Mundarija:

Strategik kadrlar rejasini qanday ishlab chiqasiz?
Strategik kadrlar rejasini qanday ishlab chiqasiz?

Video: Strategik kadrlar rejasini qanday ishlab chiqasiz?

Video: Strategik kadrlar rejasini qanday ishlab chiqasiz?
Video: Харакатлар Стратегиясининг ижроси 2024, Noyabr
Anonim

Qanday qilib kadrlar strategik rejasini tuzasiz?

  1. 1 -qadam: Kelajakni aniqlash HR Ehtiyojlar.
  2. 2 -qadam: Hozirgi holatni ko'rib chiqing HR Imkoniyatlar.
  3. 3 -qadam: kelajakdagi ehtiyojlar va hozirgi imkoniyatlar orasidagi bo'shliqlarni aniqlash.
  4. 4-qadam: Bo'shliqni shakllantirish Strategiyalar .
  5. 5-qadam: Baham ko'ring va kuzatib boring Reja .

Xo'sh, HR strategiyasini qanday ishlab chiqish va amalga oshirish kerak?

  1. KOMPANIYA VISIONINI TANIQLASH. Boshlash uchun kompaniyaning aniq tasavvurini ishlab chiqing.
  2. KADRLAR BO'LIMI ROLINI O'RNING.
  3. KOMPANIYA UMUMIY RIVOJI.
  4. Kompaniyani tekshiring.
  5. HR jarayonlarini baholang.
  6. Rejani amalga oshirish.
  7. Muvaffaqiyatni o'lchash.

Keyinchalik savol tug'iladi, qanday qilib kadrlar strategik bo'lishi mumkin? Kadrlar guruhini yanada strategik qilishning 4 usuli

  1. Kadrlar roli xodimlarning ishda qilgan hamma narsasiga asoslanadi va barcha bo'limlarga tegishlidir.
  2. Ish bilan band bo'lgan tashkilotlar 202 foizga past ishtirokchilaridan ustun turadi.
  3. Tashkilotda xulq -atvor o'zgarishini yaratish uchun yangi me'yorlarni belgilang.
  4. Xodimlarni ushlab turish va ilhomlantirish uchun madaniyatga real qarash muhim ahamiyatga ega.

Xo'sh, kadrlar strategik rejasining asosiy tarkibiy qismlari nima?

The rejalashtirish jihatlari HR Tashkilot jadvalini tuzish, lavozim tavsiflari va ular bilan bog'liq kompetentsiya talablarini yozish, imtiyozlar va kompensatsiya miqdorlarini belgilash, qonunga rioya qilish masalalarini hal qilish, xodimlarni jalb qilish va ushlab turishni rivojlantirish. strategiyalar , kompaniya siyosati qo'llanmalarini yaratish va ishlab chiqish

7 ta asosiy HR faoliyati qanday?

Ushbu inson resurslari funktsiyalari quyidagicha ifodalanadi:

  • Ishni tahlil qilish va ish rejasi:
  • Chakana savdo xodimlarini yollash va tanlash:
  • Trening va rivojlanish:
  • Ishlash boshqaruvi:
  • Kompensatsiya va imtiyozlar:
  • Mehnat munosabatlari:
  • Boshqaruv aloqalari:

Tavsiya: