Mundarija:

Qanday qilib o'zgarishlar menejeri muvaffaqiyatli bo'lishi mumkin?
Qanday qilib o'zgarishlar menejeri muvaffaqiyatli bo'lishi mumkin?

Video: Qanday qilib o'zgarishlar menejeri muvaffaqiyatli bo'lishi mumkin?

Video: Qanday qilib o'zgarishlar menejeri muvaffaqiyatli bo'lishi mumkin?
Video: Хар бир сотувчи билиши керак бўлган 10 маслаҳат 2024, Noyabr
Anonim

Boshqaruv strategiyasini o'zgartirish

  • Hammasi odamlar haqida.
  • O'zgartirish vaqt talab etadi.
  • Vizyon bilan boshlang.
  • Manfaatdor tomonlarni jalb qiling.
  • Savdolarni biling.
  • Xohish bilan ishlang.
  • Muloqot qiling, muloqot qiling, muloqot qiling.
  • Eshiting.

Bundan tashqari, o'zgarishlarni boshqarishda qanday muvaffaqiyatga erishasiz?

Tashkilotingizdagi o'zgarishlarni muvaffaqiyatli boshqarishingiz mumkin bo'lgan ba'zi qadamlar

  1. Jarayonni kuzatib boring.
  2. Rahbarlardan boshlang.
  3. O'zgarish jarayonida barcha manfaatdor tomonlarning ehtiyojlari va tushunchalarini hisobga oling.
  4. Shaxsiy o'zgarish jarayoniga e'tibor bering.
  5. Menejerlarga e'tibor qarating.
  6. Qarshilikni samarali boshqarish.

Ikkinchidan, o'zgarishlar yetakchisi bo'lishning afzalliklari nimada? O'zgartirish Boshqaruv Foyda Ish beruvchi va xodim Biroq, malakali bo'lsa rahbarlarni o'zgartirish tashkiliy jihatdan qulaylashtirish o'zgartirish , xodimlar, rahbarlar , menejerlar va ish beruvchilar foyda . Kabi yetakchi ish beruvchi sizning ba'zi o'zgartirish boshqaruv foyda quyidagilarni o'z ichiga oladi: xodimlarning faolligini oshirish.

Buni hisobga olsak, yaxshi o'zgarishlar menejeri nima qiladi?

A yaxshi o'zgartirish menejeri Haqiqiy dastur/loyihani yetkazib berishdan ko'ra quyidagi asosiy fikrlarga e'tibor qaratish ehtimoli ko'proq: hal qilish uchun strategiyalarni ishlab chiqish o'zgartirish qarshilik joylashtirish o'zgartirish va imtiyozlarning amalga oshirilishini ta'minlash. mukammal muloqot qobiliyatlari va kuchli manfaatdor tomonlar boshqaruvchilari.

O'zgarishlar menejerining roli qanday?

A o'zgartirish menejeri kalit o'ynaydi roli loyihalarni sug'urtalash ( o'zgartirish tashabbuslar) xodimlarni qabul qilish va ulardan foydalanishni oshirish orqali o'z vaqtida va byudjetda maqsadlarga erishish. Bu odam e'tiborni odamlar tomoniga qaratadi o'zgartirish , shu jumladan biznes jarayonlari, tizimlar va texnologiyalar, ish o'zgarishlari rollar va tashkiliy tuzilmalar.

Tavsiya: