e'tibor qaratadi.
Shu munosabat bilan boshqaruv doirasi qanday?
Qo'llanmani boshqarish bu qanday ish talab qilinishini aniqlash va keyin bu ishlarning hammasi - va faqat shu ish - bajarilishiga ishonch hosil qilish jarayonidir. Qo'llanmani boshqarish rejasi batafsil jarayonni o'z ichiga olishi kerak qamrovi qat'iyat, uning boshqaruv , va uning nazorati.
Qaysi Agile Metrics qamrovni boshqarishning bir qismidir?
Turlari Agile ko'rsatkichlari Ozg'in ko'rsatkichlar - Tashkilotdan mijozlarga qiymat oqimini ta'minlash va isrofgarchilikni bartaraf etishga e'tibor qarating. Umumiy ko'rsatkichlar yetkazib berish vaqti va aylanish vaqtini o'z ichiga oladi. Kanban ko'rsatkichlar - Ish jarayoniga e'tibor qarating, ishni tashkil qilish va ustuvorligini belgilash va uni bajarish.
Tavsiya:
Mamlakat klubi boshqaruvi nima?
Country Club menejmenti - yuqori odamlar/past natijalar Country Club yoki menejerning "moslashuvchan" uslubi, asosan, uning a'zolari ehtiyojlari va his -tuyg'ularini o'ylaydi. Uning fikricha, agar ular baxtli va xavfsiz bo'lsalar, ular ko'p mehnat qilishadi
Tizim nazariyasi boshqaruvi nima?
Tizimlar nazariyasi bugungi kunda menejmentda ustunlik qiluvchi tashkiliy nazariyalardan biridir. U tashkilotga ochiq yoki yopiq tizim sifatida qaraydi. Tizim - bu murakkab bir butunlikni tashkil etuvchi alohida qismlar to'plami. Qayta aloqa davrlari ijobiy yoki salbiy bo'lishi mumkin, bu tizim bilan bog'liq muammolar yoki muvaffaqiyatlarni bildiradi
Global operatsiyalar va ta'minot zanjiri boshqaruvi nima?
Global ta'minot zanjiri boshqaruvi. Savdoda global ta'minot zanjiri boshqaruvi (GSCM) foydani ko'paytirish va chiqindilarni minimallashtirish uchun transmilliy kompaniyalarning global tarmog'i bo'ylab tovarlar va xizmatlarni taqsimlash sifatida belgilanadi
Dorixona boshqaruvi nima?
Dorixona ma'muriyati ko'p yuzlarga ega, ammo asosiy darajada u har qanday sharoitda amaliyotchi farmatsevtlarga etakchilik va yordam beradi. Dorixona ma'muriyati jamoat dorixonasida, sog'liqni saqlash tizimidagi dorixonada (shifoxona va korporativ darajada), boshqariladigan parvarishlash dorixonasida va boshqa turli sohalarda mavjud
Eng muhim loyiha boshqaruvi nima?
Loyihani boshqarishning eng muhim ko'nikmalari - rejalashtirish, muloqot qilish va tartibni saqlash kabi juda aniq bo'lsa-da, boshqalari yanada nozik, o'ziga xos va sirli. Shuning uchun eng yaxshi loyiha menejerlarida boshqalarda yo'q narsa bordek tuyuladi