Video: Menejmentda Piter Druker kim?
2024 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-16 00:24
Piter Ferdinand Drucker (/ˈdr?k?r/; nemis: [ˈd?k?]; 1909-yil 19-noyabr – 2005-yil 11-noyabr) asli avstriyalik amerikalik edi. boshqaruv maslahatchi, o'qituvchi va muallif, uning yozuvlari zamonaviy biznes korporatsiyasining falsafiy va amaliy asoslariga hissa qo'shgan.
Bundan tashqari, Piter Druker boshqaruv nazariyasi nima?
Drucker bunga ishondi menejerlar eng avvalo yetakchi bo‘lishi kerak. Qattiq ish soatlarini belgilash va innovatsiyalarni rad etish o'rniga, u yanada moslashuvchan, hamkorlikka asoslangan yondashuvni tanladi. U markazsizlashtirish, bilim bilan ishlashga katta ahamiyat berdi, boshqaruv maqsadlar (MBO) va SMART deb nomlangan jarayon.
Keyinchalik savol tug'iladi: boshqaruvning otasi kim? Drucker
Piter Druker nima bilan mashhur?
Piter Druker (1909-2005) eng keng tarqalganlaridan biri edi. ma'lum va menejment bo'yicha nufuzli mutafakkirlar, ularning ishlari butun dunyo bo'ylab menejerlar tomonidan qo'llanilishida davom etmoqda. U sermahsul muallif bo'lib, birinchilardan bo'lib (Teylor va Fayoldan keyin) menejmentni alohida funktsiya va menejer bo'lishni alohida mas'uliyat sifatida tasvirlagan.
Nima uchun Piter Druker menejmentning otasi hisoblanadi?
Piter Druker , Biznes Visioner U Ota zamonaviy biznes boshqaruv va jarayonlarni tushuntiruvchi yoki biznesning kelajagini bashorat qiluvchi ko'plab kitoblar yozgan. Shunday qilib, biznes rahbari va menejerlar o'zlariga ko'proq o'xshardi otalar ularning xodimlariga.
Tavsiya:
Menejmentda etakchi nima?
Etakchilik - bu boshqaruv jarayonidagi asosiy funktsiyalardan yana biri "Etakchi - bu xodimlarni tashkiliy maqsadlarga erishish uchun rag'batlantirish uchun ta'sirdan foydalanish" (Richard Daft). Menejerlar xodimlarni tashkilot maqsadlariga erishishda ishtirok etish istagini uyg'otishi kerak
Menejmentda motivatsion nazariya nima?
Motivatsiya - bu xatti-harakatning maqsadi va niyatini ta'minlashning psixologik jarayoni - bu odamlar nima uchun o'zlarini shunday tutishlarini tushuntiradi. Motivatsiya nazariyalaridan foydalangan holda, menejment mijozlarni brendni tanlashga ilhomlantirishi va xodimlarni harakatga va o'zini o'zi boshqarishga undashi mumkin
Menejmentda rejalashtirish nimani anglatadi?
Rejalashtirish, shuningdek, kompaniyaning kelajakdagi yo'nalishi uchun maqsadlarni belgilash va ushbu maqsadlarga erishish uchun missiyalar va resurslarni aniqlash bilan bog'liq boshqaruv jarayonidir. Maqsadlarga erishish uchun menejerlar biznes-reja yoki marketing rejasi kabi rejalarni ishlab chiqishi mumkin
Strategik menejmentda qanday xatolar bor?
Strategik boshqaruvning o'zgarishlarga qarshilikni kamaytirish va hamkorlikni rag'batlantirish kabi afzalliklari ko'p bo'lsa-da, kamchiliklari ham mavjud. Strategik boshqaruv jarayoni murakkab, vaqt talab qiluvchi va amalga oshirish qiyin; tuzoqlarga yo'l qo'ymaslik uchun mohirona rejalashtirishni talab qiladi
Moliyaviy menejmentda yarim o'zgaruvchan xarajatlar nima?
Yarim o'zgaruvchan tannarx - bu doimiy va o'zgaruvchan xarajatlar elementlarini o'z ichiga olgan xarajatlar. Shunday qilib, hajmdan qat'i nazar, har doim bazaviy darajadagi xarajatlar, shuningdek, faqat hajmga asoslangan qo'shimcha xarajatlar kelib chiqadi. Ushbu kontseptsiya turli faoliyat darajalarida moliyaviy natijalarni loyihalash uchun ishlatiladi