2025 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2025-01-22 16:17
The GROW modeli a hisoblanadi murabbiylik potentsial va imkoniyatlarni ochish uchun suhbatlar, yig'ilishlar va kundalik etakchilikda ishlatiladigan ramka. O'shandan beri u dunyodagi eng mashhur bo'ldi murabbiylik modeli muammolarni hal qilish, maqsadlarni belgilash va ish faoliyatini yaxshilash uchun.
Xuddi shunday, murabbiylik modeli nima?
A Murabbiylik modeli - bu shaxsni hozir bo'lgan joydan o'zi xohlagan joygacha bo'lgan jarayonga yo'naltirish uchun mo'ljallangan usul. A.ning maqsadi murabbiylik modeli boshqa shaxsni quyidagi bosqichlar orqali boshqarish uchun asos yaratishdir: istalgan maqsadni belgilash.
Ikkinchidan, o'sayotgan modellar murabbiylikdan qanday foydalanadilar? GROW modelidan foydalangan holda murabbiylik yoki mentorlik sessiyasini tuzish uchun quyidagi amallarni bajaring:
- Maqsadni belgilang. Birinchidan, siz va sizning jamoangiz a'zosi o'zingiz o'zgartirmoqchi bo'lgan xatti-harakatingizni ko'rib chiqishingiz kerak va keyin bu o'zgarishni u erishmoqchi bo'lgan maqsad sifatida tuzishingiz kerak.
- Hozirgi haqiqatni ko'rib chiqing.
- Variantlar bilan tanishing.
Bundan tashqari, o'sish bo'yicha murabbiylik nimani anglatadi?
Maqsad - Haqiqat - Variantlar - Iroda
GROW modeli nima uchun ishlatiladi?
GROW modeli . The GROW modeli (yoki jarayon) - maqsadni belgilash va muammolarni hal qilishning oddiy usuli. U Buyuk Britaniyada ishlab chiqilgan va shunday bo'lgan ishlatilgan korporativ sohada keng tarqalgan murabbiylik 1980-yillarning oxiri va 1990-yillardan boshlab.
Tavsiya:
Tengdoshlar uchun murabbiylik modeli nima?
Tengdoshlar bo'yicha murabbiylik - bu ikki yoki undan ortiq professional hamkasblar mavjud amaliyotlar haqida fikr yuritish uchun birgalikda ishlaydigan maxfiy jarayon; kengaytirish, takomillashtirish va yangi ko'nikmalarni shakllantirish; fikr almashish; bir-biringizga o'rgating; sinfda tadqiqot olib borish; yoki ish joyidagi muammolarni hal qilish
Biznes modeli nima va biznes nima uchun kerak?
Biznes modeli - bu kompaniyaning daromadni shakllantirish rejasi. Rivojlanayotgan yangi biznes faqat investitsiyalarni jalb qilish, unga iqtidorlarni jalb qilishda yordam berish va rahbariyat va xodimlarni rag'batlantirish uchun biznes modeliga ega bo'lishi kerak
Murabbiylik uslublarining 3 turi qanday?
Murabbiylik uslublari. Murabbiyning uchta uslubi bor - avtokratik (men aytganimdek qiling), demokratik (qaror qabul qilishda sportchilarni jalb qiling) va laissez-faire. Avtokratik uslub ikki turga bo'linishi mumkin - aytish va sotish va demokratik uslub - almashish va ruxsat berish
Adolatli qiymat modeli va qayta baholash modeli o'rtasidagi farq nima?
Adolatli qiymat modelidan tashqari, amortizatsiya yo'q, qayta baholash modeli esa amortizatsiyaga ega. Agar investitsiya mulki uchun adolatli qiymat modelida yutuq mavjud bo'lsa, u daromad qayta baholashdan olingan daromad deb ham ataladimi, bu PPE uchun qayta baholash modeli uchun bir xil bo'ladimi???
Nega hamshiralikda murabbiylik muhim?
Hamshiralik murabbiyligining ahamiyati. Mentorlik, ayniqsa, sog'liqni saqlash dunyosiga yangi hamshiralarni yo'naltirishga yordam berishda, ularning o'ziga bo'lgan ishonchini oshirishda, axloqiy va axloqiy muammolarni tushunishda va hamshiralik maktabida yoritilmagan haqiqiy dunyo ko'nikmalarini rivojlantirishda foydalidir