Mundarija:
Video: Tashkiliy o'zgarishlar qanday aloqada?
2024 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-16 00:24
O'zgarishlarni etkazishning 8 usullari va usullari:
- Qachon aniq va halol bo'ling muloqotni o'zgartirish xodimlarga.
- Qachon ehtiyot bo'ling tashkiliy o'zgarishlar to'g'risida xabar berish .
- Xodimlarga ular uchun nima borligini ayting.
- bilan taxminlarni belgilang o'zgartirish boshqaruv aloqa .
- Xodimlarga nima qilish kerakligini ayting.
Xo'sh, nima uchun aloqa tashkiliy o'zgarishlarda muhim?
Aloqa xodimlarga yaxshiroq tushunishga yordam bering o'zgartirish - sababi, foydalari, ularga ta'siri va roli. Ishchilarni ishga jalb qiling o'zgartirish omadli. Aloqa xodimlarning ishtirok etishiga yordam berish o'zgartirish , ularga o'z xohish -istaklarini bajarish va shug'ullanish uchun o'zlarini kuch his qilishlariga yordam berish o'zgartirish.
Bundan tashqari, tashkiliy o'zgarishlar paytida qanday qilib aniq muloqot qilasiz? Tashkiliy o'zgarish paytida qanday qilib aniq muloqot qilish kerak
- Signal raqami 1: Tashkilotingizga xohlagan narsangizni aytib bering.
- Signal № 2: Siz so'ragan o'zgarishlarni shaxsan o'zingiz yashang.
- Signal № 3: Siz so'ragan o'zgarishlarni o'lchash va o'lchash.
yangi tashkiliy tuzilma bilan qanday bog'lanasiz?
Tashkiliy o'zgarishlarni etkazish bo'yicha 4 ta maslahat
- Vizyonni baham ko'ring. O'zgarishlarni etkazish paytida qilishingiz mumkin bo'lgan eng yaxshi narsalardan biri bu tashkilotning o'tish davridan qanday foyda olishini tasavvur qilishdir.
- Hikoya aytib bering.
- Tashkilotingizdagilarni qahramon qiling.
- Yo'l xaritasini tuzing.
Aloqaviy o'zgarish nima?
Muloqotni o'zgartiring bu yangi tizim, tuzilma yoki qadriyatlarni joriy etish vositasi emas. Muloqotni o'zgartirish tashkiliy ko'radigan fikrlashni ifodalaydi o'zgartirish bir qator kommunikativ hodisalar natijasida. The aloqa tashkilot ichida yaratadi o'zgartirish qilishimiz kerak.
Tavsiya:
Tashkiliy dizayn va tashkiliy rivojlanish o'rtasidagi farq nima?
Tashkilot dizayni - bu tashkiliy tuzilmani biznes maqsadi va mavjud bo'lgan kontekstga moslashtirish uchun shakllantirish jarayoni va natijasi. Tashkilotni rivojlantirish - bu o'z xodimlarini jalb qilish orqali tashkilotning barqaror ishlashini rejalashtirilgan va tizimli ravishda ta'minlash
Hayot sharoitida qanday katta o'zgarishlar yuz berdi?
Turmush sharoitida va ish sharoitida katta o'zgarishlar shundaki, ko'p odamlar ko'mirdan uylarini isitish, yaxshi ovqat eyish va yaxshi kiyim kiyish imkoniyatiga ega bo'lishgan. Odamlar gavjum shaharlarda yashash sharoiti yomon edi. Ko'p odamlar yaxshi uy, maktab yoki politsiya himoyasini topa olishmadi
Tashkiliy o'zgarishlar nazariyasi nima?
Tashkiliy o'zgarish - bu tashkilotning strategiyasi, jarayonlari, protseduralari, texnologiyalari va madaniyatini o'zgartirish jarayoni, shuningdek bunday o'zgarishlarning tashkilotga ta'siri. Tashkiliy o'zgarishlar haqida juda ko'p turli xil nazariyalar mavjud
Rejalashtirilgan o'zgarishlar qanday bosqichlardan iborat?
Rejalashtirilgan o'zgartirish jarayoni odatda quyidagi bosqichlardan iborat: O'zgartirish zarurligini tan olish. Maqsadlarni o'zgartirishni ishlab chiqish. Agentni tayinlang. Hozirgi iqlimni baholang. O'zgartirish rejasini va amalga oshirish usulini ishlab chiqing. Rejani amalga oshirish. O'zgartirish maqsadlariga erishishda rejaning muvaffaqiyatini baholang
Tashkiliy rivojlanish va o'zgarishlar nima?
Tashkiliy rivojlanish (OD) - bu o'zgarishlar va uning tashkilotlarga va ushbu tashkilotlardagi shaxslarga qanday ta'sir qilishini ko'rib chiqadigan tadqiqot sohasi. Tashkiliy faoliyatni yaxshilash uchun jamoaviy harakatlar kabi rejalashtirilgan o'zgarishlarni joriy qilish uchun strategiyalar ishlab chiqilishi mumkin