Video: Rejalashtirishda prognozlashning ahamiyati qanday?
2024 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-16 00:24
ning asosi Rejalashtirish :
Prognozlash uchun kalit hisoblanadi rejalashtirish . ni hosil qiladi rejalashtirish jarayon. Rejalashtirish muayyan sharoit va sharoitlarda amalga oshirilishi kutilayotgan kelajakdagi harakat yo‘nalishini hal qiladi. Prognozlash kelajak sharoitlar tabiati haqida bilim beradi
Buni hisobga olgan holda, rejalashtirishda prognozlash nima?
bashorat qilish . A rejalashtirish asosan o'tmish va hozirgi ma'lumotlarga va tendentsiyalarni tahlil qilishga tayangan holda, menejmentga kelajakning noaniqligi bilan kurashishga urinishlarida yordam beradigan vosita. Prognozlash rahbariyatning tajribasi, bilimi va mulohazasiga asoslangan muayyan taxminlar bilan boshlanadi.
Bundan tashqari, prognozlash nima uchun ishlatiladi? Prognozlash qaror qabul qilish vositasidir tomonidan ishlatilgan ko'plab korxonalar byudjetlashtirish, rejalashtirish va kelajakdagi o'sishni taxmin qilishda yordam beradi. Eng ishonchli prognozlar ularning kuchli tomonlarini qo'llab-quvvatlash va zaif tomonlarini yumshatish uchun ikkala usulni birlashtiring. Hukm Prognozlash . Hukm bashorat qilish faqat sezgi va tajribamizdan foydalanadi.
Bundan tashqari, nima uchun prognozlash rejalashtirishning muhim qismi sifatida qaraladi?
Prognozlash o'ynaydi a muhim rol konsernning turli sohalarida. Ishlab chiqarishda bo'lgani kabi rejalashtirish , menejment nima va qanday resurslar bilan ishlab chiqarishni hal qilishi kerak. Shunday qilib bashorat qilish hisobga olinadi ajralmas narsa sifatida komponent biznes, chunki u boshqaruvga to'g'ri qarorlar qabul qilishga yordam beradi.
Prognozlash jarayoni qanday?
Prognozlash bo'ladi jarayon o'tmish va hozirgi ma'lumotlarga asoslanib kelajakni bashorat qilish va ko'pincha tendentsiyalarni tahlil qilish. Har holda, ma'lumotlar yangilangan bo'lishi kerak prognoz iloji boricha aniq bo'lishi uchun. Ba'zi hollarda qiziqish o'zgaruvchisini bashorat qilish uchun ishlatiladigan ma'lumotlarning o'zi prognoz qilinadi.
Tavsiya:
Operatsion rejalashtirishda siyosat va protseduralar qanday rol o'ynaydi?
Siyosat va protseduralar har qanday tashkilotning muhim qismidir. Birgalikda siyosat va tartiblar kundalik operatsiyalar uchun yo'l xaritasini taqdim etadi. Ular qonunlar va qoidalarga rioya qilishni ta'minlaydi, qarorlar qabul qilish uchun ko'rsatmalar beradi va ichki jarayonlarni soddalashtiradi
Inson resurslarini rejalashtirishda prognozlash nima?
Inson resurslari (HR) prognozi mehnatga bo'lgan ehtiyojni va ularning biznesga ta'sirini prognozlashni o'z ichiga oladi. Kadrlar bo'limi prognoz qilingan sotuvlar, ofislarning o'sishi, eskirishi va kompaniyaning ishchi kuchiga bo'lgan ehtiyojiga ta'sir qiluvchi boshqa omillar asosida xodimlarga qisqa va uzoq muddatli ehtiyojlarni bashorat qiladi
Strategik rejalashtirishda moliyaviy menejment qanday rol o'ynaydi?
Operatsiyalarni rejalashtirish, xodimlarni yollash va ishdan bo'shatish, byudjetni tayyorlash, kapital qo'yilmani tasdiqlash yoki to'lov uchun hisob-fakturani yuborish kabi muhim moliyaviy qarorlarni qabul qilish. Bu, shubhasiz, biznesga strategik rejalashtirish va qaror qabul qilishda yordam beradi
Auditni rejalashtirishda qanday omillarni hisobga olish kerak?
Xatarlarni baholash tartib-qoidalarining rejalashtirilgan tabiati, muddati va hajmi; Nazorat va mohiyatan protseduralar sinovlarining rejalashtirilgan tabiati, muddati va hajmi; 12 va. Ish PCAOB standartlariga mos kelishi uchun bajarilishi kerak bo'lgan boshqa rejalashtirilgan audit protseduralari
Rejalashtirishda qanday turli texnika va vositalar mavjud?
Etti boshqaruv va rejalashtirish vositalari quyidagilardir: Yaqinlik diagrammasi. Daraxt diagrammasi. O'zaro bog'liqlik diagrammasi. Matritsa diagrammasi. Prioritet matritsalari. Jarayon qarorlari dasturi diagrammasi (PDPC) Faoliyat tarmog'i diagrammasi