Mundarija:
Video: Tashkiliy o'zgarishlar nazariyasi nima?
2024 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-16 00:24
Tashkiliy o'zgarish jarayoni haqida o'zgaruvchan bir tashkilotning strategiyalar, jarayonlar, protseduralar, texnologiyalar va madaniyat, shuningdek ularning ta'siri o'zgarishlar ustida tashkilot . Turli xillari ko'p nazariyalar haqida tashkiliy o'zgarish.
Buni hisobga olsak, tashkiliy o'zgarishlarga qanday misollar bor?
Samarali ish joyini yaratish uchun tashkiliy o'zgarishlarning turli misollarini kuzatish kerak
- Boshqaruv. Boshqaruv xodimlarining ishdan chiqishi har qanday kompaniyada ro'y beradi.
- Musobaqa. Bozordagi raqobat tashkilotning o'zgarishiga olib kelishi mumkin.
- Xarajatlarni qisqartirish.
- Jarayonlar.
Ikkinchidan, tashkiliy o'zgarishlarning to'rt turi qanday? Shunday qilib, bu erda tashkiliy o'zgarishlarning to'rt turining batafsil tavsifi va ularning har biriga misollar keltirilgan.
- Strategik transformatsion o'zgarishlar. Barcha o'zgarishlar kompaniyaning ba'zi jihatlariga ta'sir qiladi, lekin hamma o'zgarishlar ham transformatsion emas.
- Odamlarga yo'naltirilgan tashkiliy o'zgarishlar.
- Strukturaviy o'zgarish.
- Tuzatish o'zgarishi.
Bundan tashqari, tashkiliy ta'lim nazariyasi nima?
The tashkiliy ta'lim nazariyasi bilimlar qanday yaratilganligi va uning doirasida qanday ishlatilishiga qaratilgan jarayondir tashkilot . Bunda asosiy tushuncha nazariya bu o'rganish biz xatolarni aniqlaganimizda va tuzatganimizda, o'zaro ta'sirimiz natijasida yuzaga keladi.
O'zgarish nazariyasi nimani anglatadi?
O'zgarish nazariyasi (ToC)-bu kompaniyalarda, xayriya ishlarida, notijorat tashkilotlarda va davlat sektorida ijtimoiy targ'ibotda qo'llaniladigan rejalashtirish, ishtirok etish va baholashning o'ziga xos metodologiyasi. o'zgartirish . O'zgarish nazariyasi uzoq muddatli maqsadlarni belgilaydi va keyin zarur shartlarni aniqlash uchun orqaga qarab xaritalarni tuzadi.
Tavsiya:
Tashkiliy o'zgarishlar qanday aloqada?
O'zgarishlarni etkazishning 8 usuli va usullari: O'zgarishlarni xodimlarga etkazishda aniq va halol bo'ling. Tashkilot o'zgarishi haqida gapirganda ehtiyot bo'ling. Xodimlarga ular uchun nima borligini ayting. O'zgarishlarni boshqarish aloqasi bilan kutilgan narsalarni belgilang. Xodimlarga nima qilish kerakligini ayting
Tashkiliy dizayn va tashkiliy rivojlanish o'rtasidagi farq nima?
Tashkilot dizayni - bu tashkiliy tuzilmani biznes maqsadi va mavjud bo'lgan kontekstga moslashtirish uchun shakllantirish jarayoni va natijasi. Tashkilotni rivojlantirish - bu o'z xodimlarini jalb qilish orqali tashkilotning barqaror ishlashini rejalashtirilgan va tizimli ravishda ta'minlash
O'zgarishlar nazariyasi modeli nima?
Kurt Levin, o'zgarishlar nazariyasi modeli, takomillashtirishga yuqori darajadagi yondashuvni ta'minlaydigan 3 bosqichli jarayonga (Unfreeze-Change-Freeze) asoslangan. Bu menejer yoki boshqa o'zgartirish agentiga har doim juda sezgir va iloji boricha muammosiz bo'lishi kerak bo'lgan o'zgarishlarni amalga oshirish uchun asos beradi
Tashkiliy rivojlanish va o'zgarishlar nima?
Tashkiliy rivojlanish (OD) - bu o'zgarishlar va uning tashkilotlarga va ushbu tashkilotlardagi shaxslarga qanday ta'sir qilishini ko'rib chiqadigan tadqiqot sohasi. Tashkiliy faoliyatni yaxshilash uchun jamoaviy harakatlar kabi rejalashtirilgan o'zgarishlarni joriy qilish uchun strategiyalar ishlab chiqilishi mumkin
Tashkiliy rivojlanish nazariyasi nima?
Tashkiliy rivojlanish nazariyasi tashkilot faoliyati va o'zgarishlarini yaxshilash va yanada samarali qilish uchun shaxslarning ish bilimlarini kengaytirishga bag'ishlangan. Bu, shuningdek, tashkilotning madaniy elementlarining muhim jihatlarini tushunishni anglatadi