Mundarija:
Video: Rejalashtirishda qanday turli texnika va vositalar mavjud?
2024 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-16 00:24
Etti boshqaruv va rejalashtirish vositalari:
- Yaqinlik diagrammasi.
- Daraxt diagrammasi.
- O'zaro bog'liqlik diagrammasi.
- Matritsa diagrammasi.
- Prioritet matritsalari.
- Qaror qabul qilish jarayoni jadvali (PDPC)
- Tarmoq faoliyati diagrammasi.
Oddiy qilib aytganda, rejalashtirishda qanday texnika va vositalar mavjud?
Eng foydali to'rtta texnikalar loyiha uchun rejalashtirish to'rtta texnikalar bir-birini to'ldiradigan va birgalikda foydalanilganda loyihaning barcha jihatlarini qamrab olishning eng yaxshi imkoniyatini ta'minlaydi. Bular "Aqliy hujum", "Sabab va ta'sir diagrammasi", "Kritik yo'l tahlili" va "Gantt diagrammasi".
Bundan tashqari, loyihani rejalashtirish vositalari qanday? Juda ko'p.. lar bor asboblar qiladi Loyiha boshqaruvi yanada samarali va samarali. Odatda Gantt diagrammasi, PERT diagrammasi, aql xaritasi, kalendar, xronologiya, WBS diagrammasi, holat jadvali va baliq suyagi diagrammasi keng tarqalgan. Bular asboblar a doirasini tasavvur qilish uchun juda foydali loyiha.
Shunga mos ravishda, rejalashtirishda qanday texnikalar mavjud?
Rejalashtirish texnikasi
- Strategik rejalashtirish. Strategik rejalashtirish xodimlar va boshqa manfaatdor tomonlarning umumiy maqsad sari harakat qilishlarini ta'minlashga qaratilgan bo'lib, ularning kuchi, e'tibori va resurslari bunga yo'naltirilgan.
- Harakatlarni rejalashtirish.
- Taktik rejalashtirish.
- Operatsion rejalashtirish.
- Taxminlarga asoslangan rejalashtirish (ABP)
- Favqulodda vaziyatlarni rejalashtirish.
Hozirda ko'plab tashkilotlarda qo'llaniladigan foydali rejalashtirish vositalari va usullari qanday har birini belgilaydi?
Dastur va loyihalarni boshqarishda qo'llanilishi mumkin bo'lgan ba'zi vositalar va texnikalar quyida keltirilgan
- SWOT - kuchli tomonlar, zaif tomonlar, imkoniyatlar, tahdidlar. SWOT tahlil diagrammasi.
- Manfaatdor tomonlar matritsasi. Manfaatdor tomonlar matritsasi.
- Sabab va natija diagrammasi.
- Xavf xaritasi.
- Xulosa xavf profili.
- Qaror daraxti.
- Radar diagrammasi.
Tavsiya:
Operatsion rejalashtirishda siyosat va protseduralar qanday rol o'ynaydi?
Siyosat va protseduralar har qanday tashkilotning muhim qismidir. Birgalikda siyosat va tartiblar kundalik operatsiyalar uchun yo'l xaritasini taqdim etadi. Ular qonunlar va qoidalarga rioya qilishni ta'minlaydi, qarorlar qabul qilish uchun ko'rsatmalar beradi va ichki jarayonlarni soddalashtiradi
Strategik rejalashtirishda moliyaviy menejment qanday rol o'ynaydi?
Operatsiyalarni rejalashtirish, xodimlarni yollash va ishdan bo'shatish, byudjetni tayyorlash, kapital qo'yilmani tasdiqlash yoki to'lov uchun hisob-fakturani yuborish kabi muhim moliyaviy qarorlarni qabul qilish. Bu, shubhasiz, biznesga strategik rejalashtirish va qaror qabul qilishda yordam beradi
BPO-da qanday sifatli vositalar mavjud?
Asosiy sifat asboblari gistogrammasi. Gistogramma ikki o'zgaruvchi kontekstida chastota va hajmni ko'rsatish uchun ishlatiladi. Sabab va ta'sir diagrammasi. Sabab va natija diagrammasi (Ishikawa diagrammasi) tashkilot yoki biznes muammolarining sabablarini tushunish uchun ishlatiladi. Tekshirish varaqasi. Tarqalish diagrammasi. Nazorat jadvallari. Pareto jadvallari. Xulosa
Auditni rejalashtirishda qanday omillarni hisobga olish kerak?
Xatarlarni baholash tartib-qoidalarining rejalashtirilgan tabiati, muddati va hajmi; Nazorat va mohiyatan protseduralar sinovlarining rejalashtirilgan tabiati, muddati va hajmi; 12 va. Ish PCAOB standartlariga mos kelishi uchun bajarilishi kerak bo'lgan boshqa rejalashtirilgan audit protseduralari
Kapital bozorlarida sotiladigan asosiy vositalar qanday?
Kapital bozorlarida sotiladigan asosiy vositalar qanday? Korporativ aktsiyalar, ipoteka kreditlari, korporativ obligatsiyalar, g'aznachilik qimmatli qog'ozlari, davlat va mahalliy hukumat obligatsiyalari, AQSh davlat agentligi obligatsiyalari, bank va iste'mol kreditlari 7