2025 Muallif: Stanley Ellington | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2025-01-22 16:17
Xodimlarning yomon ishlashi bilan samarali kurashish uchun eng yaxshi 5 ta maslahat
- Qo'lingizdagi faktlar bilan aniq bo'ling. Xodimlaringiz bilan ularning tegishli ko'rsatkichlari haqida gaplashish muhimdir.
- Xodimlaringizning ehtiyojlarini hisobga oling.
- Fikr-mulohazalarga e'tibor qarating.
- Ta'minlash Ishlash Qo'llab-quvvatlash texnologiyasi.
- Mukofot va e'tirofni taklif qiling.
Xuddi shunday, ishlash muammosini qanday hal qilasiz?
Xodimlar samaradorligi bilan bog'liq muammolarni hal qilish uchun 6 qadam:
- 1-qadam: Birinchi navbatda ishlash, ikkinchidan, yechimlar.
- 2-qadam: chetlanishni aniqlang.
- 3-qadam: og'ish haqida xabar bering.
- 4-qadam: Ularni sabab(lar)ga jalb qiling
- 5-qadam: Eng yaxshi yechimni tanlang.
- 6-qadam: Natijalarni aniqlang.
- Har bir inson egallashi mumkin bo'lgan buyuk rahbarlarning 6 ta isbotlangan mahorati.
Bundan tashqari, yomon ishlash tekshiruvini qanday hal qilasiz? Yomon ishlashni tekshirishdan keyin obro'ingizni shu tarzda tiklaysiz
- O'zingizni g'amgin his qilishingizga ruxsat bering.
- Perspektiv tuyg'usiga intiling.
- Aniq maqsadlarni belgilang.
- Rivojlanish rejasini tuzing.
- Doimiy fikr-mulohazalarni so'rang.
- Boshqa munosabatlaringizni tiklang.
- Izchil bo'ling.
Bundan tashqari, ishlashni boshqarishni qanday boshqarasiz?
Samaradorlikni boshqarish bilan shug'ullanish uchun o'nta maslahat
- Aniq umidlarni belgilang.
- Birlashtirilgan maqsadni belgilash.
- Mas'uliyatni rag'batlantirish.
- Ijobiy samaradorlikni tan oling.
- Konsensual, izchil qarorlar qabul qiling.
- Rahbarlikni qo'llab-quvvatlash.
- Ajablanadigan narsalarni yo'q qiling.
- Uni shaxsiy qilmang.
Ishlash muammolari qanday?
A ishlash muammosi ishning asosiy talablariga javob bermaslikdir. Ular ish tavsifida belgilangan xatti-harakatlar va natijalarning oqilona kutishlariga asoslanadi, ishlash maqsadlari, siyosati va firmaning tashkiliy madaniyati.
Tavsiya:
McKinsey ishini qanday hal qilasiz?
McKinsey Javob-Birinchi uslub butun tuzilmani saqlang. McKinsey intervyusi sizga McKinsey matematikasini kerakli joyga hal qilishni talab qiladi. Javob tayyorlash uchun har bir savol o'rtasida 30 soniya vaqt ajratiladi. Ikkinchi va uchinchi darajali McKinsey haqida chuqurroq ma'lumot bering. Avval javob bering (Piramida printsipi haqida o'ylang)
Operatsion tsiklni qanday hal qilasiz?
Operatsion tsikl = Inventarizatsiya davri + Debitorlik qarzlari davri Inventarizatsiya davri - inventarizatsiya sotilgunga qadar saqlash muddati. Debitorlik davri - bu tovar-moddiy boyliklarni sotishdan tushgan pul mablag'larini yig'ish uchun zarur bo'lgan vaqt
Ta'minot zanjiri uzilishlarini qanday hal qilasiz?
Bizning nuqtai nazarimizdan, ta'minot zanjiri menejerlari halokatli hodisaga qarshi kurashish uchun qo'llashi mumkin bo'lgan beshta asosiy strategiya mavjud: Zahiralarni inventarizatsiya qilish. Ta'minot bazasini diversifikatsiya qilish. Zaxira yetkazib beruvchilarni ishlab chiqish. Mahsulotga bo'lgan talabni boshqarish. Asosiy ta'minot zanjirini mustahkamlang
19-asr oxirida dehqonlar o'z muammolarini qanday hal qilishga harakat qilishdi?
1800-yillarning oxirlarida fermerlar ko'plab muammolarga duch kelishdi. Siyosiy yo'l bilan hal qilinishi mumkin bo'lgan muammolarni hal qilish uchun fermerlar guruhlar va oxir-oqibat siyosiy partiyalar tuzdilar. Grange kabi guruhlar fermerlarga temir yo'lda yuk tashish xarajatlari va yuqori foiz stavkalari bilan kurashishda yordam berish uchun ishlagan
Ishlash muammolarini qanday aniqlaysiz?
Agar siz xodimlaringizning ishlashi muammoga aylanayotganiga shubha qilsangiz, ish joyidagi mumkin bo'lgan muammolarni aniqlashning ba'zi usullari. O'tmishdagi xatolarni ko'rib chiqing. Xodimlarning yo'qligiga e'tibor bering. Xodimlarning faolligini baholash. Punktuallikni birinchi o'ringa qo'ying. Yuqori samarali xodimlarni topishda yordam oling