2025 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2025-01-22 16:18
KO'K ushbu mavzu bo'yicha mutaxassis bo'lgan shaxs sifatida belgilanadi. Birida loyiha , ko'p bo'ladi KO'K havo, suv, kommunal xizmatlar, texnologik mashinalar, ishlov berish, qadoqlash, saqlash, tarqatish va ta'minot zanjiri bo'yicha mutaxassislar boshqaruv , bir nechtasini nomlash uchun.
Bunda KO'Bning roli qanday?
Tashkilot o'quv materiallarini yaratishi kerak bo'lganda, mavzu bo'yicha mutaxassis ( KO'K ) jamoaning muhim qismidir. An KO'K o'z mavzuida malakaga ega bo'ladi va mazmunning to'g'riligini ta'minlash uchun loyiha bo'yicha boshqa mutaxassislarga rahbarlik qiladi.
Yuqoridagilardan tashqari, KO'K nimani anglatadi? Kichik va o'rta korxonalar ( KO'K ) - bu daromadlar, aktivlar yoki xodimlar sonini ma'lum darajadan past darajada ushlab turadigan biznes. Misol uchun, Evropa Ittifoqida (Yevropa Ittifoqi) 250 dan kam xodimga ega biznes hisoblanadi KO'K , Qo'shma Shtatlarda bo'lganida an KO'K 500 dan kam xodimga ega.
Keyinchalik savol tug'iladi, KO'K loyiha boshqaruvida nimani anglatadi?
mavzu bo'yicha mutaxassis
KO'K sharhi nima?
KO'K (MAVZU bo'yicha ekspert) KO'RISH . KO'K sharhi loyihaning muayyan mavzusi bo'yicha vakolatli organ tomonidan amalga oshiriladigan qo'shimcha bosqichdir. Bu ta'kidlashni ta'kidlaydi KO'K sharhi nafaqat matnga, balki mahsulotning maqsadli bozoriga ham e'tibor qaratadigan qo'shimcha bosqichdir.
Tavsiya:
Loyiha boshqaruvida qo'chqor nima?
Mas'uliyatni tayinlash matritsasi (RAM), shuningdek RACI matritsasi yoki chiziqli javobgarlik jadvali (LRC) sifatida ham tanilgan bo'lib, u loyihaning yoki biznes jarayonining vazifalari yoki natijalarini bajarishda turli rollarning ishtirokini tavsiflaydi. Vazifaga erishish uchun ishni qiladiganlar
Loyiha boshqaruvida loyiha tanlash nima?
Loyihani tanlash - bu har bir loyiha g'oyasini baholash va eng ustuvor loyihani tanlash jarayoni. Loyihalar hali ham bu bosqichda faqat takliflardir, shuning uchun tanlov ko'pincha loyihaning faqat qisqacha tavsiflari asosida amalga oshiriladi. Foyda: Loyihaning ijobiy natijalarining o'lchovi
Loyiha boshqaruvida oldinga va orqaga o'tish nima?
Oldinga o'tish - loyiha davomiyligini aniqlash va loyihaning muhim yo'lini yoki Erkin Floatni topish uchun tarmoq diagrammasi orqali oldinga siljish usuli. Orqaga o'tish kech boshlanishni hisoblash yoki faoliyatda sustlik bor-yo'qligini aniqlash uchun yakuniy natijaga orqaga o'tishni anglatadi
Loyiha boshqaruvida aloqa nima?
Loyihani boshqarishda aloqa muhim ahamiyatga ega. Loyihani muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun barcha manfaatdor tomonlar bilan samarali muloqot zarur. Muloqot eng yaxshi so'zlar va boshqa usullardan foydalangan holda ma'lumot almashish va g'oyalar, fikrlar va his-tuyg'ularni ifodalash sifatida tavsiflanadi
Loyiha boshqaruvida loyiha homiysi kim?
Loyihani boshqarish bo'yicha bilimlar organi (PMBOK) ma'lumotlariga ko'ra, loyiha homiysi "muvaffaqiyatga erishish uchun loyiha, dastur yoki portfelni resurslar va qo'llab-quvvatlovchi shaxs yoki guruhdir". Loyiha homiysi loyihaga qarab farq qilishi mumkin