Mundarija:

Yuqoridan pastga aloqani qanday yaxshilash mumkin?
Yuqoridan pastga aloqani qanday yaxshilash mumkin?

Video: Yuqoridan pastga aloqani qanday yaxshilash mumkin?

Video: Yuqoridan pastga aloqani qanday yaxshilash mumkin?
Video: Как избежать появления трещин на стенах? Подготовка под штукатурку. #11 2024, Noyabr
Anonim

O'zingizning chastotangizni oshiring aloqa , ayniqsa, tezkor tashkiliy o'zgarishlar davrida. Xodimlaringizga o'zingiz bilgan narsalarni ayting, hatto uni so'zma-so'z boshlasangiz ham, “Asosiy nima men bugun bilaman… lekin u mumkin ertaga o'zgartiring. Xodimlarga o'zingiz bilgan narsalarni aytib bering, hatto mavzu bo'lishi mumkin uchun o'zgartirish, ishonchni mustahkamlashga yordam beradi.

Bundan tashqari, nima uchun yuqoridan pastga aloqa muhim?

Yuqori - past aloqa rahbariyatga axborot oqimini nazorat qilish imkonini beradi va har bir bandlik darajasi faqat to'ldirish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarga ega bo'lishini ta'minlaydi muvofiq vazifalar. Bu har bir bandlik darajasiga e'tiborni qaratadi va xodimlarning ahamiyatsiz ma'lumotlar yoki tafsilotlarga e'tibor qaratish xavfini kamaytiradi.

Bundan tashqari, yuqoridan pastga aloqa nima? Pastga aloqa ma'lumot va xabarlar oqimida sodir bo'ladi pastga tashkilotning rasmiy buyruqlar zanjiri yoki ierarxik tuzilmasi orqali. Boshqacha qilib aytganda, xabarlar va buyruqlar tashkiliy ierarxiyaning yuqori darajalaridan boshlanadi va harakatlanadi pastga pastki darajalarga qarab.

Bundan tashqari, yuqoriga qarab qanday qilib samarali muloqot qilasiz?

Mana ular nima deyishlari kerak edi

  1. Rahbarlaringizni va ularning maqsadlarini tushuning.
  2. Ularga ishontiradigan uslubda muloqot qiling.
  3. Muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun kerak bo'lgan yordam haqida muzokaralar olib boring.

Yuqoridan pastga boshqaruvning teskarisi nima?

Yuqori - pastga boshqaruv tarixiy jihatdan umumiy yondashuv; yo'nalish rahbariyat tomonidan belgilanadi va o'tadi pastga ularning jamoalariga. Ostin-ustin boshqaruv bu, ajablanarli emas qarama-qarshi : Yo'nalish asosan xabardor qilinadi va xodimlarning fikr-mulohazalari bilan belgilanadi va yuqoriga qarab yo'naltiriladi.

Tavsiya: